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アセスメント・サーベイ|資料・書式文例一覧

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分野 ツール・業務ソフト・施設・他/アセスメント・サーベイ
310件中241~260件を表示
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
  • サービス・製品資料
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • コミュニケーション

「こんな1on1はツラいよ…」 よくある7つのNGパターン -INSIDES

1on1が拡がった背景には「正解がない」時代における
マネジメントやコミュニケーションのあり方を模索しているということがあるのでしょう。

これほど、拡がった中で、1on1における「失敗事例」も増えてきました。

今回は、現場で起こりがちな、1on1のNGパターンをご紹介します。

「こんな1on1はツラいよ…」 よくある7つのNGパターン -INSIDES
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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人事面談「何話そう…」ってなってない?有効活用のススメ -INSIDES

普段は距離が遠い現場メンバーと人事の面談、意外に難しいですよね。
表面的な会話だけで終わってしまうこともよくあります。

今回は本質的な会話をするための面談の仕立て方やTIPSをまとめました。

人事面談「何話そう…」ってなってない?有効活用のススメ -INSIDES
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
  • サービス・製品資料
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  • コミュニケーション

効果実感を得るための1on1会話術 ~リクルートMS流1on1~ -INSIDES

<以下に該当する方にはおススメ>
◆1on1がいいものだということはわかるけども、うまくできそうな気がしない
◆忙しくて現場が反発するのでは?
◆制度だけ作っても、実際には行われないのでは?
とお感じの人事/現場人事の方

効果実感を得るための1on1会話術 ~リクルートMS流1on1~ -INSIDES
株式会社HRBrain
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  • 組織診断・活性化
  • タレントマネジメント
  • 従業員満足度調査

\「脱」やりっぱなし/サーベイにおける3つの壁を突破する方法

サーベイを導入・実施したが、やりっぱなしになってしまっている方必見です!
組織改善のための施策検討・実行するためのコツや成功の秘訣を解説しています。

\「脱」やりっぱなし/サーベイにおける3つの壁を突破する方法
株式会社人的資産研究所
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • 組織診断・活性化

持続的イノベーションを支えるHRテクノロジー

イノベーション人材は育成できない?
変わり者が会社の命運を握っている?

セプテーニグループの10年以上の研究データから導いた
持続的イノベーションを支えるためのポイントや、
HRテクノロジーの活用可能性についてご紹介します。

持続的イノベーションを支えるHRテクノロジー
株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 他 アセスメント・サーベイ
  • セクハラ・パワハラ対策

ハラスメントサーベイを行うときの5つの注意点を法務担当者が解説!【30_0016】

近年、自社のハラスメントに関する状況を早期に把握する重要性が高まりつつあるなかで、ハラスメントサーベイの活用方法を含めハラスメント調査を行う際の注意点についてお伝えします。

ハラスメントサーベイを行うときの5つの注意点を法務担当者が解説!【30_0016】
株式会社マネジメントベース
  • サービス・製品資料
  • 組織診断・活性化

マネジメントベースが提案する【コンプライアンス実態把握調査】

コンプライアンス・ハラスメントの有効な対策は、まず実態把握し、取組みの手薄な分野などを明らかにし、
対策を打ち、対策・施策の浸透度・効果を継続的に見ていく(PDCAを回す)ことです。

本資料では、マネジメントベースが提案する、背景要因まで深堀可能なコンプライアンス実態把握調査をご紹介します。

マネジメントベースが提案する【コンプライアンス実態把握調査】
株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • EQ、多面評価
  • 職務分析・評価
  • 組織診断・活性化

【サービス概要】ギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげる「360度評価・フィードバックサービス」

“自らが考える自分”と“周囲から見た自分”のギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげるための360度評価の適正かつ最適な実施をサポート。

【サービス概要】ギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげる「360度評価・フィードバックサービス」
株式会社アッテル
  • 導入事例
  • 適性検査
  • 新卒採用コンサルティング
  • 組織診断・活性化

【導入事例】新卒の「活躍期待度」を可視化し初期配属に活用。JCBが推進するデータを活用した人材分析高度化の取り組み

会社名:株式会社ジェーシービー

従業員数:1,001~10,000人

業種:クレジットカード業

導入目的:活躍人材の定量化、配置の定量化

【導入事例】新卒の「活躍期待度」を可視化し初期配属に活用。JCBが推進するデータを活用した人材分析高度化の取り組み
リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織診断・活性化
  • 従業員満足度調査

【パンフレット】組織"共感度"調査『E3サーベイ』

組織活性化の鍵となるエンゲージメントを「従業員と会社の相互共感」という切り口から可視化し、組織・従業員を活性化するために人事が押さえておくべき2つの軸をご紹介します。

【パンフレット】組織"共感度"調査『E3サーベイ』
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