年代別コロナ禍の行動・意識の特徴－若いほどテレワークに積極的な一方、現場業務の負担も
MR オフィスの衝撃 ― デジタルとリアルが高度に融合する場の創造 ―（第一生命経済研究所）
【労働法超入門】雇用保険の二重加入制度（労働新聞社）
氷河期世代の正社員希望は5割弱、「就活の難度が高い」6割強
2020年度新卒入社者のオンボーディング実態調査（コロナ禍影響編）
なぜコロナショックでリーマンショックのような若年失業が起きていないのか
変革の時代を勝ち抜く！ これからの教育体系のありかた
70歳雇用推進の背景と今後の課題 －企業や個人の状況に合わせたより多様な定年制度の実施を－
モニタリングAIの衝撃－あなたの在宅パソコンは見られている－
テレワーク、オンライン面接の導入増！ 機械化による業務削減、残業時間が課題
【労働法超入門】高年齢者就業確保措置（労働新聞社）
部門間で業績の差が大きい企業の人事対応
企業のシニア人材マネジメントに関する実態調査（2020）
目指しているのは「ジョブ型雇用」ではなく「ロール型雇用」ではないか？
ワークスタイル変革に向けた「ジョブ型」人事制度導入の視点と実践的工夫 With＆Postコロナの人事制度
プロフェッショナルコラム
『新卒採用×借り上げ社宅』人事担当者様が抑えるべきポイント
秋口 朱里（株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント）
【後編】今改めて考えるべき「日本版ジョブ型」の実態と目的
伊藤 裕之（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー）
採用難度が高まる今、求められる採用戦略
馬越 かおる（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント）
人材開発から組織開発へ
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
