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育成/研修｜資料・書式文例一覧

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バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発

いまさら聞けない従業員エンゲージメントどうすればエンゲージメントは上がるのか？担当者が取り組むべき施策とは

本資料では企業にとって『従業員エンゲージメント向上がなぜ必要なのか』を解説するとともに、従業員エンゲージメントをアップさせる施策についてご紹介しております。
エンゲージメント向上の担当になったばかりの方や、従業員エンゲージメントについて復習したいといった方に最適な資料です。

いまさら聞けない従業員エンゲージメントどうすればエンゲージメントは上がるのか？担当者が取り組むべき施策とは
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株式会社経営コンサルタント協会
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • 研修内製化

“知っている” を “できる” に！
ビジネスゲーム「パコス」のご紹介

実際の職場活動に近い場面を疑似体験するビジネスシミュレーションゲームのご紹介です。オンライン研修で学んだビジネスマナーや、仕事の進め方の基本などの現時点での定着状況を体感することで、本人の自発的成長を促し、 『知っている』から『できる』へと着実なステップアップを図ります。

“知っている” を “できる” に！ ビジネスゲーム「パコス」のご紹介
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • ｅラーニング

サステナビリティ経営へ。サステナブルビジネス推進eラーニング　紹介資料

サーキュラーエコノミー、カーボンニュートラル、人的資本など、今後の事業戦略に活かせるサステナブルビジネスに必要な基礎知識を学べるオンラインコンテンツのご紹介資料です。

サステナビリティ経営へ。サステナブルビジネス推進eラーニング　紹介資料
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • 障がい者採用

【ダイバーシティ＆インクルージョン】のキホン｜人的資本経営の推進に向けて企業が知るべき基本事項と実践ステップを解説

これからD&I推進に取り組む人事の方向けに、基本知識、取り組みのステップ、組織に浸透させるための社内研修事例などを一つの資料にまとめています。

【ダイバーシティ＆インクルージョン】のキホン｜人的資本経営の推進に向けて企業が知るべき基本事項と実践ステップを解説
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • ｅラーニング
  • タレントマネジメント
  • グローバル人材

【導入事例：株式会社アルバック 】 履修率100％を実現する教育ポータル

国内外のグループ会社は世界49社になるアルバック社が、グローバル展開において各国の生産現場の悩みをどのように解決していったのか、是非ご覧ください。

【導入事例：株式会社アルバック 】 履修率100％を実現する教育ポータル
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • OJT

より効率的に社員を育成するＯＪＴ研修の取り組み方

近年、時代の変遷とともに仕事の多くは三次産業と呼ばれる形にならないサービスを提供する
仕事が中心となってきています。三次産業は、仕事のほとんどが暗黙知で占められていますので、日本の会社組織は今こそＯＪＴというものに、より関心を持ち、主体的に取り組んでいくべきと言うことができます。

より効率的に社員を育成するＯＪＴ研修の取り組み方
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

2023年度新入社員の理想の上司

2023年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で26回目となります。

2023年度新入社員の理想の上司
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株式会社カイラボ
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • 管理職研修
  • OJT

「社員の離職防止を実現する」管理職・教育担当者・次期リーダー向け研修プログラム一覧

多くの企業で課題に挙がる社員の定着率向上　『早期離職白書』の独自データと10年以上の離職対策支援の実績があるカイラボのノウハウがつまった管理職・教育担当者向け研修プログラムの一覧をご覧いただける資料です。

「社員の離職防止を実現する」管理職・教育担当者・次期リーダー向け研修プログラム一覧
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リ・カレント株式会社
  • 導入事例
  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策

「評価者の意識・スキルのバラつき」は多くの企業に共通するお悩み。本資料では、評価力を「可視化」し課題を個別化することで、全評価者に内在する暗黙の“評価観”を統一に近づけたご支援事例を紹介します。「評価と自分」への理解を深める、必見のブレンデッドラーニング設計です。

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修

ＤＸ成功の鍵～役員層の多様な知識要素の重要性～

『2022年度人的資本経営・DXに関する役員の意識調査』の調査データを解析し、戦略立案の主体となる役員層の「DX」への取り組み状況と、それらに影響を与え得る知識要素を分析しました。

ＤＸ成功の鍵～役員層の多様な知識要素の重要性～
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