企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

＜課題の例＞
・これまでの専門領域だけでなく、組織全体を見て仕事をして欲しい
・経営トップに対する提言力が弱い
・プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できず、チームとして成果を高めることができない
・組織の中でイノベーションをリードする人材がいない etc.

＜課題の例＞
・自信を持ってリーダーシップを発揮して欲しい
・キャリア開発における上司の関与度合いを高めたい
・女性管理職の中から経営幹部を選抜・育成したい etc.

昨今、「部下が言うことを聞かない」というご相談が急増しております。
中でも、「やる気が見られない」「スグに『辞めてやる』という」部下に悩んでいる上司の方が、スパイラルアップのセミナー受講～「ほめ育」導入で、みるみる元気になっていかれる事例が増えていますので、その事例をご紹介いたしましょう。

イマドキの若手は、何を考えているのかよくわからない。言ったことはやるのだが、それ以上のことは、、、。育てようと思って厳しく接すると辞めてしまうし、、、。こんな若手をどう育てたらいいのかわからない方へ。イマドキ若手を辞めさせないで、戦力化する方法があるのです。ぜひご覧くださいませ。

「ほめる」とは、ただおだてたり、従業員の気分を良くすることではありません。 従業員をよく見てほめることで、逆に叱らなければいけないときに相手が聞き入れやすいというメリットもあります。 そんな「ほめ育」を人材育成に取り入れた企業さまの成功実例をご覧ください。

企業合併で実現した人材活用基盤とは 　～人財力の向上と働き方改革に向けた人事・労務・目標管理の変革～

グローイング・アカデミーをご利用いただいている企業様の事例ご紹介資料です。

従業員数約2万4千人のグローバル企業であるアサヒグループホールディングス様の国内外のグループ企業全体を俯瞰しての国や事業をまたいだタレント戦略

京王電鉄株式会社株式会社様におけるPOSITIVE導入事例。
人事シェアードサービスにPOSITIVEを活用。人事給与システムのトータルコストを約20％削減

キッセイコムテック株式会社様の導入事例をご紹介しています

スキルギャップに基づいて、現場の上司と部下が必要な研修について議論しながら、スキルアップを図っていく主体的な「学習する組織」を構築
1) 世界35万人への学習機会の提供と学習状況の見える化を実現
2) マネジャーや従業員自身の研修申込が可能に
3) 従業員に対する効果的で効率的な教育環境の提供

職務・勤務地・勤務時間の限定で契約・派遣社員のスムーズな正社員化を実現

セカンドキャリア支援制度の導入によりシニア人材の活性化を実現

・研修ではなぜ人が育たないのか？
・フレーム＆ワークモジュール® というメソドロジーについて
・導入事例

顧客の情報システムをインフラからアプリケーションまでトータルに支援する三井情報株式会社では、GAITでエンジニアのITスキルを可視化するとともに、e-Learning、集合研修の活用で、エンジニアのスキルアップを図っている。クラウド時代の「フルスタックエンジニア」育成への取り組みについて話を聞いた。

コーナーストーンの導入効果：
1)　以前と同程度のコストで従業員の学習機会を増やすとともに学習効果を向上
2)　パフォーマンス管理を多拠点で標準化
3)　社内人財のパイプラインを構築し、内部登用率を工場
4)　後継者育成計画を策定
5)　従業員の能力を発掘
6)　将来性のある人財の離職率を抑制

コーナーストーンの導入効果：
1)　チェックリスト式評価手法の廃止で従業員のエンゲージメントが向上
2)　個人にあわせて研修プランを組み合わせることで業務の適正化とパフォーマンスの向上を実現
3)　トレーニングの効果を追跡
4)　集合研修を削減、協働型の研修で若い世代の社員にもアピール

国内屈指のネットワークインテグレータであるネットワンシステムズ株式会社。ビジネス拡大のために技術者のスキルセットの見直しで現状のスキルの定量化にGAITを活用。2013年にはグループ内技術者約1,100名対象にGAITを実施。これによりスキルポートフォリオを明確化、新たな教育プランに生かす方針だ。

システム運用コストの大幅削減と人事情報可視化による経営戦略の貢献！

IT関連製品の製造や流通、販売、サービスの提供を通して、お客様のIT課題を幅広く解決する同社では、GAITを活用しエンジニアのITスキルを可視化。スキルアップの指針を探る一方、お客様に評価されていた技術力の高さを再確認できた。GAIT導入の理由や効果のほか、実際に受験したエンジニアからも話を聞いた。