ミッション、経営理念、パーパス、クレド、目標の違い
ミッションにはビジョン・バリューの他にも、似たような言葉が多く存在します。それぞれを区別し、間違った使い方をしないことが重要です。
経営理念
「経営理念」とは、企業の活動方針の基本的な考え方を表します。経営者や創業者など、経営層によって策定されることが多く、社内外に企業の目指すべき姿を示します。企業によってはミッション、ビジョン、バリューの上位概念と置く企業もあれば、ミッションと同義で使ったり、ミッション、ビジョン、バリューの総体と捉えていたりするケースもあります。
企業理念が企業のあり方や存在意義に重きを置くのに対して、経営理念は経営の目標や方針、手段を表す点に違いがあると言えます。また、企業理念は基本的に変わりませんが、社会のニーズに合わせて企業の目指す方向が変化した場合、経営理念は変わることがあります。
パーパス
「パーパス（Purpose）」は、「目的」や「意図」などと訳され、ビジネスにおいては「なんのためにこの会社が存在するのか」という存在意義を指します。近年、経営やブランディングの観点から注目されています。
ミッションと近い概念であり、ミッションの中にパーパスを含めている企業もあります。違いとしては、パーパスの方が社会とのつながりをより強く意識している点、将来成し遂げたいことよりもいま現在のあるべき姿を指す傾向がある点が挙げられます。
クレド
「クレド（Credo）」は、もともと「信条」「志」「約束」を意味するラテン語で、企業理念や経営理念をより具体的な行動に落とし込んだ文言、あるいはそれを記したツールを指します。会社の理念を組織に浸透させるため、従業員自身がどのような行動を取ればいいのかをわかりやすく明示しています。
理念は社外に向けても発信するものですが、クレドは従業員にカードを配布したり朝礼で唱和したりと、社内に向けた発信の比重が高くなります。理念に沿った行動が取れる従業員の育成や、行うべきことが明確化することによるモチベーションアップにもつながります。
目標
目標を「組織として達成するべき目標」の観点から見ると、ミッションよりもビジョン（目指すべき理想の姿）に近い概念と言えます。ただし、「理想」という意味合いが含まれるビジョンは「目的を達成したときの姿や状態」を表すのに対し、目標は「目的を達成するための通過点」と捉えることができます。またビジョンには、「こうなりたい」という動機づけが含まれますが、目標は単に達成すべき事項を指します。
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