- キャリア開発
- リーダーシップ
- コーチング・ファシリテーション
- コミュニケーション
- ビジネスマナー・基礎
「対話型」研修の専門家
医療・福祉分野をはじめ、自治体、民間企業を対象に、人の力を引き出し組織の目標を達成する研修講師として全国で活動中。昨今の社会保障情勢をわかりやすく解説しつつ、リーダーの心に寄り添う研修講師として定評がある。
丸山 法子 株式会社Rensa 人材開発事業部
または各SNSで登録
既に会員の方は
こちらからログイン
医療・福祉分野をはじめ、自治体、民間企業を対象に、人の力を引き出し組織の目標を達成する研修講師として全国で活動中。昨今の社会保障情勢をわかりやすく解説しつつ、リーダーの心に寄り添う研修講師として定評がある。
丸山 法子 株式会社Rensa 人材開発事業部
企業の価値を生み出している源泉は、そこで働く人たちであり、そこで交わされる対話の質です。リーダーのありかたにまで踏み込み、長期にわたる経験学習を促すことで、これからのVUCAの時代にふさわしいマネジメントスタイルへの転換を実現しています。
北方 伸樹 株式会社オフィス・アニバーサリー 代表取締役社長
複数の業界の経験、多くの企業での講師や1on1の経験をへて、どんな人もマインド・セットをし、「変化できる可能性がある」と考えています。自分に自信がない人たちに学んで気づきを得ていただき、イキイキと働けるようになることを願っています。
渡部幸 ガイアモーレ株式会社提携講師 合同会社アクトクリア 代表取締役
外資+国内、大手+ベンチャー、あらゆる組織風土の経験を生かした【対話型ファシリテーション】に強みがあります。大手企業のイノベーション事業、パーパス浸透からプロ野球選手のコーチ業まで、人と組織の活性化に実績があります。
堀井悠 アンドア株式会社代表取締役
アクセンチュア、日本総合研究所を経て現職。 大阪市立大学経済学部卒、早稲田大学大学院ファイナンス研究科MBA取得 グロービス経営大学院 客員准教授 株式会社ファイズ 社外取締役 特定非営利活動法人 人事コンサルタント協会 理事
平康 慶浩 セレクションアンドバリエーション株式会社 マネージングディレクター
人材育成業界20年弱、1000名程の講師と会ってきた経験、多くの研修設計をしてきた経験から、人材育成目的ではなく、クライアントの課題解決視点での人材育成を行う。著書に「研修講師が企業・研修会社から”選ばれる力”」(同文館)がある
原 佳弘 Brew株式会社 代表取締役 中小企業診断士/PDCFAインストラクター
机上の空論ではなく、『現場で即使える!使って変化成長を実感できる!』をふんだんに盛り込んだ、『楽しく面白く笑いながら学ぶ』をメインコンセプトに、これまで100社以上で『成果の出る研修』を行ってきました。「共に汗を流す応援団」がモットー。
山口 しのぶ 株式会社キャリアチアーズ 代表取締役
経営者、従業員双方の立場でのコンサルティングを信条としており、経営者の相談役として信頼が厚く、通算で10年以上断続的に支援している企業も複数あり。また、近年は会計事務所、社労士事務所への人事コンサルティングノウハウの提供にも注力している。
池内 孝行 ビズアップ人事コンサルティング(旧『日本コンサルティング』) 社長
人事制度コンサルティングは、現状分析によって自社の人事制度の課題を明らかにした上で、4つの制度(等級制度、給与制度、退職金制度、人事評価制度)の構築を行っている。社員研修については、階層別にヒューマンスキル向上を目的とした研修を行っている。
常盤 武志 ビズアップ人事コンサルティング(旧『日本コンサルティング』) コンサルティング部 常務執行役員
社員数10名程度の企業や法人に対し、人事制度構築を通して将来を見据えた組織体制を整備。株式会社を複数抱えるグループ企業で、各社の特性をふまえたグループ一体の人事制度へ改定。親会社からの制約がある子会社や、合併に伴う新会社の人事制度を構築。
渡邉 英樹 ビズアップ人事コンサルティング(旧『日本コンサルティング』) コンサルティング部 部長
制度や仕組みはあるが機能していない。近年は人事管理ソフトを導入してコミュニケーションは大丈夫と安心している。このようなケースが増えてきています。現場の方が実行・実施につながる制度・仕組み作りにために、互いの知見をぶつけあいましょう。
島津幸治 ビズアップ人事コンサルティング(旧『日本コンサルティング』) コンサルティング部 部長
仕事で役に立ち、業績に貢献し、受講者の人生によりよい影響を与えることが、人材育成・組織開発の目的です。いわゆる「研修屋」の視点ではなく、営業、人事での実務経験と専門家としての知見を融合し、本当に機能する人材育成、組織開発をご提供いたします。
渋谷浩幸 HRLLC.代表 ◎セミナープランナー、講師、コーチ、ファシリテータ
社員数10名以上の企業や法人に対し、財務分析・給与制度構築・評価制度構築で将来を見据えた制度設計を支援。企業合併に伴う人事制度構築、中期経営計画の策定、業績管理を支援し、制度設計から運用までのサポートを行う。
三上茂樹 ビズアップ人事コンサルティング(旧『日本コンサルティング』) コンサルティング部 部長
仕事と介護、そして子育てを続ける経験と、創業17年の株式会社ユメコム「シニアサポートデスク」の相談実績をもとに、事例と自身の経験を取り入れたセミナーは、企業や社員の意識を確実に高めます。
橋本 珠美 代表取締役、産業カウンセラー
ジョンソン&ジョンソン、HPの人事部門で計23年勤務(人事部長が9年)。現職、IBMで経営コンサルタントを8年。人事とコンサルティングの経験を活かし、経営戦略の中に具体的な人事施策を埋め込むことにより「経営と人事の統合」を実現させます。
浜田 正憲 コンピテンシーコンサルティング株式会社 代表取締役社長
人事として主に採用や人材開発業務を経験。 500~1,000名/ 年の採用を行い、面接・面談人数は2,000名超。 人材開発では社内コーチとしての活動のほか、1on1の導入や社内研修制度の立ち上げを行い、研修登壇回数は500回を超える。
久保博義 株式会社Community For All/エグゼクティブコーチ
株式会社リクルートで人事考課制度、マネジメント強化、組織変革に関するコンサル等に携わる。株式会社ヘイコンサルティンググループでは次世代リーダー選抜、育成やメソッド開発を中心に人材開発領域ビジネスの責任者を務める。2020年4月より現職。
佐々木 聡 パーソル総合研究所 シンクタンク本部
総合コンサルティングファームにて20年にわたり人事制度改革を中心としたコンサルティングに従事した後、タレントマネジメントシステム開発ベンダーにて取締役としてタレントマネジメントシステム事業を統括。2020年4月より現職。
藤井 薫 パーソル総合研究所 シンクタンク本部
経営で生じるヒトの課題に対し、実効性の高いコンサルティングで多面的かつ一貫性のあるワンストップサービスにより、戦略立案から制度設計、施策推進まで強力に支援します。
宮川 淳 アクタスHRコンサルティング㈱/アクタス社会保険労務士法人 シニア人事コンサルタント
「ジョブ型の導入」「定年延長」等、決め打ちで人事制度を見直すような支援はしません。まずは今悩まれていることを率直にご相談ください。お客様が気づいていない課題、整理しきれていない課題を可視化し、有効な人事制度の構築と運用を支援します。
八丁 宏志 クミタテル株式会社 取締役