再注目！ シェアードサービスによるグループの生産性向上
2回目の緊急事態宣言、1ヵ月足らずで 「就業に影響あり」3割以上
「ジョブ型」実現には何をすれば良いのか？～今さら聞けない「ジョブ型」雇用（後編）
コーポレートガバナンス・コード改訂を受けた取締役会の機能発揮と人材育成
大企業50歳代の憂鬱なキャリア ～約半数が自分のキャリアに不満～
【労働法超入門】介護休暇等の時間単位付与
大手企業のタレントマネジメントに関する実態調査（2020）
2020年役員報酬・賞与等の最新実態～社長の年間報酬は4554万円、25歳従業員の年収の約12倍～
経験から進化させるテレワーク―場所や時間の議論を超えて
危機後を見据えた退職給付制度の運営
「ジョブ型」雇用とは何か？～今さら聞けない「ジョブ型」雇用（前編）
コロナ禍における労働市場の動向－失業率の上昇が限定的にとどまる理由
【労働法超入門】雇用保険の給付制限期間の緩和等（労働新聞社）
「新しい生活様式」での対面コミュニケーションの問題と工夫 （第一生命経済研究所）
コロナ禍の特例（フレックス、時差出勤、テレワーク）を 「元に戻す」際の法的留意点
ITエンジニアの4割が「長時間労働」改善を実感！ 派遣社員はもっと働きたいという声も
プロフェッショナルコラム
『新卒採用×借り上げ社宅』人事担当者様が抑えるべきポイント
秋口 朱里（株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント）
【後編】今改めて考えるべき「日本版ジョブ型」の実態と目的
伊藤 裕之（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー）
採用難度が高まる今、求められる採用戦略
馬越 かおる（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント）
人材開発から組織開発へ
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
