冨山和彦さん：「ホワイトカラー消滅」時代、人事の役割はどう変わるか
優秀だけど嫌なヤツの罠 ～優秀な人が揃えば、高い成果が上げられるのか～
7割以上が若手社員の成長を実感【人事白書2025 調査結果】
採用活動の分析に役立つ「歩留まり」とは？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第99回】
キャリア・エンゲージメントを考える──自律と共創のキャリア戦略
なぜ人口が減っているのに、労働需要が減らないのか（リクルートワークス研究所）
人事部門と従業員は「話をする機会がない、または少ない」が5割近く【人事白書2025 調査結果】
中途採用の課題は「選考基準が曖昧」「メンバーの負荷が大きい」が多い【人事白書2025 調査結果】
8割の人事部門が管理業務に追われている【人事白書2025 調査結果】
現場で働く社員はなぜ不正に走るのか 不正対応の原理原則
フライヤー大賀康史さん：自身の経験をもとに「本の要約サービス」を提供
休職満了しても復帰できない社員の退職・解雇および有給の取り扱い
人事部門では約7割が生成AIを活用【人事白書2025 調査結果】
新卒採用で重視した能力は「コミュニケーション能力」が約8割【人事白書2025 調査結果】
CHROが「いる」は約2割【人事白書2025 調査結果】
プロフェッショナルコラム
『新卒採用×借り上げ社宅』人事担当者様が抑えるべきポイント
秋口 朱里（株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント）
【後編】今改めて考えるべき「日本版ジョブ型」の実態と目的
伊藤 裕之（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー）
採用難度が高まる今、求められる採用戦略
馬越 かおる（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント）
人材開発から組織開発へ
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
