【サービス概要】ギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげる「360度評価・フィードバックサービス」

【360度評価（多面評価）・フィードバックサービスの特徴】
●“自らが考える自分”と“周囲から見た自分”のギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげるための360度評価の適正かつ最適な実施をサポート。

　360度評価の目的は、管理職が自身の部門運営・部下育成を自己と他者の双方の視点から正しく　“振り返り”、課題に“気づき”、行動を“改善・改革”していくことだと言えます。
　その目的を達成するためには、被評価者（管理職）が評価結果を正しく得られるよう、評価項目や評価者の的確な設定、また被評価者・評価者の評価実施の目的理解等が重要です。
　タナベ経営では、実施にあたっての事前準備からご一緒に設計サポートをさせていただきます。

●発見した課題を基に、管理職のさらなる　成長、マネジメント力向上に向けたアフターフォローのサービスもご用意（オプション）。

　360度評価を実施した後、被評価者（管理職）が結果の受け止め方を誤ると、組織風土や人間関係の悪化、マネジメントの低下につながるリスクがあります。また、結果を知るだけでは本来の目的であるマネジャーとしての行動改善にはつながりにくく、360度評価の効果が得られません。
　評価結果を正しく理解し、自身の課題を発見し、実際の行動改善につなげるサポートとして、フィードバック研修・面談と2パターンのアフターフォローサービスもご用意・ご提供しています。

【360度評価システム】
貴社の求める人材像を参考に、4区分5項目：全20項目の評価項目で評価を実施します。

●システムの特徴
１．Webアンケート形式のため、解答用紙の配布や回収の手間がかかりません。
２．匿名性を担保することができます。
３．評価項目は事前お打ち合わせの上、決定いたします。
４．レポートはあらかじめ設計したフォーマットにて出力されます。

●レポート構成イメージ
（１）実施概要　（２）個人別一覧表　（３）個人別レポート
（４）所属別一覧表　（５）所属別レポート　（６）自由回答コメント一覧

【アフターフォローのオプションプラン】
●パターンＡ：フィードバック研修
被評価者（管理職）に対して結果を通知し、行動改善のための教育を行います。

●パターンＢ：フィードバック面談
被評価者（管理職）に対して結果を通知し、行動改善に向けた個別面談を行います。