『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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経営者・経営幹部研修｜資料・書式文例一覧

246件中61～80件を表示
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画
  • 適性検査

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継　など

2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。
本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継　など
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト

本チェックリストでは、中期経営計画推進の状況を「ビジョン浸透」「戦略投資」「組織変革」「人材育成」「マネジメント」の5つの観点でチェックしていただけます。
貴社の中期経営計画の推進にお役立てください。

【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 意識改革・活性化
  • 人事・労務向け

【お役立ち資料】ビジョン浸透（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）ビジョン実装メソッドをご紹介

自社のビジョンを策定している企業は多いが、それらが全社員に理解・共感され、組織の隅々にまで浸透しているケースは少ないのが実態です。本事例集では、社員一人一人がビジョンを自分事とすることで主体性を高め、ビジョンを行動で体現することによって顧客の信頼性を高める「ビジョン実装メソッド」を提言しています。

【お役立ち資料】ビジョン浸透（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）ビジョン実装メソッドをご紹介
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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

次世代リーダーのつくり方～ 北極冒険家 荻田泰永さん～

各分野のリーダーに話を伺い、リーダーならではの世界の見方やその為の考え方などを紹介していきます。2000年〜2019年までに16回、北極圏各地をおよそ10,000km以上踏破する世界有数の北極冒険家　荻田泰永さん。そんな荻田さんとグローバル人材戦略研究所　代表取締役　小平達也の対談レポートです。

次世代リーダーのつくり方～ 北極冒険家 荻田泰永さん～
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営者・経営幹部研修
  • リーダーシップ
  • 人事・労務向け

【お役立ち資料】経営者人材（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）今こそ、すべての人材に経営力を

本資料では、経営者と同じ価値観・判断基準を持ち、経営者に必要な事業センス・経営センスを兼ね備えた「経営者人材」の育成方法と、育成に注力しているモデル企業を紹介しています。

【お役立ち資料】経営者人材（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）今こそ、すべての人材に経営力を
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 意識改革・活性化
  • 人事・労務向け

【お役立ち資料】Women's Empowerment　経営戦略としてのDE&I（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

本資料では、女性社員のエンパワーメントを軸にダイバーシティー・エクイティー＆インクルージョンを推進する経営メソッドと企業の実践事例を紹介。多様な人材が生き生きと働ける環境を整え、企業成長の原動力とするためのヒントをお届けします。

【お役立ち資料】Women's Empowerment　経営戦略としてのDE&I（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 研修設計
  • 評価・目標管理制度

【お役立ち資料】人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）最新の育成方法や成功事例を通じ、課題とその解決策を探る

人材育成とは、単なるスキルの向上ではなく、社員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、組織全体の成長を加速させる戦略であり、この戦略こそが、自社の未来の扉を開ける鍵となります。本資料では、最新の人材育成方法や成功事例を通じ、経営者が直面する課題とその解決策を紹介しています。

【お役立ち資料】人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）最新の育成方法や成功事例を通じ、課題とその解決策を探る
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修

欧州発最新ビジネスゲーミングシステム利用「次世代リーダー育成：経営シミュレーション」

欧州の最新ビジネスゲーミングシステムを利用した本番さながらの環境のもと、経営に必要なスキルの統合的な応用と、経営チームでの意思決定の体験を通じて、経営リーダーとしての実践的な能力を開発します。トップコンサルタントのレクチャーとフィードバック、レベルや目的に合わせた６種類の豊富なプログラムを提供します

欧州発最新ビジネスゲーミングシステム利用「次世代リーダー育成：経営シミュレーション」
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株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 営業・販売・サービス担当向け

サービス資料／Management Experience Online～経営を体験するデジタル×リアリティビジネスゲーム

御社に企業・事業を経営できる人材は何人いますか？
企業経営に関わる多くの事象を分析、意思決定し、ライバル達と競争する中で、楽しみながらビジネスセンスを磨くことのできるビジネスシミュレーションゲームです。

サービス資料／Management Experience Online～経営を体験するデジタル×リアリティビジネスゲーム
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株式会社リードクリエイト
  • 講演資料
  • リーダーシップ
  • 経営者・経営幹部研修

HRカンファレンス2024秋：サクセッションプランの理想と現実～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-秋-】（2024年11月8日（金））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2024秋：サクセッションプランの理想と現実～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～
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株式会社LDcube
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  • 経営者・経営幹部研修

ビジネスリーダーに求められる3つのスキルとは

ビジネスリーダーには、チームや組織の代表としてメンバーをまとめ、ビジネスを成功に導く役割が求められます。 では、リーダーとして自社のビジネスをリードするためには、どのようなスキルを身に付ける必要があるのでしょうか。 自社のビジネスをリードするビジネスリーダーに必要な3つのスキルについて解説します。

ビジネスリーダーに求められる3つのスキルとは
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

働きがい向上とビジョン浸透の実現に向けた『理念浸透プログラム』

◆従業員満足度調査やエンゲージメントサーベイなどで
　「ビジョンを共感レベルまで組織浸透させる」や
　「社員が自分の価値観や強み、仕事を通じて実現したい目的・想いを再確認し、
　　仕事のやりがいを高める」ことに
　　課題感をお持ちの企業様に向けたプログラムのご紹介です。

働きがい向上とビジョン浸透の実現に向けた『理念浸透プログラム』
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

部長の変革～大課長から経営人材へ意識・行動変革を促す【部長職アセスメント型研修プログラム】

部長に昇格すると、管轄組織の規模が広がり、責任レベルも格段に上がり、事業経営の当事者としての
意思決定が増加します。また個人ではなく「組織」動かさなければならない状況に否が応でも直面します。

部長の変革～大課長から経営人材へ意識・行動変革を促す【部長職アセスメント型研修プログラム】
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • キャリア開発

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは

日本の女性役員比率は10年間で徐々に上昇しているものの、政府の目指す「2030年までに女性役員30％」には依然遠く、現実は候補者・対象者とも選定、育成が充分でないとお聞きします。本資料では、なぜ女性リーダーの育成が必要なのか、そのメリットと課題を整理したうえで課題解決の方向性を解説します。

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 意識改革・活性化
  • リーダーシップ

「中間層ブレイクスルー」を狙って起こす 次世代選抜リーダー研修企画・運営ロードマップ

2,000名以上の次世代選抜リーダー育成支援実績から見えた、
施策の成否を分ける3つの要素を解説。

次世代選抜リーダー育成に期待される中間層のブレイクスルーを狙って起こすための３つの要素を、施策全体を見通すロードマップとともに解説します。

「中間層ブレイクスルー」を狙って起こす 次世代選抜リーダー研修企画・運営ロードマップ
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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

次世代リーダーのつくり方～ 三菱UFJアセットマネジメント　常務取締役　代田秀雄さん～

各分野のリーダーに話を伺い、リーダーならではの世界の見方やその為の考え方などを紹介していきます。「eMAXIS Slim（イーマクシス・スリム）シリーズ」の生みの親・ 三菱UFJアセットマネジメント株式会社　常務取締役　代田秀雄さんとグローバル人材戦略研究所　代表取締役　小平達也の対談レポートです。

次世代リーダーのつくり方～ 三菱UFJアセットマネジメント　常務取締役　代田秀雄さん～
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株式会社mento
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  • 経営者・経営幹部研修

次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは？

次世代リーダー育成を進めたいけれどもなかなかうまく進まない。そんな課題感はありませんか？次世代リーダーに必要な支援法をまとめながら、mento for Businessだからこそ可能になるリーダー育成の手法についてお伝えいたします。

次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは？
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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用

ざんねんな経営者図鑑

こんな経営者がいる会社では
採用がうまくいかない！

そんなざんねんな経営者の10の特徴を紹介し、
採用成功に必要な改善点をまとめました。

※本資料はあくまでも
カケハシ スカイソリューションズの一見解に過ぎません。
一般論とは異なりますので、参考程度にご覧ください。

ざんねんな経営者図鑑
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 資格等級・賃金制度
  • 職務分析・評価

【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言

後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。

【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言
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株式会社トランストラクチャ
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

伴走型経営人材育成プログラムのご紹介

貴社固有の課題・人材レベル・人材ビジョンを踏まえて、研修の前・中・後をトータルで設計し、経営人材に求められる水準の視点と行動変容を効果的に促すプログラムをご紹介します。
プログラムの全体像：
【１】人材要件の定義
【２】人材評価
【３】集合研修と個別面談の実施

伴走型経営人材育成プログラムのご紹介
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