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グローバル人材|資料・書式文例一覧

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28件中1~20件を表示
ビズメイツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

英語初心者が行うべき4つのタイプと勉強法
中長期的な社員の英語力の底上げを目指すには、ビギナー育成がカギ!

下記のような課題をお持ちの企業様向けの内容です。

・英語の学習方法がわからない
・自分に合った英語学習のタイプが知りたい
・学習を継続しているが、上達実感が感じられない
・講師と受講生の相性が合っていない、合わなかったことがある

英語初心者が行うべき4つのタイプと勉強法
中長期的な社員の英語力の底上げを目指すには、ビギナー育成がカギ!
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS

【導入事例:SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備

国内美容クリニックの最大手として、湘南美容クリニックをはじめとする各種クリニックを展開しているSBCメディカルグループ。急成長の核となる役職者の早期/大量育成に向けに、スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備しました。

【導入事例:SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備
ビズメイツ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

英語研修で持つべきKPIとは?

英語研修が目指すべきゴールは、一時的な英語力の向上ではなく、ずっと続けられる「英語学習を習慣化すること」です。研修後も自発的に継続学習するアクティブ・ラーナーを育てることが英語研修成功の近道となります。

本資料では、次期の英語研修で前期より良い結果を出すためにチェックすべきポイントを解説します。

英語研修で持つべきKPIとは?
ビズメイツ株式会社
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

失敗しない英語研修パターン例

抱える課題や目指すゴールに即した、4つの研修タイプのご紹介です。

下記のような方にオススメです。
●英語研修を始めたいが、どのように選べばよいかわからない
●現在英語研修を担当している人事・研修ご担当者さま
●実施している英語研修に課題を感じている

失敗しない英語研修パターン例
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • eラーニング・LMS
  • グローバル人事

【導入事例:株式会社アルバック 】 履修率100%を実現する教育ポータル

国内外のグループ会社は世界49社になるアルバック社が、グローバル展開において各国の生産現場の悩みをどのように解決していったのか、是非ご覧ください。

【導入事例:株式会社アルバック 】 履修率100%を実現する教育ポータル
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • その他
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

<社内向け研修ご担当者 必見!>英語研修における3つの課題と対策のポイントとは!?

企業における英語力の重要性が高まっているなか、英語研修で成果が上がらないという声をよく耳にします。本資料では、成果が出ない3つの要因と、その対策のポイントについて解説していきます。

<社内向け研修ご担当者 必見!>英語研修における3つの課題と対策のポイントとは!?
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

【GETC】2023年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット

国内で活躍する選抜人材をグローバルでも通用する人材へ変革させる異業種交流型プログラム。6ヶ月間でグローバル人材に必要なマインドとスキルを身につけます。
開講時期
2023年5月~10月【春季】(毎月1回。各回課題・学習サポート付)

【GETC】2023年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 社員のキャリア自律支援

IMD 高津 尚志 様(下):人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育(エグゼクティブ・エデュケーション)に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様(下):人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

IMD 高津 尚志 様(上):トップであり続けることの覚悟とその実践

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育(エグゼクティブ・エデュケーション)に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様(上):トップであり続けることの覚悟とその実践
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

組織のグローバル対応力を高める人材育成(2022年度TOEICセミナー報告書)

2022年10月に開催したTOEICセミナーより、「組織のグローバル対応力を高める人材育成」と題したEY Japan様の事例発表を掲載した報告書です。

組織のグローバル対応力を高める人材育成(2022年度TOEICセミナー報告書)
goFLUENT株式会社
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 人事戦略・人事ポリシー

人材開発の優先事項ガイドブック~予算の効果を最大限に発揮し、生産性の高い人材を育成するために~

本eブックは業界のインサイトに基づき、人材開発におけるトップ10のトレンドと優先事項をまとめたものです。ぜひ今後の人材開発の計画にお役立てください。

人材開発の優先事項ガイドブック~予算の効果を最大限に発揮し、生産性の高い人材を育成するために~
goFLUENT株式会社
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 研修効果測定・評価

研修のニーズ分析がもたらす導入成功への道 ―ニーズ分析が研修のROI向上の第一歩である理由とは?

本eブックでは、効果的な研修プログラムを展開する上で、研修のニーズ分析がなぜ重要なのか、またトレーニングROIの最適化にどのように役立つのかを学ぶことができます。

研修のニーズ分析がもたらす導入成功への道 ―ニーズ分析が研修のROI向上の第一歩である理由とは?
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
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  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

JT R&Dグループにおける英語コミュニケーション力の強化について(2021年度TOEICセミナー報告書)

2021年12月に開催したTOEICセミナーより、「JT R&Dグループにおける英語コミュニケーション力の強化について」と題した日本たばこ産業株式会社の事例発表を掲載した報告書です。

JT R&Dグループにおける英語コミュニケーション力の強化について(2021年度TOEICセミナー報告書)
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
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  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

エンケイグループの英語力向上への取り組み(2021年度TOEICセミナー報告書)

2021年12月に開催したTOEICセミナーより、「エンケイグループの英語力向上への取り組み」と題したエンケイ株式会社の事例発表を掲載した報告書です。

エンケイグループの英語力向上への取り組み(2021年度TOEICセミナー報告書)
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
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  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

Hosokawa English Programの実践からTOEIC L&R IPテスト活用までの道のり

2021年12月に開催したTOEICセミナーより、「Hosokawa English Programの実践からTOEIC L&R IPテスト活用までの道のり」と題したホソカワミクロン株式会社の事例発表を掲載した報告書です。

Hosokawa English Programの実践からTOEIC L&R IPテスト活用までの道のり
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織開発

IESE学長 フランツ・ホイカンプ 様_組織変革に強いスペインビジネススクールから見る日本

加速度的な変化が起こっている現在、人材の重要性がさらに高まっています。組織を作ったり、何らかの業績をもたらしたりするのは何か?なぜ、人間の変化は不可欠か?IESEの視点よりご紹介いたします。

IESE学長 フランツ・ホイカンプ 様_組織変革に強いスペインビジネススクールから見る日本
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