「組織開発」関連のコンテンツ

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人事辞典

ベネヴォレント・セクシズムとは――意味と差別になりうる「配慮」

「ベネヴォレント・セクシズム（Benevolent sexism）」とは、善意や配慮からくる一見ポジティブに思える言動が、実際には差別を助長していること。「好意的性差別主義」「慈悲的性差別」などと訳されます。「ベネヴォレント」は「親切な」「善意のある...
人事辞典

アーリーアダプターとは――意味と組織変革での応用

「アーリーアダプター」とは、新しいサービスや技術などに早い段階で興味や関心を持ち、積極的にそれらを試してみる志向を持つ消費者タイプのこと。社会や業界のトレンドに敏感で、日頃からアンテナを張り情報を収集している特徴があります。新商品などが市場に普及する...
人事辞典

カッツ理論とは――意味とマネジメント層に必要なスキル

「カッツ理論（カッツ・モデル）」とは、マネジメントの各層ごとに求められるビジネススキルが変わることを説明した理論のこと。1950年代に、米国ハーバード大学 教授のロバート・カッツ氏が提唱しました。マネジメント層を「ローワーマネジメント」「ミドルマネジ...
記事

リモートワーク導入で、約4割が組織開発の工夫が重要になったと感じる｜『人事白書2023』調査レポート

『人事白書2023』で、リモートワーク導入によって、自社の組織開発活動にどのような影響があったかを聞きました。最も多いのは「組織開発活動の進め方をさらに工夫することが重要になっている」(39.7%)でした。
ニュース

【書籍紹介】人材開発・組織開発コンサルティング

ダイヤモンド社は、『人材開発・組織開発コンサルティング――人と組織の「課題解決」入門』（中原淳：著）を刊行しました。人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！人材開発・組織開発の第一線で活躍する立教大学経営学部・中原淳教授が、科学的かつ実践...
人事辞典

ソーシャル・ノームとは――意味とチーム内の不和を防ぐ方法

ソーシャル・ノームとは、組織内や社会の中で共有される規範のこと。職場におけるソーシャル・ノームは、会社の規則など明文化されたものと、従うことが期待される暗黙知のものの2種類があります。例えば、会議に遅刻することがどの程度許容されるか、会議で沈黙が続い...
人事辞典

社会的交換理論とは――意味と職場における交換の事例を紹介

「社会的交換理論」とは、人は有形・無形のさまざまなモノ・コトの交換によって関係性を形成・維持・発展していくという理論。人と人との関わりは、それぞれが有している資源の交換とみることができ、例えば、同僚を手伝うなどの行為もこの理論で説明可能です。提供した...
記事

「20代でも課長になれる」大胆な公募制を導入 テルモの若手登用・育成術

労働人口が減少し続ける中、若手の育成・登用に頭を悩ませている企業も多いのではないでしょうか。医療機器や医薬品を製造・販売するテルモでは、グローバル環境での人財育成と登用に対応すべく、2022年度に20年ぶりとなる大規模な人事制度改定を断行しました。「...
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「管理する人事」から「個人に寄り添いサポートする人事」へ　みずほフィナンシャルグループが挑戦する、マーケティング視点の人事改革

2022年5月、みずほフィナンシャルグループのグループCPOに就任し、組織開発や人材開発、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進などを担っている秋田夏実さん。そのキャリアの変遷をたどると、国内外の金融機関にて主にマーケティングや広報畑を歩んできたこと...
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エグゼクティブコーチングの傾向と選び方　全国のソリューション企業一覧

「エグゼクティブコーチング」は、経営者・経営陣を対象にしたコーチングです。経営者・経営陣は、コーチと対話を重ねるなかで、自らの姿を自覚し、価値観や意識の変容を促されます。エグゼクティブコーチングを導入することは、人事施策の推進や組織変革に大きな効果を...
ニュース

「人事の課題」実態調査 今後取り組みたいテーマ「人材育成・組織開発」と回答した人事が9割超

301名以上の企業では「部署による育成の意識差」、300名以下では「推進メンバーの人手・時間不足」が課題に​株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツ イノベーション株式会社、本社 東京都千代田区、代表取締役社長 眞﨑大輔）および人と組織の未来創り...
ニュース

【書籍紹介】あなたの職場に世界の経営学を　最新理論で「仕事の悩み」突破

株式会社日経BPは宍戸拓人：著『あなたの職場に世界の経営学を 最新理論で「仕事の悩み」突破』を2022年12月26日に発売しました。■内容紹介経営学はもっとビジネスパーソンの身近なところで役にたつ経営学は「難解で、自分とは無関係」だと思う人もいるかも...
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【書籍紹介】部下がイキイキと働く組織の作り方

産業医及び産業保健師等による役務提供サービスと従業員の心身の健康管理に関する各種クラウド型サービスを提供する株式会社メンタルヘルステクノロジーズの代表取締役社長 刀禰真之介は、「人的資本経営」に着目した著書『部下がイキイキと働く組織の作り方　人的資本...
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集団浅慮（グループ・シンク）とは――意味や陥りやすい組織の特徴を解説

「集団浅慮」とは、集団で合意形成をすることによって、個人で考えた方針やアイデアよりも質が劣り、好ましくない結論を導き出してしまうこと。「グループ・シンク（Group think）」や「集団思考」とも呼ばれます。集団浅慮は社会心理学の「集団的意思決定」...
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職場のシェアド・リーダーシップに関する実態調査

8割以上がシェアド・リーダーシップは重要と回答シェアド・リーダーシップが発揮される職場づくりの鍵は、「明確な指示と傾聴のリーダー」と「多様な意見を受け入れる文化・風土」との相互作用 企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株...
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「データでわかる360度フィードバック導入状況」調査レポート

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げるHRサーベイクラウドサービスの株式会社シーベース（本社所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄）は、360度評価や多面評価、マネジメントレビューなどと呼ばれ...
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組織開発のために行われている施策のトップは「サーベイ実施・サーベイ結果のフィードバック」。組織開発で得られた効果のトップは「コミュニケーションの促進」

組織開発を「行っている」と回答した方に、具体的な施策を聞きました。最も多いのは、「サーベイ実施・サーベイ結果のフィードバック」(65.6%)で、以下、「ビジョンやミッションの浸透」(59.7%)、「上司と部下の1on1」(59.1%)と続きます。
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