企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

日本ペイントホールディングス株式会社様におけるPOSITIVE導入事例。
グループ内の統一人事基盤に「POSITIVE」を採用。人材情報の共有・活用でさらなる事業成長を目指す

＜課題の例＞
・海外赴任者が現地の社員や取引先と上手くコミュニケーションをとれない
・外国人社員を採用しているが、離職率が高く定着しない
・日本本社と海外拠点の間のコミュニケーションがうまくいかず、プロジェクトが停滞する etc.

＜課題の例＞
・海外事業の拡大のために、全社的に英語力の底上げを図りたい
・社内外の研修やＥラーニングの制度は設けているが、受講率が上がらない、成果が感じられない
・TOEICなどテストのスコアは向上しているが、実際の業務で自信を持って英語を活用できていない etc.

＜課題の例＞
・案件がなかなか進捗せず、受注まで時間がかかる。取引が拡大しない
・ニーズの把握や提案はぬかりなく行っているつもりだが、入札やコンペで失注することが多くなった
・新人・若手社員、中採用者、配転者に対するOJTが機能していない etc.

＜課題の例＞
・顧客志向が弱く、自社の都合を優先してしまう傾向が強い
・M&A後の組織統合（PMI）がうまくいっていない
・現状肯定の意識が強く、イノベーティブな発想や行動が見られない
・チェンジ・マネジメントに取り組みたいがどこから始めればよいか分からない etc.

＜課題の例＞
・海外事業体のトップを育成したい
・海外拠点のNo.2をトップにしたい
・海外拠点の若手にマネージャーとしての基礎を学ばせたい etc.

＜課題の例＞
・これまでの専門領域だけでなく、組織全体を見て仕事をして欲しい
・経営トップに対する提言力が弱い
・プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できず、チームとして成果を高めることができない
・組織の中でイノベーションをリードする人材がいない etc.

＜課題の例＞
・自信を持ってリーダーシップを発揮して欲しい
・キャリア開発における上司の関与度合いを高めたい
・女性管理職の中から経営幹部を選抜・育成したい etc.

昨今、「部下が言うことを聞かない」というご相談が急増しております。
中でも、「やる気が見られない」「スグに『辞めてやる』という」部下に悩んでいる上司の方が、スパイラルアップのセミナー受講～「ほめ育」導入で、みるみる元気になっていかれる事例が増えていますので、その事例をご紹介いたしましょう。

イマドキの若手は、何を考えているのかよくわからない。言ったことはやるのだが、それ以上のことは、、、。育てようと思って厳しく接すると辞めてしまうし、、、。こんな若手をどう育てたらいいのかわからない方へ。イマドキ若手を辞めさせないで、戦力化する方法があるのです。ぜひご覧くださいませ。

「ほめる」とは、ただおだてたり、従業員の気分を良くすることではありません。 従業員をよく見てほめることで、逆に叱らなければいけないときに相手が聞き入れやすいというメリットもあります。 そんな「ほめ育」を人材育成に取り入れた企業さまの成功実例をご覧ください。

企業合併で実現した人材活用基盤とは 　～人財力の向上と働き方改革に向けた人事・労務・目標管理の変革～

2016年に導入を決定した神奈川県の大手金融機関A社。「従業員が健康で長く働き続けられる環境の整備」を経営上の重要な課題と考えた同社は、どのように課題を把握し、なぜ満足度の高い施策を進める事ができたのか。企業向けCARADAパックのサポートによる健康経営推進事例をご紹介します。

グローイング・アカデミーをご利用いただいている企業様の事例ご紹介資料です。

京王電鉄株式会社株式会社様におけるPOSITIVE導入事例。
人事シェアードサービスにPOSITIVEを活用。人事給与システムのトータルコストを約20％削減

キッセイコムテック株式会社様の導入事例をご紹介しています

・研修ではなぜ人が育たないのか？
・フレーム＆ワークモジュール® というメソドロジーについて
・導入事例

顧客の情報システムをインフラからアプリケーションまでトータルに支援する三井情報株式会社では、GAITでエンジニアのITスキルを可視化するとともに、e-Learning、集合研修の活用で、エンジニアのスキルアップを図っている。クラウド時代の「フルスタックエンジニア」育成への取り組みについて話を聞いた。

国内屈指のネットワークインテグレータであるネットワンシステムズ株式会社。ビジネス拡大のために技術者のスキルセットの見直しで現状のスキルの定量化にGAITを活用。2013年にはグループ内技術者約1,100名対象にGAITを実施。これによりスキルポートフォリオを明確化、新たな教育プランに生かす方針だ。

システム運用コストの大幅削減と人事情報可視化による経営戦略の貢献！