キャリア・アダプタビリティ
キャリア・アダプタビリティとは？
「キャリア・アダプタビリティ」とは、個人のキャリアにおいて、変化の必要性が生じたときにその変化を受け入れ、適応できる能力のことをいいます。キャリア研究の第一人者であるドナルド・E・スーパーによって提唱され、その後マーク・L・サビカスが発展させた概念です。マーク・L・サビカスは「キャリア構築理論」を唱え、そのなかの重要概念の一つとしてキャリア・アダプタビリティを挙げています。
何が起こるかわからない変化の時代に求められる
キャリア・アダプタビリティによる「不確実性への耐性」
キャリア・アダプタビリティは、自分のキャリアに関心を持ち（Concern）、コントロールでき（Control）、探求する好奇心を持ち（Curiosity）、自信を持つ（Confidence）という四つの次元から構成されています。
現在、フリーランスやパラレルワーカー、副業人材などが増え、私たちの働き方は多様化しています。ランサーズの「フリーランス実態調査」によると、広義のフリーランス（業務委託で所得を得ている人）の推計経済規模は2018年に初めて20兆円を超え、日本の総給与支払額の10％を占めるといいます。また、広義のフリーランス人口は2015年の913万人から、2020年には1034万人と100万人以上増えています。
「大企業に入れば、一生安泰」という時代は終わりつつあります。日本経済団体連合会（経団連）の中西宏明会長や、トヨタ自動車の豊田章男社長が「終身雇用の限界」を訴え、新卒一括採用を含めた日本型雇用システムの見直しが叫ばれている今、会社員であっても変化に応じて柔軟にキャリアを変えていく力、つまり「キャリア・アダプタビリティ」が求められています。
類似の考え方に「プロティアン・キャリア」があります。変化に応じて変幻自在にキャリアを適応させていくという概念です。「適応」と聞くと外的要因に自分を合わせていく受け身な印象を持つかもしれませんが、キャリア・アダプタビリティやプロティアン・キャリアは必ずしも受け身な姿勢ではなく、主体性や自己肯定感・自己効力感に基づいています。何が起こるかわからない混沌（こんとん）とした世の中でも、不確実なものに耐性があり、不確実性を受け入れるオープンさが根底にある上での「適応」なのです。
終身雇用におけるキャリア開発は、個人ではなく組織が考えるものでした。しかしこれからは、自分でキャリアをデザインしていかなければいけません。「キャリアの成功」が指すものを、大企業に就職したり組織の中で昇進したりすることだけでなく、「自分にとっての成功は何か」という視点で自分自身が定義することが重要です。また、継続的に学習することで、キャリアを刷新し続けていく姿勢も求められています。
・関連キーワード
プロティアン・キャリア
・参考
フリーランス実態調査 2018年版を発表（ランサーズ）
「ランサーズ フリーランス実態調査(2020年度)」詳細版を公開いたします（ランサーズ）
用語の基本的な意味、具体的な業務に関する解説や事例などが豊富に掲載されています。掲載用語数は1,400以上、毎月新しい用語を掲載。基礎知識の習得に、課題解決のヒントに、すべてのビジネスパーソンをサポートする人事辞典です。
人事の学習帳 関連講座
「人材マネジメント」に関する記事
「人材マネジメント」に関する人事のQ＆A
使用者が労働者の私生活に介入し、特定の行為を禁止できるか
社内通達は以下の通り
緊急事態宣言期間の移動原則禁止
不要不急の旅行や帰省で都道府県をまたいだ移動を原則禁止とする。
（通勤は除く）
① 移動をしなければならない理由がある者は、事前に上長（管...
- グッチーさん
- 京都府／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）
安全管理者と役職者
安全管理者が平社員でその上司（係長や課長）が安全担当者の場合、指揮命令関係が逆転してしまうことがあり、人間関係に支障をきたしております。解決方法はありますか。
- 安衛60くんさん
- 長野県／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 51～100人）
年上の部下に対する指導をしやすくするための環境整備
いつも有益な情報をご提供いただき、ありがとうございます。
弊社では成果に基づき、年齢に関係なく昇格する人事制度を導入しています。そのため、年上の部下を抱える社員が増えてきているのですが、「部下の指導が...
- どっしり刑事さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 501～1000人）
「人材マネジメント」に関する書式・テンプレート
行動観察シート
チームメンバー(部下)の「行動評価」や「行動開発(能力開発)」をするためのデータの基本となるものです。
行動評価、行動開発の基本は「行動観察」です。
行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。
メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。
パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。
チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。
このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。
有限会社ライフデザイン研究所
目標設定(定量・定性）のエクセサイズシート
４月〜５月にかけて各会社では目標設定の時期になります。
４月に新入社員になったり、管理職になったりとあらたな立場で、定量目標と定性目標を作成しなければなりません。
しかし、目標管理、定量目標、定性目標を正しく理解しなければ適切な目標設定はできません。
そのためのエクセサイズシートです。
内容を確認し自社の考え方と適合していればどうぞ、考え方の説明用としてお使いください。
1on1記録シート
1on1記録シートです。1on1を記録するときにご利用ください。