人事評価の納得感、妥当性を高めるためのお役立ち資料集

人事制度改革の一環で、評価制度を再設計する企業が増えています。評価制度は、設計だけでなく運用も非常に重要です。そこで制度設計から運用まで各フェーズでの注意点に関する資料を集めました。

株式会社HRBrain

• お役立ちツール
• 評価・目標管理制度

納得度の高い評価とは？目指すべき状態やアクションについて

人事評価に対する従業員の納得度を改善するための方法をまとめた
無料のお役立ち資料をご案内いたします。

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株式会社HRBrain

• お役立ちツール
• 評価・目標管理制度

ゼロから作る人事制度設計マニュアル

人事制度の作り方の全体像がわかる資料をお送りします。
人事制度設計・見直しの参考にご活用いただければ幸いです。

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株式会社HRBrain

• お役立ちツール
• ERP・人事システム
• 評価・目標管理制度
• タレントマネジメント

さらば、アナログ管理－人事評価にシステムを使うべき3つの理由ー

業務効率化に役立つ、人事評価システムの基礎知識、どのくらいの規模から使い始めるべきか、などをまとめた資料です。

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株式会社GrowNexus

• レポート・調査データ
• スキル測定
• 評価・目標管理制度
• 職務分析・評価

AI人事評価の進化

IBM Watson以降、AI評価は実務アウトプットを解析するAI評価ツールなどが登場しています。
客観性と納得感を高めつつ、ブラックボックス防止や途中成果物の扱い等に関する工夫・留意事項などについて、ポイントをまとめています。

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学校法人 産業能率大学 総合研究所

• お役立ちツール
• 人事考課・目標管理
• 評価・目標管理制度

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』

人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です！

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株式会社日本能率協会マネジメントセンター

• お役立ちツール
• 評価・目標管理制度
• 管理職研修

昇進・昇格審査設計のポイントと留意点

変化の激しい時代において、管理職には従来の役割に加え、多様性を受容し、イノベーションを促進する柔軟なリーダーシップが求められています。昇進・昇格審査における課題と解決策を紹介し、アセスメントを活用した、納得感と成長を促進する評価制度の設計方法を解説します。

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トーテックアメニティ株式会社

• お役立ちツール
• ERP・人事システム
• 給与計算・勤怠管理

1・2・3月の人事労務業務を確実に改善するためのHOW TO集

本資料は、「毎年1・2・3月の人事労務業務を確実に改善するためのやり方」についての解説集です。

主な内容
・給与支払報告書の作成・提出
・支払調書・法定調書の作成・提出
・人事評価情報の管理
・昇給・賞与算定
・内定者管理
・入社手続き
・退職手続き
・正社員登用手続き
・有期雇用契約の更新　など

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グローウィン・パートナーズ株式会社

• お役立ちツール
• 評価・目標管理制度
• 人事考課・目標管理
• キャリア開発

人事評価制度と研修制度の連携で実現する人材育成（後編）

「人材育成がうまくいかない」とお悩みではありませんか？本資料では、評価制度と研修制度を連携させ、組織全体のレベルアップを実現する人材育成戦略をご紹介します。人材ポートフォリオを活用した育成計画や、評価体系に基づいた研修コンテンツの設計など、具体的な事例を交えて解説します。

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グローウィン・パートナーズ株式会社

• お役立ちツール
• 評価・目標管理制度
• 人事考課・目標管理
• キャリア開発

人事評価制度と研修制度の連携で実現する人材育成（前編）

「人材育成がうまくいかない」とお悩みではありませんか？本資料では、評価制度と研修制度を連携させ、組織全体のレベルアップを実現する人材育成戦略をご紹介します。人材ポートフォリオを活用した育成計画や、評価体系に基づいた研修コンテンツの設計など、具体的な事例を交えて解説します。

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ALL DIFFERENT株式会社

• お役立ちツール
• コミュニケーション
• 人事考課・目標管理
• マネジメント

【お役立ち資料】今すぐ使えるチェックシート付き！部下の成長を加速させるフィードバック5つのポイント

▼この資料でこんなことがわかります！
1.当社の意識調査より明らかになった管理職が持つ課題
2.成果を上げる管理職がフィードバック時に実践している5つのポイント
3.課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援

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株式会社SmartHR

• お役立ちツール
• ERP・人事システム
• 配置・異動・昇進管理

管理職候補の戦略的な選抜・配置_考え方と注意点【10_0135】

本資料では、次世代リーダーや経営層の育成に長く携わってこられ、『優秀なプレイヤーはなぜ優秀なマネージャーになれないのか？』の著者である柴田励司さんに、管理職候補の戦略的な選抜や配置の考え方、進めるうえでのポイントについてお聞きしました。

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株式会社SmartHR

• お役立ちツール
• ERP・人事システム
• EQ、多面評価

【評価項目例あり】「360度評価」の失敗を避ける5つのポイント【30_0084】

人事評価の客観性や公平性を保つためには、評価者によって査定が左右されることを避けなければなりません。そこで活用されるのが「360度評価」です。
本資料では「360度評価」の概要をはじめ、そのメリットやデメリット、目的、やり方から、避けるべきポイントまでを解説します。

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株式会社SmartHR

• お役立ちツール
• ERP・人事システム
• 評価・目標管理制度

3分でわかる！SmartHRの人事評価【10_0037】

「事業や組織環境の変化に対応して評価も刷新したい。」「従業員に評価の意図が正しく伝わっていない。納得感を上げたい。」「評価プロセスのムダを減らし、人事業務の質を向上させたい。」といった課題をSmartHRの「人事評価」が解決します！

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株式会社エイチ・ティー

• お役立ちツール
• マネジメント
• 意識改革・活性化
• 評価・目標管理制度

4コマ漫画でみる「評価」あるある～こんな評価はイヤだ～社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな評価はイヤだ」と題して、３つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪（人事評価・管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止）

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株式会社カオナビ

• お役立ちツール
• 評価・目標管理制度
• タレントマネジメント
• 人事考課・目標管理

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。

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株式会社グローセンパートナー

• お役立ちツール
• 評価・目標管理制度

人事評価シート活用マニュアル（テンプレートあり）

一般的な人事評価シートは、業績系（目標管理など）と行動系（能力評価基準・行動評価基準・コンピテンシーなどに基づく評価など）で構成されます。行動系の評価は活用方法に問題がある場合も多く、この資料では、行動評価の問題点と解決策を提示し、人材育成のPDCAをまわす人事評価シートのテンプレートをご紹介します

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株式会社カケハシ スカイソリューションズ

• お役立ちツール
• 評価・目標管理制度

人事評価制度について　解説とポイント

人事評価制度について、人事評価制度の必要性・整えることのメリットや注意すべきポイントをまとめました。
人事評価制度の構築や見直しをご検討の企業様におすすめです。

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株式会社SmartHR

• お役立ちツール
• ERP・人事システム
• 評価・目標管理制度
• 職務分析・評価

管理職必携！「人事評価」基礎知識【10_0092】

人事評価は従業員のモチベーションや成長意欲を高め、組織の成長につなげるために欠かせない取組みですが、「なんとなく感覚で評価してしまっている」「メンバーが評価に不満を持っているのではないか」とお悩みの管理職の方は少なくありません。
そこで、管理職が押さえておきたい「人事評価の基礎知識」をご紹介します。

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株式会社アクティブアンドカンパニー

• レポート・調査データ
• 他 評価
• 他 雇用管理
• マネジメント

人事評価とは？評価者がおさえるべき評価の種類とポイント

本資料では、管理監督者としてのマネジメントの基礎から、人事評価の目的・種類などをまとめました。

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ビズアップ人事コンサルティング株式会社

• レポート・調査データ
• 人事考課・目標管理

目標面談、フィードバック面談の進め方

コロナ禍における新たな働き方で、上司と部下のコミュニケーションの機会が少なくなり、
部下の活動内容について正しく把握できないという状況も生まれるようになりました。
本レポートでは、人事評価の中で行われる面談の概要や実際の進め方におけるポイント
についてご紹介します。

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