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株式会社GrowNexus
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  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • 配置・異動・昇進管理

【レポート&コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル

別DL資料『「スキルベース組織」とは結局何なのか? そして何ではないのか?』の中で、スキルベース組織の全体像やメリット・運用の難しさについて触れました。
今回は、その“スキルベース組織”を支える核心的な仕組みである「スキルタクソノミー」について、具体的な企業事例や導入の苦労・工夫について考察します。

【レポート&コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン”  - スキルタクソノミー導入のリアル
株式会社GrowNexus
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【レポート&コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか?そして何ではないのか?

国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。

【レポート&コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか?そして何ではないのか?
株式会社GrowNexus
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先行企業事例に学ぶ動的人材ポートフォリオ策定の勘所

先行企業における具体的な取組・運用事例を共有します。
また、複数の導入事例から、想定しうる導入の型、運用実務を踏まえた人材タイプの粒度、現状の把握方法などの勘所もあわせて共有します。
更に将来展望として、昨今トレンドの「スキルベース組織」を踏まえた
人材ポートフォリオの将来像も考察します。

先行企業事例に学ぶ動的人材ポートフォリオ策定の勘所
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DX・IT人材 人事・認定制度設計の実務と実践

DX/IT人材の確保やリテンションに向け、
高度専門人材の認定制度や人事制度を整備する企業が増えています。
・DX/IT人材の職種はどの単位・粒度で設定すべきか?
・DX/IT人材の能力や人員数はどのように測るか?
・現行人事制度とどう整合をとるか?
について、実践事例について具体的に解説します。

DX・IT人材 人事・認定制度設計の実務と実践
株式会社パソナHRソリューション
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  • コミュニケーション
  • 語学

日本語研修ソリューション~外国人社員のパフォーマンスを最大化する~

話す・聞く・読む・書くの4技能をレベルに合わせて学ぶ「ビジネス日本語研修」ホテルやレストランなどサービス業に特化した「サービス日本語」日本特有のビジネスマナーを学ぶ「日本式ビジネスマナー理解」受入側の日本人社員が学ぶ「異文化コミュニケーション」など外国人社員の定着と早期戦力化する研修ソリューション

日本語研修ソリューション~外国人社員のパフォーマンスを最大化する~
株式会社ヒューマネージ
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  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー

ワークライフバランスの採用広報術(【2025年3月号】Monthly HR AGE)

今号の特集は「ワークライフバランスの採用広報術」。
応募者に働き方をどのように伝え、価値観フィットを図っていくか、考え方や事例を取り纏めています。

ワークライフバランスの採用広報術(【2025年3月号】Monthly HR AGE)
グローウィン・パートナーズ株式会社
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  • 人事考課・目標管理

「300人の壁」を超えろ!ワークで体験する人事制度構築【前編】

「社員のエンゲージメントが低下している気がする…」
「評価制度への不満の声が聞こえる…」「離職率が上がってきた…」
もし一つでも当てはまるなら、人事制度の見直しが急務かもしれません。
本資料は人事制度でお悩みの方に、公平で納得感のある人事制度構築に向けた具体的なステップとスケジュールを解説します。

「300人の壁」を超えろ!ワークで体験する人事制度構築【前編】
株式会社グローアップ
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  • インターンシップ
  • 他 新卒採用

今から使える!人材を見抜く 新卒採用面接質問集

01 面接で質問内容が重要な理由
02 質問の流れ
03 基本的な質問
04 学生の能力を測る質問
05 新卒採用面接で気をつける質問注意する質問
06 新卒採用のお悩みはキミスカへ

今から使える!人材を見抜く 新卒採用面接質問集
株式会社グローアップ
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  • 他 新卒採用

採用面接を成功に導く! 新卒採用面接マニュアル

01 新卒採用面接官の役割
02 面接の流れ
03 面接官の選び方
04 面接官の7つの心得
05 新卒採用面接で気をつける質問
06 新卒採用面接に関するよくある質問
07 新卒採用のお悩みはキミスカへ

採用面接を成功に導く! 新卒採用面接マニュアル
リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)
  • 導入事例
  • eラーニング

【導入事例】NTT東日本がパーパスの実現を支える両輪とは
~鍵は「デジタル人材の育成」と「リスキリング」

「デジタル人材5,000人育成」「従業員の学びのニーズに応える」ことでソーシャルイノベーション事業を推進
LinkedInラーニングをリスキリングのための学習プラットフォームに
オリジナルコンテンツを活用して「デジタル人材」の育成を促進。
LinkedInラーニングで全従業員のリスキリング支援を加速

【導入事例】NTT東日本がパーパスの実現を支える両輪とは
~鍵は「デジタル人材の育成」と「リスキリング」
リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)
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【事例】サントリーホールディングス実践
1人ひとりのキャリアビジョン実現に向けた“成長の場”の提供方法

ソフトスキルの学びが充実したLinkedInラーニングで個々人の成長を後押し、世界中のサントリアンがすでに、2万項目以上のスキルをLinkedInラーニングで学習しています。

【事例】サントリーホールディングス実践
1人ひとりのキャリアビジョン実現に向けた“成長の場”の提供方法
リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)
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  • 中途採用ダイレクトリクルーティング

【最新 2025年人材採用の未来】AIが再定義する優れた採用活動とは

AIが働き方を劇的に変革しつつあります。採用担当者ほど
その影響を受ける人はいないでしょう。採用担当者はAIを活用する
未来の人材を採用する責任を担うだけでなく、自らAIを使用して反復的な
タスクを効率化し、業務をより迅速かつ効果的にこなすようになります。

【最新 2025年人材採用の未来】AIが再定義する優れた採用活動とは
リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)
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【最新レポート】10億人のデータから考える人事が押さえるべき人材の変化

今、人事部門は大きな変化を求められています。方向性を180度変えないと解決できない課題も少なくありません。AIが台頭するこの世界で、様々な課題に対して人事部門における成功の鍵は「人材」なのです

【最新レポート】10億人のデータから考える人事が押さえるべき人材の変化
バヅクリ株式会社
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  • 研修設計

自分ごと化できる現場がコミットする研修デザインの最前線

研修が上手く機能しない原因を分析し、事前/事後の設計・フォローから「自分ごと化」を促す研修デザイン、そして研修におけるファシリテーションの重要性まで、現場がコミットする研修デザインの最前線を解説します。

自分ごと化できる現場がコミットする研修デザインの最前線
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • 人事・労務向け

人的資本への投資は本当に業績に繋がるのか? /インサイズ

人的資本経営は開示が本質ではなく、適切に投資して人的資本を大きくすることが目的です。とはいえ、「人的資本と業績の因果関係についてうまく説明できず投資への合意が得られない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか?
本資料では、「知的資本」というスキームを用いて解説するとともに、具体事例もご紹介します。

人的資本への投資は本当に業績に繋がるのか? /インサイズ
株式会社パソナHRソリューション
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  • 若手社員研修
  • キャリア開発
  • 中堅社員研修

キャリアを考える研修

これまでの自分の仕事の内容、進め方、何を実現したくて今の会社に入社したのか、などを振り返るとともに、これから今の会社で実現したいこと、その実現に向けた自分の強みと弱みを明確にします。

キャリアを考える研修
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