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育成/研修｜資料・書式文例一覧

30件中1～20件を表示
コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修
  • 人材ポートフォリオ設計

【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント

自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。

【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版

会計は、「いつかは勉強しなければ……」と思っても後回しになりがちな分野。これを乗り越えるのが本書です。

実在企業を題材にしたケースメソッドで、楽しみながらも現場で使える会計知識が身につきます。https://www.amazon.co.jp/dp/B0F4KM24PV

「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント

「部下に厳しいことが言えない」、「指導しても部下が動いてくれない」「フィードバックの後、部下が不満げにしている」、そんな上司の悩みを解決するのが本資料です。上司が陥りがちな指導の落とし穴を7つに絞って解説し、部下の成長を促す効果的なフィードバック手法が理解できます。

フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント
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LHH Japan（アデコ株式会社）
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

DE＆Iプログラム概要_多様性が拓く組織の未来と人材育成

LHHのDE&Iプログラムの特長は、多様性を活かした組織づくりを目指し、課題毎にそったテーマをコーチングベースのワークショップを通じて人材育成と組織の成長を支援します。本資料ではプログラムの特長やテーマ、活用事例をご案内しています。

DE＆Iプログラム概要_多様性が拓く組織の未来と人材育成
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株式会社アビタス
  • サービス・製品資料
  • 経営幹部・役員研修
  • スキルアップ研修

海外大学提携・グローバル人材育成プログラム資料

マサチューセッツ州立大学（UMass）MBAプログラムのご案内資料です。
アビタスのご紹介・プログラム概要・導入企業例・法人様向け特別割引のご案内・専門実践教育訓練給付金制度のお知らせ、他

海外大学提携・グローバル人材育成プログラム資料
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 社員のキャリア自律支援

IMD 高津 尚志 様（下）：人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育（エグゼクティブ・エデュケーション）に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様（下）：人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

IMD 高津 尚志 様（上）：トップであり続けることの覚悟とその実践

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育（エグゼクティブ・エデュケーション）に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様（上）：トップであり続けることの覚悟とその実践
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

次世代リーダー育成の始め方～育成の成果を阻む3つの壁とは？～

次世代リーダー育成においては、「自分が組織をリードするのだ」という当事者意識をいかに早期に身につけるかが最も重要になります。
様々な経営知識を身につけたとしても、この当事者意識がなければいつまでも次世代リーダーとしての視座を身につけることはできません。

次世代リーダー育成の始め方～育成の成果を阻む3つの壁とは？～
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • チーム内の関係性向上

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール：素の自分で信頼できる仲間を作る

withコロナ時代のエグゼクティブ・エデュケーション（幹部育成）はどうあるべきか？ オンラインでも最大限に結果を出すハーバード流プログラムをご紹介いたします。

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール：素の自分で信頼できる仲間を作る
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 経営幹部・役員研修
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

西日本電信電話株式会社様_大阪では２年ぶり！グローバル人材育成研究会（Ｇ研）

選抜型グローバル人材育成プログラム（経営塾in英語）の概要と
NTT西日本の前田様よりのグローバル人材育成に取り組む理由、実施などをご紹介いたします

西日本電信電話株式会社様_大阪では２年ぶり！グローバル人材育成研究会（Ｇ研）
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株式会社グロービス
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

G-Agenda2020年 秋号 Vol.1 　新次元経営を担うリーダー

『G-Agenda』は、グロービス・コーポレート・エデュケーション創刊の機関紙です。

創刊号となるVol.1は『新次元経営を担うリーダー』をテーマに、代表堀からの基調メッセージ、JSR 小柴満信会長との対談企画、弊社ディレクター執筆コラムを収録しております。

G-Agenda2020年 秋号 Vol.1 　新次元経営を担うリーダー
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株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【経営幹部（候補者）】育成課題の洗い出しチェックリスト

経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします
「何に不満か、何が足りないか、どうあってほしいか」をチェックすることで育成課題を整理しましょう

【経営幹部（候補者）】育成課題の洗い出しチェックリスト
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株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【経営幹部育成塾】の概要（基本カリキュラム例・プログラム例・実績）

経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします

テーマ内容は、おおよそ次の４タイプに分かれます
A・経営管理中心
B・組織管理中心
C・事業計画策定中心
D・ビジョン構築中心

【経営幹部育成塾】の概要（基本カリキュラム例・プログラム例・実績）
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株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート

経営幹部長期育成塾の狙いは、「自律的に行動する経営幹部の育成」です。
貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします
〇「経営管理力」「組織管理力」「ビジョン構築」の考え方や、マインド
〇　経営幹部として必要な計画系・マネジメント系・問題解決系の知識やマネジメントスキル

【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート
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株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • コミュニケーション施策

経営者・経営幹部研修

経営幹部同士が外部講師のガイドの下徹底的に会社将来の問題点などを浮き彫りにし討議する。同時に経営幹部は自己変革しお互いの意識のすり合わせ、コンセンサスを図る研修

外部講師のガイドの下、経営幹部同士が会社の将来の問題点について本音を披露し
徹底討議する。

経営者・経営幹部研修
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • MVV作成・浸透

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案 new

リーダーシップに問題を抱えている次期リーダー各個人の課題について複数回のセッションで解決を図ります。パーソナルコーチを受ける経験がリーダーシップ発揮への近道になります。

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • MVV作成・浸透

経営幹部・部課長のための 対話型 上級管理職研修のご提案 new

組織の「あるべき姿の実現」に向けて、意識改革と行動変容を目的に、あるべき姿の策定からその達成に向けたアクションプランの実践、維持までを支援する伴走型研修です。合宿などを通じて幹部・部課長・人材開発部それぞれが密接に連動しながらつくりだす「よりよい未来づくり」を支援します。

経営幹部・部課長のための 対話型 上級管理職研修のご提案
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株式会社リードクリエイト
  • 講演資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

HRカンファレンス2024秋：サクセッションプランの理想と現実～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-秋-】（2024年11月8日（金））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2024秋：サクセッションプランの理想と現実～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～
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