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サンクスラボ株式会社
  • お役立ちツール
  • 他 雇用管理

企業にあった「CSR活動」取り組みの始め方ガイド

「企業の社会的責任」であるCSRの取り組みにおいては、企業が利益を追求するだけでなく、
社会や県境にも良い影響を与えるように行動することを指します。そのCSRの目標の立て方やCSR活動をする際の注意点などを分かりやすくまとめております。

企業にあった「CSR活動」取り組みの始め方ガイド
株式会社NTT HumanEX
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  • 意識改革・活性化
  • コンプライアンス
  • セクハラ・パワハラ対策

【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】ハラスメント編2:ハラスメント教育は義務?~種類と実践方法、効果をあげるポイント

「労働施策総合推進法」が改正され、企業では2020年6月から、中小企業では2022年4月から事業主がパワーハラスメント防止措置を講じることが義務化されました。対策の方針の明確化や従業員への周知などが求められる中、企業におけるハラスメント教育について人事が押さえておきたいポイントを解説します。

【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】ハラスメント編2:ハラスメント教育は義務?~種類と実践方法、効果をあげるポイント
株式会社LDcube
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修

ビジネスリーダーに求められる3つのスキルとは

ビジネスリーダーには、チームや組織の代表としてメンバーをまとめ、ビジネスを成功に導く役割が求められます。 では、リーダーとして自社のビジネスをリードするためには、どのようなスキルを身に付ける必要があるのでしょうか。 自社のビジネスをリードするビジネスリーダーに必要な3つのスキルについて解説します。

ビジネスリーダーに求められる3つのスキルとは
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 組織診断・活性化
  • 評価・目標管理制度

人的資本経営とデータ活用戦略 -実例で学ぶ、人材ポートフォリオの構築と人材データの活用方法-

本資料では、事業変革に連動した人材ポートフォリオをどのように作成するか、具体的な人材情報の整備やデータの構築方法について詳しく解説します。また、実際の企業事例を交えながら、成功した企業の取り組みを紹介し、参加者が自社において実践できる具体的な方法を提供します。

人的資本経営とデータ活用戦略 -実例で学ぶ、人材ポートフォリオの構築と人材データの活用方法-
株式会社mento
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

【2025年度版】管理職育成施策マップ

この度、mentoは自社調査や導入企業様へのヒアリングを元に、2025年度版の管理職育成マップを作成いたしました。
主に、管理職育成・支援施策に関するミッションをお持ちの方にお役に立てる内容かと思いますので、ご活用いただけますと幸いです。

【2025年度版】管理職育成施策マップ
株式会社Strobolights
  • お役立ちツール
  • 新卒採用コンサルティング

Z世代の若者の本音と採用・定着戦略について

新卒採用において、Z世代について基本的な知識を持っておくことは重要です。この資料は、すぐに実践できる「採用手法改善ポイント」「育成と定着のポイント」を踏まえながら、Z世代の本音と採用後の定着に向けた戦略について知ることができます。

Z世代の若者の本音と採用・定着戦略について
株式会社マイナビ(教育研修事業部)
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  • 組織開発
  • 管理職研修
  • マネジメント

【人事部門のお悩みQ&A】課題の明確化からはじめる、管理職の能力強化

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説!
「管理職のマネジメントに対して、不満の声が増えてきている」というお悩みに対して、解決のヒントをご紹介します。※関連用語集付

【人事部門のお悩みQ&A】課題の明確化からはじめる、管理職の能力強化
株式会社マイナビ(教育研修事業部)
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 新入社員研修

現場と人事の連携から考える!新入社員の即戦力化実現ガイド

新入社員に即戦力となってもらうためには何が必要なのでしょうか。本資料では「新入社員の支援」「管理職の支援」「OJTトレーナーの支援」の3つの面から、人事部門ができる新入社員の即戦力化実現のヒントを解説します。

現場と人事の連携から考える!新入社員の即戦力化実現ガイド
株式会社グローアップ
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  • インターンシップ

大学生662名に調査!「Z世代就活生」のキャリアや働き方に対する考え方

目次
01 就活への不安と考え方
02 インターネットやSNSとの付き合い方
03 お金への希望や考え方
04 働く環境・制度に対する考え方
05 入社後や将来の働き方に対する考え方
06 Z世代における新卒採用の在り方

大学生662名に調査!「Z世代就活生」のキャリアや働き方に対する考え方
株式会社グローアップ
  • お役立ちツール
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 他 新卒採用

就活生のホンネ大公開!理想の夏インターンとは?【24卒・25卒アンケート調査報告】

目次
01 25卒学生の就活状況アンケート調査報告
02 就活生が考える、理想の夏インターンとは?
03 学生がぶっちゃける! 印象良い悪いインターン

就活生のホンネ大公開!理想の夏インターンとは?【24卒・25卒アンケート調査報告】
セレクションアンドバリエーション株式会社
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  • 中堅社員研修

【全6回一気読み】50代社員の活躍支援を急ごう~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。

50代社員活躍の必要性と可能性を考察しながら,企業業績拡大のための活躍を引き出すための人事の仕掛けについて、全6回に渡って紹介したものを一気読みすることができます。
ぜひ、日々の業務にお役立てください。

【全6回一気読み】50代社員の活躍支援を急ごう~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~
株式会社日立ソリューションズ
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  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • 配置・異動・昇進管理

日立ソリューションズのEX向上の取り組み

日立ソリューションズでは多様な事情や価値観を持つ従業員一人ひとりがその能力を発揮し、活き活きと働くために、「柔軟な働き方」、「総労働時間削減」、「コミュニケーション促進」の観点でさまざまな施策を推進しています。
本資料ではEX向上のための施策など各種取り組みをご紹介しています。

日立ソリューションズのEX向上の取り組み
グローウィン・パートナーズ株式会社
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  • 導入コンサルティング
  • 配置・異動・昇進管理
  • 人事考課・目標管理

【後編】人事部のためのデータ分析力向上~データ活用で社員定着率を上げる方法~

労働人口減少の影響などを受け、多くの企業は人材の定着が重要な経営課題となっています。しかし、退職に関するデータにおいて、効果的な活用に至っていないことをよくお見受けします。
本資料では、人事部が直面する課題を解決するために、データ分析の基礎から具体的な事例までを網羅し、実践的な方法を解説します。

【後編】人事部のためのデータ分析力向上~データ活用で社員定着率を上げる方法~
グローウィン・パートナーズ株式会社
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  • 導入コンサルティング
  • 配置・異動・昇進管理
  • 人事考課・目標管理

【前編】人事部のためのデータ分析力向上~データ活用で社員定着率を上げる方法~

労働人口減少の影響などを受け、多くの企業は人材の定着が重要な経営課題となっています。しかし、退職に関するデータにおいて、効果的な活用に至っていないことをよくお見受けします。
本資料では、人事部が直面する課題を解決するために、データ分析の基礎から具体的な事例までを網羅し、実践的な方法を解説します。

【前編】人事部のためのデータ分析力向上~データ活用で社員定着率を上げる方法~
株式会社パソナセーフティネット
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  • セクハラ・パワハラ対策
  • メンタルヘルス

カスタマーハラスメント対策のポイント

カスタマーハラスメントへの対応は、企業が従業員の安全と健康を守るために不可欠な取り組みです。この資料では、カスハラの現状に関するデータや、対策の重要性についてご説明いたします。

カスタマーハラスメント対策のポイント
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