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人財の異動を自由にして戦略的に活用する
優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。
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目次：
人財の流動性が低いことの問題点
タレントモビリティへの入り口
人財の流動性による利益の実現
人財にまつわる組織の課題を解決する、人財の流動性をたかめる4つのアプローチ
１．適切な人財を見つけて、将来の計画を策定する
２．リーダーを育てる
３．組織風土と貢献意欲を育む
４．人事部門の戦略的な役割を拡大する
見通し
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