有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll”【第48回】
人事ケーススタディ（その5）
すべては社員の幸せのために！

今年度初頭、日本M&Aセンター社長の三宅が掲げた年間計画の筆頭項目は、お客さまでも売上でも利益でも戦略でもなく、「楽しい会社にする！」でした。2年前に不祥事を起こしてしまい、そこからの反省と再起の中、ようやく明るい光が見えてきたということもあります。

社員の士気高揚のためにいろいろなイベントが企画され、100の課外活動も立ち上げました。「フットサル部」「駅伝部」「筋トレ部」などの運動系、県人会や同窓会などのネットワーキング系、「ワイン部」などのパーティー系、その他にも「ヨガ部」「サウナ部」「脱出ゲーム部」など、多数の活動が行われています。役員も皆、複数の活動に参加しており、私も「軽音楽部」と「アメリカン・フットボール部（観るだけですが）」に、積極的に参加しています。

ほかにも、成績優秀者をご家族・パートナーとともにホテルへ招待して表彰したり、社員の配偶者の誕生日に社長名でプレゼントを贈ったり……日本M&Aセンターはこのように楽しく、また、社員の幸せを願う会社なのです。

社員の幸せを考えるための3KM

これまでもお伝えしてきたとおり、M&A仲介は日本M&Aセンターが創出したビジネス・モデルです。そのため、社外に即戦力は存在せず、潜在能力の高い（しかし、M&Aについては素人である）人材を採用し、愛情を注いで鍛え育てることによってのみ、ビジネスを成長させてきました。

私たちは工場も設備も商品も持たず、財産と呼べるものは人材とノウハウしかありません。それゆえ、社員を非常に大切にしています。根底にある思想は、社員がキャリア面だけではなく、人生全般においてハッピーでなければ、日本M&Aセンターという企業組織の長期的な成功は実現しない、というものです。

日本M&Aセンターでは、「ワークライフバランス」という概念をよしとしていません。人生における複数の大切な構成要素を、トレードオフの関係にすべきではないと考えているからです。特に、会社・家庭・個人の三つは重要です。「会社（Kaisha）」「 家庭（Katei）」「 個人（Kojin）」のビジョンを明確化し、それら「すべてを達成して実りある人生を送る（Management）」ことを、日本M&Aセンターでは「3KM」と呼んでいます。3KMは単なる掛け声ではなく、経営思想・組織文化の根幹になっています。

ライフ断面図とキャリア・プラン

下記の「ライフ断面図」は、現時点における私の関心事や優先事項をイメージしたものです。「家族」はもちろん大事ですし、「ワーク」の締める面積も小さくはありません。他にも、趣味嗜好を含め、大切なものが多数存在します。

ただし、これはあくまでも現時点での各要素の共存状態であり、時間軸とともにその内容も優先度も変化していくはずです。その推移をイメージしたものが「ライフ・プラン」です。その中では、いろいろなライフ・イベント（留学、結婚、出産、育児、転職、企業、介護など）を意識しなければなりません。

そしてそこから「ワーク」だけを取り出してつないだものが「キャリア・プラン」です。当然のことですが、キャリアのステップは、その他のライフ・イベントから影響を受けます。時間やリソースは有限だからです。従って、「キャリア・プラン」を単独で考えることは現実性を欠くでしょう。それは、あくまでも「ライフ・プラン」の一部なのですから。

3KMとライフ・プラン

3KMの思想は日本M&Aセンターに昔から存在したのですが、昨今の価値観の多様性を反映し、最近では「家庭／個人／会社」を「プライベート／セルフ／キャリア」と拡大解釈することもあります。「家庭を持つかどうか」「会社組織で働くかどうか」はそれぞれの自由であり、尊重すべき個の価値観であるからです。

大事なことは、「プライベート／セルフ／キャリア」の三つの軸を、ばらばらではなく、同時に考えることです。育児や介護のニーズ、留学や趣味といったウォント、そしてビジネス・キャリアにおける計画、それらすべてを24時間×365日の中にうまく収める必要があるからです。

3KMを考える中では、まず「何年後にこうなっていたい」という個人の夢（ビジョン）を妄想します。そして、そこから逆引きする形で、「いつまでにこれを実現しよう」というステップを、時間軸とともに考えます。それは、ここまでに述べてきた3KMとライフ・プラン（キャリア・プランを含む）の両者を掛け合わせて考えてみるということでもあります。

家や車の購入、そのための資金計画も、忘れてはならない現実的な要素となりえるでしょう。以下は、ここに例示するために簡素化した3KM 統合の図です。

日本M&Aセンターでは、上司と部下の面談の中で、3KMすべてに触れることになっています。単に業務や目標設定の議論ではなく、「人として最高に幸せになるためには」という視点が大事だからです。個人として、また家庭でも幸せな社員があってこそ、会社としての長期的な成長が可能になります。もちろん、その逆も真です。つまり三つのK は、同時に、かつ総合的に追及すべきものだと言えるでしょう。