ものづくり人材不足時代の製造現場を支える！次世代リーダー育成

【製造業を取り巻く環境の変化】
近年、インダストリー4.0といわれる技術革新が製造業界に大きな変化をもたらし、企業の競争力や持続可能性に影響を与えています。
こうした急速な変化に対応するためには、従業員のスキルや知識を高める能力開発に加え、優秀な人材を確保することが欠かせません。
人材の確保と育成を戦略的に進めることが、企業の持続的な成長を支える重要な鍵となっています。

【製造業における就業者数の変化】
優秀な人材の重要性が高まる環境にもかかわらず、製造業では若年層就業者数が減少し、高齢層就業者数は増加傾向にあります。
このような労働力構成の変化を踏まえ、熟練技術を若年層へ継承し、製造現場の品質と効率を維持することが重要です。
しかし、若手人材の育成が必要とされる一方で、その具体的な育成方法に課題を抱えている企業も少なくありません。

【育成担当者が抱える課題】
企業の育成担当者は、労働力構成や個人の価値観が変化する中で、社員の持続的な成長を支援する育成施策への転換が求められています。
特に、教える人手や時間の不足が問題となっている生産現場においては、生産管理技術を組織全体で高めるための意図的な教育機会の提供
や、生産・製造部門をリードできる若手人材の育成が課題となっています。

【人材育成と組織力強化のために注力すべき6つのポイント】
人材育成と組織力強化には、中堅層の育成や体系的な教育設計、基礎知識の共通化が重要です。
また、人材の見える化や学習意欲の促進、持続的な学習機会の提供にも注力する必要があります。

1.中堅層の育成・体系的な教育設計
・中堅層（若手リーダー）の育成
・体系的な教育設計

2.基礎知識の共通言語化・人材の見える化
・基礎知識の共通言語化
・人材の見える化

3.従業員の学習意欲促進・持続的な学習機会の提供
・従業員の学習意欲促進
・持続的な学習機会の提供

【生産マイスターシリーズのご紹介】
生産人材の教育・資格認定制度プログラム「生産マイスター検定」のご紹介。