冨山和彦さん：「ホワイトカラー消滅」時代、人事の役割はどう変わるか
現場で働く社員はなぜ不正に走るのか 不正対応の原理原則
フライヤー大賀康史さん：自身の経験をもとに「本の要約サービス」を提供
“アメリカのまね”ではない。日本の強みを生かしてイノベーションを促進
賃金46％減、なぜ「子育てペナルティ」は生まれるのか
TalentX鈴木貴史さん：革新的プロダクトで日本企業の採用活動をマーケティングへ
大学1年にも内定？星野リゾートが目指す「学生主体の就活」とは
優秀なのに、なぜ成果が出ない？「チームがワークする」ために必要なもの
KAKEAI代表・本田英貴さん：自身のマネジメントの失敗を経て起業
なんのための情報開示か？ ゆめみの「徹底的な透明性」と組織作り
「エビデンス至上主義」からの脱却 人事の意思決定を変える経営学の思考法
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海外進出に最適な拠点形態は？駐在員事務所・支店・子会社の違い
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
自民党新総裁の言葉にみる「正しさ」のぶつかり合い
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
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澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
“平等推進→希望戦略”で始まるダイバーシティ経営
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
