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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「Ｚ世代」あるある（１）宇宙から来たスーパーＺ人（２）アナログ上司とデジタル若手【社内発信用漫画コラム】

「Ｚ世代あるある」と題し、Z世代の育成とコミュニケーションに悩む上司の一コマを4コマ漫画にしました。若手の育成やコミュニケーション施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（Z世代/若手/世代間ギャップ/意識改革）

4コマ漫画でみる「Ｚ世代」あるある（１）宇宙から来たスーパーＺ人（２）アナログ上司とデジタル若手【社内発信用漫画コラム】
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ビジネスコーチ株式会社
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【人的資本投資（部長編）VOL.03】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長を機能させるための組織変革の必要性～

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、『人的資本投資（部長編）』の全3部作、「部長支援の必要性（前編・後編）」「部長を機能させるための組織変革の必要性」の総集編をご紹介します。

【人的資本投資（部長編）VOL.03】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長を機能させるための組織変革の必要性～
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ビジネスコーチ株式会社
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【人的資本投資（部長編）VOL.02】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（後編）～

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、『人的資本投資（部長編）』の全3部作、「部長支援の必要性（前編・後編）」「部長を機能させるための組織変革の必要性」の総集編をご紹介します。

【人的資本投資（部長編）VOL.02】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（後編）～
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ビジネスコーチ株式会社
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【人的資本投資（部長編）VOL.01】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（前編）～

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、『人的資本投資（部長編）』の全3部作、「部長支援の必要性（前編・後編）」「部長を機能させるための組織変革の必要性」の総集編をご紹介します。

【人的資本投資（部長編）VOL.01】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（前編）～
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「役職定年」あるある～キャリアは終わらず始まる～社内発信用メルマガキット（モチベーション/意識改革）

「役職定年あるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「役職定年でキャリアは終わらず始まる」を描きました。役職定年の対象であるミドルシニア層の意識改革や活性化に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（モチベーション/意識改革/役職定年/ミドルシニア活性化）

4コマ漫画でみる「役職定年」あるある～キャリアは終わらず始まる～社内発信用メルマガキット（モチベーション/意識改革）
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「定年延長」あるある～定年延長やるのやらないの～社内発信用メルマガキット（シニア活性化/意識改革/再雇用

「定年延長あるある」と題して部下目線でわかりやすい4コマ漫画「定年延長やるのやらない」を描いてみました。シニア層の意識改革や活性化に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（シニア活性化/意識改革/再雇用/定年延長/モチベーション）

4コマ漫画でみる「定年延長」あるある～定年延長やるのやらないの～社内発信用メルマガキット（シニア活性化/意識改革/再雇用
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ALL DIFFERENT株式会社
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【お役立ち資料】今すぐ使えるチェックシート付き！部下の成長を加速させるフィードバック5つのポイント

▼この資料でこんなことがわかります！
1.当社の意識調査より明らかになった管理職が持つ課題
2.成果を上げる管理職がフィードバック時に実践している5つのポイント
3.課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援

【お役立ち資料】今すぐ使えるチェックシート付き！部下の成長を加速させるフィードバック5つのポイント
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ALL DIFFERENT株式会社
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【お役立ち資料】“早期発見・早期解決” ハラスメントチェックリスト～企業が取り組むべき事項と解決策～

▼この資料でこんなことがわかります！
１.貴社でハラスメントの防止策として取り組む必要がある事項
２.従業員からハラスメントの相談があった際に対応すべき事項
３.貴社のハラスメント防止に役立つALL DIFFERENTの研修情報

【お役立ち資料】“早期発見・早期解決” ハラスメントチェックリスト～企業が取り組むべき事項と解決策～
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株式会社LDcube
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10分でまるごと理解！OJTのばらつき軽減策

OJT（On the Job Training）は社会人教育の手段として効果性が認識されており、多くの企業で実践されていますが、注意点も存在します。
本書では、OJT実施上の注意点である「OJTのばらつき」と「Z世代に対するOJTの課題」を解決するためのデジタルツール活用について説明します。

10分でまるごと理解！OJTのばらつき軽減策
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株式会社ＴＯＡＳＵ
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非IT人材でも大丈夫！新卒ITエンジニアを即戦力化させる3つのポイント

新卒ITエンジニアの即戦力化に課題を感じていませんか

エンジニアの人材不足や技術進化のスピードといった背景から、新卒エンジニアにも、年々「即戦力化」に向けた人材育成が重視されるようになりました。本資料では、2024年卒 新卒ITエンジニアの傾向と即戦力化への３つのポイントを詳しく解説しています。

非IT人材でも大丈夫！新卒ITエンジニアを即戦力化させる3つのポイント
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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自律的なキャリア形成を促進するキャリア支援施策とは

社員一人ひとりの主体的なキャリア形成の促進にむけて、その支援方法に課題を感じている企業も少なくありません。そこで今回、キャリア形成支援の重要性から具体的な施策まで詳しく解説した無料の解説資料をご用意いたしました。

自律的なキャリア形成を促進するキャリア支援施策とは
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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採用ミスマッチを防ぐ！採用の質を高め、効率化させるポイント

優秀な人材の確保が企業の成長を左右する現状において、内定辞退やミスマッチを防ぐための選考時の「見極め」は、採用担当者にとって喫緊の課題です。本資料では、企業が人材採用活動の質と効率を向上させるために、採用アセスメントを活用する効果的な方法について解説しています。

採用ミスマッチを防ぐ！採用の質を高め、効率化させるポイント
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】社員の働きがいと成果に繋がる賃金制度の構築ポイント

人事戦略の中で大きな役割を果たす仕組みが人事制度。人事制度では、大きく「評価制度」「賃金制度」「等級制度」が柱となりますが、今回は「賃金制度」にフォーカスした、「会社にも社員にもメリットを感じる賃金制度」を目指すうえで、制度設計におけるポイントについて紹介しています。

【お役立ち資料】社員の働きがいと成果に繋がる賃金制度の構築ポイント
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