『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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その他｜資料・書式文例一覧

222件中41～60件を表示
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

企業理念・パーパス策定と浸透支援

SDGsに代表されるように、世界的に持続可能な社会の実現に向けた取組みへの意識が急速に高まるなか、企業のパーパス（社会的な存在意義）を問い直す流れはますます加速しています。
KPMGは、企業理念・パーパスの策定から浸透までを包括的に支援します。

企業理念・パーパス策定と浸透支援
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KPMGコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ

Future of HR 2020～岐路に立つ日本の人事部門、変革に向けた一手～

本調査は、KPMGが世界各国のHRリーダーを対象に、人事部門の現状と未来への展望を明らかにすることを目的に実施したオンライン調査で、世界全体と日本企業の結果を比較した内容をまとめています。

Future of HR 2020～岐路に立つ日本の人事部門、変革に向けた一手～
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査

従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員を対象に、「人的資本経営」「ＤＸ」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響し得る役員自身の能力や資質の実態についての調査結果をまとめました。
経営幹部育成や次世代リーダー育成の施策ご検討等の際に、ご参照ください。

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査
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リ・カレント株式会社
  • レポート・調査データ

【調査レポート】2023_働くに関する若手意識調査

リ・カレント株式会社では、2020年から「働くことへの若手意識調査」と題した意識調査を定期的に実施しています。2023年春の最新調査では、働くことに関する価値観を問う例年の設問に加え、「ロールモデル」の所持の実態や、「主体的な行動を控えるときの理由」などを調べるパートを追加しました。

【調査レポート】2023_働くに関する若手意識調査
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

役員報酬制度設計支援

役員報酬が果たすべき機能は、役務対価としての報酬機能に加え、適切なリスクテイクを経営幹部に動機づけること、およびステークホルダーと適切な対話ができる機能へ拡大しています。
KPMGはこれまでの上場企業への支援によって得たノウハウを活用し、役員報酬設計から開示に係るアドバイス提供まで幅広く支援します。

役員報酬制度設計支援
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KPMGコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ

Future of HR 2022～パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ～

人事部門の未来　パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ
優れた人事機能を持つ企業に調査を行い、各社の事例を基に、日本の人事部門が価値提供部門へと進化するためのポイントを考察します。

Future of HR 2022～パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ～
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用

社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント

少子高齢化や労働人口不足により、企業の人手不足が原因で倒産してしまうことも珍しくありません。
長く自社が成長するために、いかに良い人材を採用し、やりがいを持って働いてもらうのかが喫緊の課題となります。
この課題を解決するため、人材獲得策や社員が定着する会社づくりのポイントについて解説します。

社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022～人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える～

人的資本経営の実現のかなめとされる「経営戦略と人材戦略の連動」について、人事教育部門の実態を明らかにすべく実施した調査の報告書です。
「人」への投資が重要とされる中で、教育費の動向やリスキリングへの対応、CHOの有無など人材マネジメント全般に関する取り組み状況を確認しています。

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022～人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える～
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

デジタル人材の確保・育成支援

デジタルテクノロジーの進歩や、急速に変化するビジネス環境への対応が求められる昨今、最新ITや大規模データの分析等を駆使して、今までにない新たな価値を生み出す「デジタル人材」が求められています。
KPMGの組織変革のプロフェッショナルが、企業の競争力強化に必須であるデジタル人材戦略の実現を支援します。

デジタル人材の確保・育成支援
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

デジタル活用による人事業務の効率化・高度化

デジタルテクノロジーの進歩や、急速に変化するビジネス環境への対応が求められる昨今、人事領域でもデジタル化は急務となっています。
KPMGは、最先端のテクノロジーやデータ分析技術を活用し、次世代のデジタル人事の実現を支援します。

デジタル活用による人事業務の効率化・高度化
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

Digital Talent Advisory_サービス概要

KPMGのデジタルタレントアドバイザリーサービスは、絶え間ないイノベーションに必要な洞察力と変革の推進力を有する経験豊富なプロフェッショナルが、今日のデジタル時代に対応できる組織・人材を獲得するための幅広いチャレンジを支援します。

Digital Talent Advisory_サービス概要
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

M&A／事業再編における人事PMIアドバイザリー

M&Aによる事業再編が活発になっている現在において、M&A後の企業がシナジー（相乗効果）を発揮するためには、「人」に関するPMIが不可欠です。
新会社としてのメッセージを伝え、従業員が同じ目的のもとで業務の遂行とシナジーの創出を実現できるよう、KPMGは人事PMIアドバイザリーサービスを提供します。

M&A／事業再編における人事PMIアドバイザリー
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

多様な人材の育成・活用に向けた人材開発・要員計画サービス

グローバル化の進展やビジネスモデルの変革が進む中、人材マネジメントも変化しています。
KPMGでは、国内外の多様な企業に対するコンサルティング経験に基づき、人材の計画的な育成・活用を様々な側面から支援します。

多様な人材の育成・活用に向けた人材開発・要員計画サービス
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

経営戦略の実現に向けた人事制度設計・運用サービス

事業の構造改革やビジネスモデルの変革を進めるにあたり、企業が競争優位を築くうえで人材は重要な要素となっています。
KPMGは、国内外の多様な企業に対するコンサルティング経験に基づき、各社の抱える課題を掘り下げ、ニーズに適応したソリューションを提供します。

経営戦略の実現に向けた人事制度設計・運用サービス
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

OKRを活用した組織変革支援

予期せぬビジネス環境の変化に直面しながらも成果を出し続ける強靭な組織であるために、今後はより“従業員の心情”を中核に据えた組織・人事変革施策が求められます。
KPMGは、OKRの仕組みを活用し、個の内発性を向上させることに着目した組織変革施策の実現を支援します。

OKRを活用した組織変革支援
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

HRデータマネジメント推進支援

本格的なデジタル活用が進む中、人事部門においても、人的資本経営を含む戦略の立案やエンプロイーエクスペリエンス推進などが求められています。
KPMGでは、HR領域においてデータを最大限に活用できるようクライアントのHRデータマネジメントの推進を支援します。

HRデータマネジメント推進支援
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株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール

中小企業にとって「人的資本経営」のメリットとは？～より業績が上がり選ばれる企業に！～

企業を取り巻く環境の変化は一層激しくなる中、企業の持続的な価値向上のために求められているのが、経営戦略と人材戦略を連動させた「人的資本経営」です。

いまなぜ「人的資本経営」が求めらるのか、中小企業にとって人的資本経営のメリットとは？
など、人材版伊藤レポート2.0にも触れながら解説していきます！

中小企業にとって「人的資本経営」のメリットとは？～より業績が上がり選ばれる企業に！～
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株式会社グロービス
  • レポート・調査データ

G-Agenda2020年 秋号 Vol.1 　新次元経営を担うリーダー

『G-Agenda』は、グロービス・コーポレート・エデュケーション創刊の機関紙です。

創刊号となるVol.1は『新次元経営を担うリーダー』をテーマに、代表堀からの基調メッセージ、JSR 小柴満信会長との対談企画、弊社ディレクター執筆コラムを収録しております。

G-Agenda2020年 秋号 Vol.1 　新次元経営を担うリーダー
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