『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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業務ソフト・ASP・システム開発｜資料・書式文例一覧

287件中21～40件を表示
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 導入コンサルティング
  • 配置・異動・昇進管理
  • 人事考課・目標管理

【後編】人事部のためのデータ分析力向上～データ活用で社員定着率を上げる方法～

労働人口減少の影響などを受け、多くの企業は人材の定着が重要な経営課題となっています。しかし、退職に関するデータにおいて、効果的な活用に至っていないことをよくお見受けします。
本資料では、人事部が直面する課題を解決するために、データ分析の基礎から具体的な事例までを網羅し、実践的な方法を解説します。

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グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 導入コンサルティング
  • 配置・異動・昇進管理
  • 人事考課・目標管理

【前編】人事部のためのデータ分析力向上～データ活用で社員定着率を上げる方法～

労働人口減少の影響などを受け、多くの企業は人材の定着が重要な経営課題となっています。しかし、退職に関するデータにおいて、効果的な活用に至っていないことをよくお見受けします。
本資料では、人事部が直面する課題を解決するために、データ分析の基礎から具体的な事例までを網羅し、実践的な方法を解説します。

【前編】人事部のためのデータ分析力向上～データ活用で社員定着率を上げる方法～
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グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント

事例からみるタレントマネジメントの理想と現実

本資料では、タレントマネジメントについて、システムでタレントマネジメントを実施した企業事例を基に、導入にあたり生じやすい障壁等をご紹介いたします。システムをうまく活用し社員情報を集約することで、人的資本で求められる情報の開示をスムーズに実現しましょう！

事例からみるタレントマネジメントの理想と現実
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グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 導入コンサルティング
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理

業務効率化に向けた人事システム刷新の勘所、プロジェクトフローや推進のポイントなどを解説

本資料では、成長期や成熟期で企業が直面する課題の中でも、組織課題の解決に対し効果的な人事本資料は業務効率化を実現する人事システムに関するお役立ち資料となります。システムを効果的に活用させるためには、どのようなことが必要なのでしょうか。効果的活用を行うための人事システムの導入のポイントをご紹介します。

業務効率化に向けた人事システム刷新の勘所、プロジェクトフローや推進のポイントなどを解説
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株式会社フルート
  • サービス・製品資料
  • 他 業務ソフト・システム開発

プロが伴走する管理職の1on1質向上支援「メンターズ」

社外メンターとの対話によって管理職を中心に行動変容とマネジメントのスキルアップを促し、組織全体のコミュニケーションの改善とエンゲージメンと向上を支援しています。
また、業務負荷が偏りやすく離職リスクを抱える管理職層のケアにもお役立ていただいております。

プロが伴走する管理職の1on1質向上支援「メンターズ」
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株式会社フルート
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今こそピープルマネジメントをはじめよう。「Wistant」サービス資料

人材育成・定着に必要なピープルマネジメントがこれ１つで！ピープルマネジメントツールWistantは、目標管理や1on1、フィードバックの機能などがオールインワンで利用可能なビジネスツールです。人材育成・エンゲージメント向上・離職防止に効果を発揮する「対話によるマネジメント」を実現！

今こそピープルマネジメントをはじめよう。「Wistant」サービス資料
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TIS株式会社
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント

自律型人材育成に向けたはじめの一歩

現在、多くの企業が自律型人材を育成するために様々な取り組みを行っています。取り組みを進めるにあたってどのように育成をすればいいのか、社員の意識を変革するにはどうしたらいいか等、自律型人材育成のために必要なポイントを解説します。

自律型人材育成に向けたはじめの一歩
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TIS株式会社
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント

組織における非対面・非同期の「対話」を実現するアプリケーション「Practice」

組織成長にとって対話の重要性が注目されています。一方でリーダーが多くの部下と対話の機会を持つのは難しい現状があります。非同期・非対面での対話を可能にするアプリ「Practice」が対話にまつわる制約を取り払い、多くの良質な対話を生み出し、組織や社員の成長につなげることが可能です。

組織における非対面・非同期の「対話」を実現するアプリケーション「Practice」
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TIS株式会社
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント

心理的安全性を高めるには？思考と行動の質を高めて結果の出せるチームに

心理的安全性を高めるには、思考の質、行動の質を高めたうえで、関係の質を高めていくことが重要です。チームの中でどうしたら関係の質が高まり、心理的安全性の向上につながっていくのか解説します。

心理的安全性を高めるには？思考と行動の質を高めて結果の出せるチームに
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TIS株式会社
  • レポート・調査データ
  • 導入コンサルティング
  • タレントマネジメント

2023年3月期決算からの人的資本の情報開示義務化を受けて、日本企業の開示状況はどのように変わったか？

2023年3月期決算より、上場企業を対象に「人的資本の情報開示」が義務化されました。
各企業の開示状況を業界および開示項目ごとに分析し、その結果読み取れた21年度から22年度にかけての変化点と現状、今後の課題についてご説明します。

2023年3月期決算からの人的資本の情報開示義務化を受けて、日本企業の開示状況はどのように変わったか？
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日本情報通信株式会社
  • サービス・製品資料
  • ビジネス支援
  • タレントマネジメント

SAPSuccessFactors標準レポートモダナイズサービス

・廃止検討中のキャンバス/テーブルレポートの作り替え
・レポート使用履歴を元に作り替え対象レポートの判断をサポート
・自社でSF導入していて標準レポートを作り変えた実経験を踏まえたスムーズな移行
・SAP以外のBIツール(Tableau等)含めた最適なレポートを検討
・人事データの有効活用をサポート

SAPSuccessFactors標準レポートモダナイズサービス
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TIS株式会社
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  • 導入コンサルティング
  • タレントマネジメント

今、なぜ人的資本データの活用が必要なのか？

国内の労働力不足問題が顕著化する中、企業が持続的な成長を目指すにはHRテクノロジーの活用がカギを握ると考えます。本稿では、国内外のHRテクノロジーの動向に詳しい株式会社SP総研代表取締役および一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム理事の民岡良氏にお話を伺いました。

今、なぜ人的資本データの活用が必要なのか？
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株式会社 JOE
  • サービス・製品資料
  • 就業規則・勤怠管理
  • 給与計算・勤怠管理
  • 給与計算

マンガで解説！JOEで就業管理を完璧に！

この資料でこんなことがわかります！
・勤怠管理と就業管理の違い
・労働基準法の厳格化、就業管理の重要性
・JOE就業なら就業管理ができるようにサポート！
・法改正や就業規則の変更もJOEが対応

マンガで解説！JOEで就業管理を完璧に！
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株式会社 JOE
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  • 就業規則・勤怠管理
  • 給与計算・勤怠管理
  • 給与計算

マンガで解説！JOEのBPOサービス

この資料でこんなことがわかります！
・BPOとは？BPO導入のメリット
・会社独自の給与計算にも柔軟に対応
・BPOと合わせてシステム運用・保守も対応
・JOEならセキュリティ対策やBCP対策も安心

マンガで解説！JOEのBPOサービス
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株式会社 JOE
  • レポート・調査データ
  • 就業規則・勤怠管理
  • 給与計算・勤怠管理

「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」
現状の見直しやシステム導入のポイントとは？

就業管理の実現に向けて、ITを導入する上で大切なポイントは何か。人事給与システム/アウトソーシングの専門企業として豊富な知見を持つ、株式会社JOEの中山和也氏と尾形直人氏に伺いました。

「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」 現状の見直しやシステム導入のポイントとは？
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ワークデイ株式会社
  • レポート・調査データ
  • ERP・人事システム

【日本の人事部特別インタビュー】小野薬品工業が強化する人的資本の拡充グローバルスペシャリティファーマの実現にむけて

小野薬品工業は現在、革新的な新薬の創製に向け「グローバルスペシャリティファーマとなること」を掲げています。同社の辻中聡浩さん、村本千春さん、筧広行さん、グエンズオンさんに、目指す未来やWorkday導入の背景、人事制度とアラインした活用法を聞きました。

【日本の人事部特別インタビュー】小野薬品工業が強化する人的資本の拡充グローバルスペシャリティファーマの実現にむけて
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TIS株式会社
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人的資本データ活用の落とし穴

人的資本経営の実践によって企業の持続的な成長を目指すには、人的資本データの利活用が必要不可欠と考えます。本資料では、データ活用の取り組みの第一歩として陥りがちな 「落とし穴」 とその回避策について解説し、人的資本経営の取り組みを成功に導くヒントをお伝えします。

人的資本データ活用の落とし穴
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