経営戦略と連動し、競争優位を実現　「戦略人事」

用語解説

戦略人事とは――意味と定義、これからの人事に期待される役割とは

「戦略人事」とは、人事部門がこれまでのような管理的業務を中心とした対応から、経営戦略の実現を担う戦略部門へと転換すべきである、という考え方です。近年、人事部門が果たすべき重要な役割として、大変重要視されているテーマです。

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CHROとは｜役割・背景・人事部長との違いなどを紹介

「CHRO」は日本語で最高人事責任者と訳されます。人事に関する一切の責任を負う立場であり、CEO（最高経営責任者）やCFO（最高財務責任者）などとともに、経営幹部の一員として事業運営に携わります。人事部長・CHOとの違いや役割・求められる資質について解説しています。

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HRBP（HRビジネスパートナー）は、経営層および事業部の責任者のパートナーとして、事業戦略と人事戦略を結び付け、策定・実行を担う人事の役割・機能です。

HRBPは現場のビジネスを深く理解し、経営や組織が抱える課題をしっかりと捉えなければなりません。組織開発や労務管理といった人事の専門スキルはもちろん、人や組織を動かすコミュニケーションスキルや人事戦略を立案・遂行するスキルも必要です。事業部門の課題を人事施策に反映させ、従業員のモチベーション・生産性向上を図りつつ、組織を成長させます。

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人材ポートフォリオとは——注目される理由や作り方、企業事例を解説

人材ポートフォリオとは、戦略に基づいた経営目標を達成するために、人材の構成要件を認識・分析することです。注目されるきっかけとなった人的資本経営との関連や、軸をもとにした作り方を解説します。

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タレントマネジメントとは――目的から項目、システム導入のポイントを解説

タレントマネジメントが、活躍人材の能力の把握や最適な人材配置に有益であるとして注目されています。タレントマネジメントは導入の目的やポイントを把握していないと、うまく活用できないことも多いようです。そこで、目的や導入の注意点、メリット・デメリット、項目や指標を紹介します。

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経営戦略とは｜戦略の4分類、策定の参考になる理論

経営戦略とは、企業が自身の目的を達成するためのシナリオのことです。多数ある理論の中から策定に役立つ理論を見出し、重要用語を理解することで、よりよいシナリオを打ち出すことができます。

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企業事例

ドミノ・ピザジャパンの「慣習を打ちこわす」人事施策

多くの日本企業では、目標管理制度をベースとした人事評価が行われています。株式会社ドミノ・ピザジャパンでは、従来型の目標設定や評価を廃止し、個人をランク付けして評価するレーティングを一掃。HRポリシーにもとづき、大胆な人事施策を次々と展開しています。

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経営戦略と人事施策を連動させた、三菱重工業のHR部門大改革

「管理」主体の人事から「戦略」主体の人事へ。三菱重工業（MHI）も、経営戦略・事業戦略と連動したHR戦略の立案と実践が求められていました。そのためには、まず「HR部門の変革が必要ではないか」と考えた同社では、HR部門の大改革を推進しています。

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経営戦略と人事戦略を連動させた「人事制度改革」長期的な企業価値向上をめざす「丸紅人財エコシステム」とは

2018年、史上最高益を更新しながらも、より長期的・継続的な発展のために大胆な変革に踏み切った、丸紅株式会社。その後も抜本的な人事制度改革にチャレンジしており、現在はその中核をなす「丸紅人財エコシステム」の考え方が広く注目されています。グローバルに展開する巨大組織を変革する取り組みはどのように進められたのか。また、具体的な施策やその背景にある発想はどのようなものなのでしょうか。

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銀行業界のイメージを一新三井住友銀行の人事制度改革とは

組織改革の重要性を認識していても、実際には「なかなか着手できない」という企業は多いようです。三井住友銀行は、2020年に「Be a Challenger」をスローガンとして人事制度を抜本的に改定。事務などに従事するBC職を廃止したほか、階層を統合して若手を抜てきしやすくするなど、さまざまな取り組みを進めています。多彩な取り組みには、どのような狙いがあるのでしょうか。人事部上席推進役の北山剛さんに聞きました。

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解説

早大教授・沼上幹さん：言葉遊びではなく、イノベーションを生む戦略、組織をどうつくるか

約30年にわたり組織論を研究する沼上幹さん（早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター研究院教授）は、著書で「組織デザインの原理原則を知るべき」「組織デザインの流行（カタカナ言葉）にとらわれるべきではない」と述べてきました。2024年現在、日本企業にはどのような組織デザインが求められるのでしょうか。ダイバーシティ＆インクルージョンや心理的安全性、エンゲージメントなどのトレンドを取り上げながら、それらの背後にある本質を語っていただきました。

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変革の起点は従業員の声。現場・経営との関係性を軸に富士通の戦略的人事をリード

巨大組織・富士通に新たな働き方を根づかせる原動力となり、「ＨＲアワード2023」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、CHROの平松浩樹さん。現在は新たな中期経営計画に基づく戦略的人事をリードし、人材ポートフォリオの見直しも大胆に進めています。これまでの平松さんの歩みや富士通の挑戦とともに、日本の人事が目指すべき将来像を聞きました。

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日立製作所・中畑英信さん：「四つのE」を大切に。事業起点で進める日立の人事制度改革10年の軌跡

日本の人事部「ＨＲアワード2022」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、日立製作所CHROの中畑英信さん。日立製作所の抜本的な経営改革に伴い、人事制度や組織、雇用体系の世界標準化を同時並行で実現し、注目を集めています。大胆なビジネストランスフォーメーションとグローバル人材戦略を推進してきた中畑さんに、これまでの取り組みやリーダーとしての姿勢、今後の戦略や人事のあり方についてお話をうかがいました。

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人的資本経営に欠かせない「戦略的人材ポートフォリオの実現」とは？企業価値を高めるために人事が取り組むべき三つの課題

注目度を増す“人的資本経営”。経済産業省によると人的資本経営とは、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方のこと。企業は無形資産である人的資本にどう向き合い、企業価値を高めていけばいいのでしょうか。オリックス生命保険の石田雅彦さんに、企業価値向上や人的資本経営を実現するために人事が取り組むべき課題についてうかがいました。

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調査

戦略人事に取り組めない理由「何をすればいいのかがわからない」が約3割

戦略人事への取り組みについての質問で、「取り組んでいない」と回答した人に、その理由を聞きました。最も多かったのは「何をすればいいのかがわからない」（33.9％）でした。

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HRBPが「いる」企業は2割未満

HRBPが自社にいるかを企業の人事担当者に聞いたところ、「いる」は16.6％という結果でした。昨年は14.0％だったので、やや増加しています。

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もっと知りたい！HRカンファレンスレポート

これからの戦略人事は、人の「ココロ」を中心に [講演レポート] | 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」

「ＨＲカンファレンス2022-春-」にて、当日に行なわれた講演の模様を、レポート形式でご紹介いたします。

もっと知りたい！人的資本経営

「経営戦略と連動した人事戦略」を実現するためのステップ｜人的資本経営の潮流｜『日本の人事部人的資本経営』

経営戦略を実現するために「戦略人事」の重要性が高まっていますが、実際に機能している企業は少数にとどまっています。どうすれば戦略人事を実現できるのか。企業の実情を明らかにした上で、経営戦略と人材戦略を結びつけるために必要な視点と具体的なアクションについて解説します。

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人的資本経営を実現する「戦略人事」のポイント｜『日本の人事部人的資本経営』

人的資本経営を推進するには、人事部門がより「戦略人事」としての機能を強化させていくことが求められます。そこで、あらためて人的資本経営の推進に戦略人事が重要である理由と、企業の戦略人事の実態、そして戦略人事を実現するには何が必要なのかについて、『日本の人事部』が発行する「人事白書2023」の結果も引用しながら解説します。

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