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人事・労務｜資料・書式文例一覧

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219件中41～60件を表示
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】企業内大学を起点とした「教え、学び合う場」づくり／「企業と人材」2024年9月号 巻頭特集

企業内大学とは、社員研修の講座を大学のようなカリキュラム（教育課程）で編成した社内教育制度です。
本資料では、タナベコンサルティングの企業内大学の設立・運営支援を踏まえて、社員が自律的に「学び、教え合う場」となる企業内大学のあり方を紹介します。
「企業と人材」2024年9月号に寄稿した内容です。

【お役立ち資料】企業内大学を起点とした「教え、学び合う場」づくり／「企業と人材」2024年9月号 巻頭特集
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】ビジョン浸透（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）ビジョン実装メソッドをご紹介

自社のビジョンを策定している企業は多いが、それらが全社員に理解・共感され、組織の隅々にまで浸透しているケースは少ないのが実態です。本事例集では、社員一人一人がビジョンを自分事とすることで主体性を高め、ビジョンを行動で体現することによって顧客の信頼性を高める「ビジョン実装メソッド」を提言しています。

【お役立ち資料】ビジョン浸透（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）ビジョン実装メソッドをご紹介
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株式会社日本コンサルタントグループ
  • サービス・製品資料

2025年度　お勧めの女性、職種別向け研修プログラムのご案内　全18コース

階層別研修ではない研修を探している方はこちらの資料をご覧ください！
女性向け、営業・採用担当者向けの目的別・テーマ別の研修を掲載しています。
全18コースを掲載しています。

2025年度　お勧めの女性、職種別向け研修プログラムのご案内　全18コース
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】経営者人材（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）今こそ、すべての人材に経営力を

本資料では、経営者と同じ価値観・判断基準を持ち、経営者に必要な事業センス・経営センスを兼ね備えた「経営者人材」の育成方法と、育成に注力しているモデル企業を紹介しています。

【お役立ち資料】経営者人材（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）今こそ、すべての人材に経営力を
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】Women's Empowerment　経営戦略としてのDE&I（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

本資料では、女性社員のエンパワーメントを軸にダイバーシティー・エクイティー＆インクルージョンを推進する経営メソッドと企業の実践事例を紹介。多様な人材が生き生きと働ける環境を整え、企業成長の原動力とするためのヒントをお届けします。

【お役立ち資料】Women's Empowerment　経営戦略としてのDE&I（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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ものづくり人材不足時代の製造現場を支える！次世代リーダー育成

近年、インダストリー4.0といわれる技術革新が製造業界に大きな変化をもたらし、企業の競争力や持続可能性に影響を与えています。本資料では人材育成と組織力強化のために注力すべき6つのポイントを紹介しています。

ものづくり人材不足時代の製造現場を支える！次世代リーダー育成
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株式会社Every
  • サービス・製品資料

あなたの人事部を経営のパートナーへと変革する【戦略人事変革プログラム】ご紹介資料

従来の「守りの人事」を、企業の成長を支える「攻めの人事」へとトランスフォームするために開発された体系的・学術的・実践的プログラム。HR・人事や管理部に所属するメンバーのリスキリングを目的としており、経営の重要なパートナーとして機能するために必要なスキルとマインドセットを養います。

あなたの人事部を経営のパートナーへと変革する【戦略人事変革プログラム】ご紹介資料
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下へのフィードバック編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職の「部下へのフィードバック」の実情
２、管理職の3つのステージ別「フィードバック時の悩み」
３、管理職が部下に適切なフィードバックをするためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下へのフィードバック編）
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方

「人的資本経営」に向けた取り組みでは、「人材育成」が急務となっており、その中でも、階層別の教育が取り組みが必要と考える企業が増えています。一方で、人材にかける予算はまだまだ少ないのが現状です。
本資料では、今後の会社の在り方を示し、人材育成に重要となる教育体系の構築ステップなどについて解説します。

【お役立ち資料】人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下育成編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる頻度」
２、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる場面」
３、管理職の3つのステージ別「部下育成のための努力」
４、管理職の部下育成力を上げるためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下育成編）
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 悩み・課題編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職の3つのステージ別の課題について
２、管理職が認識している自身の役割について
３、管理職が直面する課題を解決し、組織全体のパフォーマンス向上するためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 悩み・課題編）
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • サービス・製品資料

Knotter（ノッター） キャリアコンサルタント面談サービス

Knotterは、受講者（相談者）一人ひとりが自分に合うと思うキャリアコンサルタントをプロフィールの一覧から選び、自分の都合のよい時間に面談を実施することができるキャリアコンサルティング面談サービスです。キャリア面談の終了後はキャリアコンサルタントからのフィードバックも記入されます。

Knotter（ノッター） キャリアコンサルタント面談サービス
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 給与計算
  • 年末調整

2024年版 はじめての「年末調整」実践セミナー

経験豊富な講師が初心者に分かりやすく解説する人気セミナー
「2024年版 年末調整実践セミナー」！

会場・オンライン講義と同テキスト・カリキュラムで、
別途撮影・編集したDVDもございます。

DVDは日程のご都合がつかない方におすすめ！
ご自分のペースで繰り返し学べます。

2024年版 はじめての「年末調整」実践セミナー
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント

本資料では、自社の目指す方向性に沿って、あるべき人材像、必要なスキルを定め、教育計画をつくる一連の方法を、企業事例・サンプル、その他外部研修を活用する際のポイントも掲載しまとめ、教育体系のつくり方の基本とポイントとして紹介しています。

【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント
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株式会社ABABA
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【超初心者向け】今スグ使える！チャットGPTで作る「自社の魅力の伝え方」

「内定辞退されてしまう」「うまくアトラクトできない」
もしかしたら、学生にうまく魅力が伝わっていないのかもしれません。

そんな方へ、chatGPTを使用して効率良く「自社の魅力を伝えるスクリプト」を作れる方法をご紹介します！

本資料が貴社の採用成功の一助になれますと幸いです！

【超初心者向け】今スグ使える！チャットGPTで作る「自社の魅力の伝え方」
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株式会社ABABA
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【新卒採用】全12種類の母集団形成の手法を大公開！

新卒採用ご担当者様へ

新卒採用の手法が、実は12種類あるのをご存じでしたか？
企業ごとに採用課題は違うため、もしかしたら自社に最適な手法を実施できていないかもしれません。

本資料が御社にとって最適な採用手法を選択する一助になれますと幸いです！

【新卒採用】全12種類の母集団形成の手法を大公開！
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株式会社ABABA
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【新卒採用】いまさら聞けない、ダイレクトリクルーティングと人材紹介の違いとは

採用手法として新しく登場した「ダイレクトリクルーティング」
そんなダイレクトリクルーティングについて、人材紹介との違いをベースに資料にしました！

自社にとって最適な採用手法を選択する一助になれますと幸いです。

【新卒採用】いまさら聞けない、ダイレクトリクルーティングと人材紹介の違いとは
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株式会社ABABA
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【今スグ使えるチェックリスト付き！】内定辞退を防ぐ9の施策

採用の早期化/長期化に伴って増加している内定辞退。
せっかく採用したのに辞退されてしまっては、採用工数がもったいないですよね。

今回は採用人事として知っておきたい、内定辞退に関する資料です。

本資料が、貴社の採用課題解決への一助となりますことを願っております！

【今スグ使えるチェックリスト付き！】内定辞退を防ぐ9の施策
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株式会社ABABA
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新卒採用の失敗を避ける！ NGスケジュール例 3選

「え、学生ってこんな動きしてるの！？」
採用人事として最低限知っておかなければならない、採用スケジュールを解説した資料です。

採用担当になりたての方、新卒採用を初めて実施する企業の方を対象とした資料です。

本資料が、貴社の採用課題解決への一助となりますことを願っております！

新卒採用の失敗を避ける！ NGスケジュール例 3選
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