【調査レポート】管理職意識調査（理想のリーダー像編）

【調査レポート】管理職意識調査（理想のリーダー像編）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職に聞いた、「理想のリーダー像」とは
２、管理職に聞いた、「管理職としての自分に影響を与えた経験」とは
３、調査からわかる、「各ステージの管理職に求められる成長機会」とは
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって
人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。

近年、企業を取り巻く環境が急速に変化する中、
管理職に求められる役割が多様化・高度化していると言われています。

当社が今年実施した新入社員意識調査*で最も支持された
理想の上司像は「間違いを指摘して正してくれる」管理職でした。

では、実際に管理職を担う人々はどのような
理想のリーダー像を思い描いているのでしょうか。

管理職が考える理想のリーダー像と自分自身のリーダーシップ発揮に
影響を及ぼした経験を明らかにし、管理職がチームを導くためのヒントを探ります。

本調査では、管理職を役職や経験年数により3つのステージに分類して
比較・分析し、より解像度の高い管理職の実態とその背景に迫ります。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、
さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、
少しでも有益な情報となれば幸いです。

*新入社員意識調査2025（3933人が考える成長に必要なもの編）