「評価制度」関連のコンテンツ

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評価・報酬制度の課題は「基準や運用のばらつき」が7割【人事白書2025 調査結果】

評価・報酬制度の運用における課題について聞きました。割合が高かった順に「評価者による基準や運用のばらつきがある」（67.7％）、「評価者のスキルが不足している」（51.0％）、「評価結果に基づく従業員へのフィードバックが適切に提供されていない」（42...
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マルハニチロの人事制度大改革 事業の垣根を越えて挑戦する組織へ

「世界においしいしあわせを」をキャッチフレーズに掲げ、水産ビジネスを中心に食のグローバルカンパニーとして幅広い事業を展開する、マルハニチロ株式会社。いずれも創業100年以上の歴史をもつマルハとニチロの2社が、2007年に統合して設立されました。合併後...
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日本の解雇規制は本当に厳しいのか？　社員が納得する雇用と評価のあり方

昨今、GAFAMをはじめとする大手IT企業による大量解雇がニュースをにぎわせており、多くの人事パーソンがひとごとではないと捉えているのではないでしょうか。また外資系企業は解雇がしやすく、日系企業は解雇のハードルが極めて高いと思われがちですが、本当にそ...
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評価・報酬制度は「能力主義」「成果主義」が約7割と主流。「成果主義」は2020年から9.0ポイント増加

『人事白書2022』では、企業人事を対象に、現在運用している評価・報酬制度についてたずねました。評価・報酬制度として「当てはまる」「どちらかといえば当てはまる」を合わせた割合を見ると、最も多いのは「能力主義(個人の能力によって評価・処遇する)」で、7...
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取得者支援した同僚に加点評価　コマニー・育休対策

パーティション製造業のコマニー㈱（石川県小松市、塚本健太代表取締役 社長執行役員）は、４月から育児休業制度を見直し、取得者をサポートした同僚に対して半期に１度の評価時に加点するルールを採り入れた。男性の育休取得推進策の１つと位置付けている。４月の制度...
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現場人材確保へ一般職廃止　単線型・役割等級に　堺化学工業

堺化学工業㈱（大阪府堺市、矢部正昭取締役社長）は15年ぶりに人事制度を刷新し、従来の職能等級を役割等級に見直した。交代勤務のオペレーターなどを処遇してきた一般職を廃止し、総合職と一本化している。現業部門ではこれまで高卒の新規採用をメインにしてきたが、...
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テレワーク下での評価へ、管理職教育や評価基準が課題に

テレワークを実施している企業に、今後テレワークが永続的に実施された場合、従業員の「評価」の制度や運用をどのように変更する必要があると思うかを聞きました。「管理職のマネジメント力向上」や「評価制度変更」をあげる企業が多く見られました。（全国の人事実態調...
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“働いてみたい注目成長企業”湖池屋が実践！ チャレンジする人材と組織をつくる「人事制度改革」

1962年に湖池屋ポテトチップスを発売、1967年には日本で初めてポテトチップスの量産化に成功し、その後も「カラムーチョ」をはじめとする数々のヒット商品を送り出してきた、湖池屋。2016年の佐藤章社長の就任以降、新生･湖池屋としてリブランディングに取...
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ココネ／給与レンジを最大2割増に　21年から新体系導入

ココネ㈱（東京都世田谷区、冨田洋輔代表取締役社長）は来年2月、現行のグレード体系の人員構成を鑑みて、全職種共通の体系へと移行する。同時に、報酬体系も職種別に改め、各グレードの給与レンジを最大で20％程度引き上げる。住宅手当は一律5万円とし、現在5万円...
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『組織論と行動科学から見た 人と組織のマネジメントバイアス』（曽和利光、伊達洋駆：共著）ソシムより刊行

『組織論と行動科学から見た 人と組織のマネジメントバイアス』がソシム社より2020年3月28日に発売されます。本書は曽和利光氏（人材研究所 代表取締役社長）と伊達洋駆氏（ビジネスリサーチラボ 代表取締役）の共著となっており、主にマネジメントに関連する...
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1万人データから探る、社員の離職要因とエンゲージメント（愛着心・思い入れ）に関する分析レポート

マーケティングリサーチ会社の株式会社アスマーク（旧株式会社マーシュ）（東京都渋谷区東、代表取締役：町田正一）は、同社が運営する「D style web」のアンケートモニター会員1万1,888人（※1）に対して、当社が開発したES調査（ASQ）と同内容...
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終身雇用制度「必要ない」が54.3%。年功賃金制「支持しない」が71.9%～「終身雇用」に関するアンケート調査（転職希望者のホンネ調査）：ワークポート

総合転職エージェントの株式会社ワークポート（所在地：東京都品川区、代表取締役社長 CEO:田村高広）は、全国の転職希望者405人を対象に、【終身雇用】についてアンケート調査を行いました。■定年まで働くことを想定していなかった人が約70%大手企業の脱終...
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なぜヤマシンフィルタは“急成長”を遂げたのか 組織変革を実現する「評価制度」と「タレントマネジメント」

成長過程にある企業では、現状に合う組織づくりや人の育成が後追いになってしまうことも少なくありません。必要な人材は外部からも採用し、社内の人材を含めて個々の資質を見極めて配置、育成を行いながら、できる限り早く企業の成長に寄与する組織をつくることが求めら...
人事辞典

パフォーマンス・デベロップメント

「パフォーマンス・デベロップメント」とは、上司が部下の成長を支援して業績を最大化するという考えから生まれた、評価・マネジメント手法です。これまで企業で広く行われてきた、上司が部下の業績を管理し評価する「パフォーマンス・マネジメント」に対し、半年や1年...
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人事・賃金制度を自社のみで構築できる「かんたん賃金制度導入パック」販売開始～専門家に頼らなくても中堅・中小企業が人事・賃金制度を構築・導入できる：ブレインコンサルティングオフィス

人事・労務の総合コンサルタントの株式会社ブレインコンサルティングオフィス(本社：東京都千代田区・代表取締役：北村 庄吾、以下 ブレイン)は、これまで構築・導入には多額の費用を支払って外部専門家のサポートを受ける必要があった人事・賃金制度について、外部...
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評価の仕組みを従業員に公開している企業は85.0％。ただし、項目によって公開のばらつきがみられる～『2016年 評価制度の運用に関する調査』：産労総合研究所

人事労務分野の情報機関である産労総合研究所（代表・平盛之）は、このたび「2016年 評価制度の運用に関する調査」を実施しました。調査結果がまとまりましたので、ご報告いたします。 ＜主なポイント＞(1)等級制度の分類●企業の人事制度おける等級制度の採用...
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