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分野 育成/研修/その他
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株式会社グローバルプロデュース
  • お役立ちツール

「社員総会」でインターナルブランディング強化を実現。ビジョンを共有し、結束を深める戦略的なプランニングと成功の秘訣

「社員総会って、何のため?誰のため?」

社員総会は会社の経営者や役員、従業員が一堂に集まる、企業や組織において重要なイベント。
コロナを経て開催する企業も増えています。
では、社員総会の目的とは何でしょう?この資料では社員総会の目的や企画のポイントを整理して紹介。3つの企業事例も掲載しています。

「社員総会」でインターナルブランディング強化を実現。ビジョンを共有し、結束を深める戦略的なプランニングと成功の秘訣
株式会社グローバルプロデュース
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「社員総会」でインターナルブランディング強化を実現。ビジョンを共有し、結束を深める戦略的なプランニングと成功の秘訣

「社員総会って、何のため?誰のため?」

社員総会は会社の経営者や役員、従業員が一堂に集まる、企業や組織において重要なイベント。
コロナを経て開催する企業も増えています。
では、社員総会の目的とは何でしょう?この資料では社員総会の目的や企画のポイントを整理して紹介。3つの企業事例も掲載しています。

「社員総会」でインターナルブランディング強化を実現。ビジョンを共有し、結束を深める戦略的なプランニングと成功の秘訣
株式会社グローバルプロデュース
  • サービス・製品資料

GMO GLOBAL STUDIO【紹介資料】

2024年3月OPEN!GMOグローバルスタジオ
超巨大LEDのXRスタジオを非日常体験してみませんか?

■ハイブリッドカンファレンスの未来のスタイルを知る
■VIRTUAL STUDIOなのに約150名収容可能スぺ―スを体感
■都内を一望できるビジネスコミュニケーションラウンジを体験

GMO GLOBAL STUDIO【紹介資料】
株式会社グローバルプロデュース
  • 導入事例

成功する企業周年イベントの戦略とベストプラクティス

企業やブランドが周年を迎える際に実施する「周年イベント」の重要性と効果、また従業員と顧客との結び付きを深めるためのベストプラクティスや成功事例を紹介。さらに周年イベントの戦略的なプランニング手法やマーケティング戦略についても詳細に解説し、参加者のエンゲージメントと満足度を最大化する方法を提案します。

成功する企業周年イベントの戦略とベストプラクティス
株式会社グローバルプロデュース
  • レポート・調査データ

社内イベントとエンゲージメントに関する調査

演出に凝った社内イベントに参加した経験がある会社員109名に対し、社内イベントとエンゲージメントに関する実態調査です。
コロナ禍を機に人とのつながりが希薄になり、今後社内イベントにより力を入れる企業は増えるでしょう。
演出に凝った社内イベントがどのような効果をもたらすか、調査結果をまとめました。

社内イベントとエンゲージメントに関する調査
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

組織・人材マネジメントサービス

企業を取り巻くビジネス環境はこれまでにも増して複雑化し、企業は生き残りのためのさまざまな経営課題に直面しています。
KPMGの組織・人材マネジメントサービスは、組織・人材の潜在能力を最大限に引き出すとともに、高パフォーマンスを実現するための変革課題を多角的な視点から解決します。

組織・人材マネジメントサービス
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

人的資本経営推進支援

企業経営において人的資本への関心が高まっており、企業にはステークホルダーに対して、人的資本およびその投資対効果を説明することが求められはじめています。
KPMGは、人的資本経営の推進と実現に向けたコンセプトや戦略策定から人的資本情報の開示サポートなど、幅広いコンサルティングサービスを提供します。  

人的資本経営推進支援
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

ダイバーシティ、エクイティ& インクルージョン推進支援

社会環境の変化に対応しながら持続的に成長していくため、多様な人材を受け入れ、その能力を最大限に発揮できる環境を整備していくことが重要になっています。
KPMGは、DE&Iの必要性の検討から実行推進・定着化に至るまで、あらゆるフェーズにおいて経営戦略の融合と実現に向けてご支援します。

ダイバーシティ、エクイティ& インクルージョン推進支援
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

デジタルHR推進支援

働き方改革やデジタル化が進むなか、人事部門は従来の人事機能を果たすだけでなく、オペレーション部門から社内の人材を有効活用し、人材の観点から企業価値を高める部門へと変革する必要に迫られています。
KPMGは、デジタルを軸としたHR領域の変革について、戦略の策定から実行までトータルに支援します。

デジタルHR推進支援
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

企業理念・パーパス策定と浸透支援

SDGsに代表されるように、世界的に持続可能な社会の実現に向けた取組みへの意識が急速に高まるなか、企業のパーパス(社会的な存在意義)を問い直す流れはますます加速しています。
KPMGは、企業理念・パーパスの策定から浸透までを包括的に支援します。

企業理念・パーパス策定と浸透支援
KPMGコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ

Future of HR 2020~岐路に立つ日本の人事部門、変革に向けた一手~

本調査は、KPMGが世界各国のHRリーダーを対象に、人事部門の現状と未来への展望を明らかにすることを目的に実施したオンライン調査で、世界全体と日本企業の結果を比較した内容をまとめています。

Future of HR 2020~岐路に立つ日本の人事部門、変革に向けた一手~
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査

従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員を対象に、「人的資本経営」「DX」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響し得る役員自身の能力や資質の実態についての調査結果をまとめました。
経営幹部育成や次世代リーダー育成の施策ご検討等の際に、ご参照ください。

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

役員報酬制度設計支援

役員報酬が果たすべき機能は、役務対価としての報酬機能に加え、適切なリスクテイクを経営幹部に動機づけること、およびステークホルダーと適切な対話ができる機能へ拡大しています。
KPMGはこれまでの上場企業への支援によって得たノウハウを活用し、役員報酬設計から開示に係るアドバイス提供まで幅広く支援します。

役員報酬制度設計支援
KPMGコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ

Future of HR 2022~パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ~

人事部門の未来 パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ
優れた人事機能を持つ企業に調査を行い、各社の事例を基に、日本の人事部門が価値提供部門へと進化するためのポイントを考察します。

Future of HR 2022~パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ~
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用

社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント

少子高齢化や労働人口不足により、企業の人手不足が原因で倒産してしまうことも珍しくありません。
長く自社が成長するために、いかに良い人材を採用し、やりがいを持って働いてもらうのかが喫緊の課題となります。
この課題を解決するため、人材獲得策や社員が定着する会社づくりのポイントについて解説します。

社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022~人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える~

人的資本経営の実現のかなめとされる「経営戦略と人材戦略の連動」について、人事教育部門の実態を明らかにすべく実施した調査の報告書です。
「人」への投資が重要とされる中で、教育費の動向やリスキリングへの対応、CHOの有無など人材マネジメント全般に関する取り組み状況を確認しています。

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022~人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える~
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