タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第10回】複線型キャリアをあえて選択した「私」のキャリア論
酒場学習論 【第11回】仙台「源氏」とテレワークでの”余韻”と”余白”
酒場学習論【第10回】船橋「増やま」と人事制度設計のオリジナリティ
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第8回】 ウィズコロナのいま、求められるキャリア開発支援とは？
酒場学習論【第9回】釜石「岬」と、会社は誰のもの?
酒場学習論【第8回】千葉「奈種彩（なたねいろ）」とリファラル採用
酒場学習論【第7回】 素晴らしい酒場たちと「レジリエンス」
酒場学習論【第6回】 銀座「しらたまや」とトランスファラブル・スキル
プロフェッショナルコラム
2030年、AIが「伴走型コーチ」になる時代の人事の役割は？
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
教えることの本質について考える
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
「弱点克服」の目標設定が、組織を疲弊させる理由
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
OKRは経済成長時代の目標管理のプラットフォームとなりうるか
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
