『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【6/19(木)LIVE配信】DX時代のリーダー像とは？今こそ考えるべき“人材育成の新アプローチ"

管理職を圧倒的にラクにする人事施策 ～大手企業がぞくぞく導入する理由を公開～(アーカイブ配信)

新たな管理職の育成施策として注目されるコーチングについて、可能性を探っていただくセミナーを開催。・他施策との違い・対象者はどうやって選ぶか・どのような効果が出るのか？その測定方法はについて解説！

これだけは知っておきたい！「人事のための心理学～実践編～」

京都大学大学院出身、臨床心理士・公認心理師の資格を持つ講師から、心理学の全体像や特に人事が知るべき分野である「産業・組織心理学」の基礎知識をお伝えします。

若手社員の定着と戦力化セミナー｜OJTをやっているのになぜ社員が辞める？

多くの現場でおこなわれがちな“なんとなくのOJT”。 若手社員の定着と戦力化に必要な視点を解説し、育成担当者やOJTトレーナーに求められるスキルとは何かを紐解きます。

【WEBセミナー】カインズ様ご登壇！多店舗運営の人材育成と情報共有術

本セミナーでは、カインズ様の人材育成と、多店舗展開企業ならではのカオナビ活用術をご紹介いただきます。

人と会社を育てる人事評価の考え方

社員の成長を通して会社の更なる成長・発展を実現する！

【無料】「対人スキル向上研修」のご紹介セミナー

現代のビジネス環境では、多様な人々と効果的に協働し、新たな価値を創造していく能力が必要不可欠です。それは営業担当も例外ではありません。そのカギとなる「対人スキル」向上を目指す研修をご紹介します。

<27卒>採用戦略の立案見直し！学生に選ばれるための施策

人材獲得競争が激化する近年、学生に選ばれるためには多角的な視点で採用計画を立ててから、正しいアプローチすることが大切です。売り手市場で勝ち抜くための採用戦略と施策について、詳しくご説明します！

ダイバーシティ＆インクルージョンの視点から見る障がい者雇用の価値（6/19開催※他日程あり）

障がい者雇用の観点からD&Iを推進するうえで必要な視点を説明しながら、 企業全体の組織力向上に貢献する障がい者雇用の事例、受け入れ体制の作り方を解説します。

【2025年最新版│法改正】障がい者雇用　これだけ知っておきたい！人事が今やるべきポイントを解説 最新の法律情報と市場動向を40分で（6/19開催※他日程有）

「障がい者雇用を推進したいけれど、やり方がわからない…」という方へ 法律と採用市場の動向から、必要な打ち手を解説します。今後の採用戦略の策定にお役立てください。

社員のキャリア自律を促すタレントマネジメント〜離職防止の鍵を握る“スキル”と“マインド”の可視化〜

【説明会】心理的安全性を高める行動承認マネジメント研修

“承認の力”で生産性を上げる。 今、管理職に求められる新しいマネジメントスタイルとは？

部下育成セミナー～部下を育て組織全体の力を高める～

プレイヤーからマネジメント業務にシフトチェンジしろと言われているが、以下のようなお悩みはありませんか？

【セミナー体験会】 部下の主体性を引き出すたった一つの習慣 「自信」を育てる行動承認マネジメントとは

心理的安全性の重要性や高め方を学び、生産性の高い組織へ！ 時代に合った若手育成方法を知り、部下の自信を育て、主体性を引き出すマネジメントを学べます。

【無料】マネジャー向け実践型研修「コーチング・ワークショップ」ご紹介セミナー

メンバーが多様化する中でマネジメントの難易度は高まっています。マネジャーがコーチングスキルを効果的に取り入れ、マネジメントコミュニケーションをアップデートしていくための実践型研修についてご紹介します。

ざんねんなインターンとよろこばれるインターンの違いとは｜“集まらない理由”はコンテンツだった！？

インターン設計・採用支援の実績豊富な講師が、学生のエントリーと満足度を左右する「5つの視点」を軸に、ざんねんなインターンを“よろこばれるインターン”に変えるための具体的な改善アプローチをお届けします。

「その説明じゃ響かない！」応募者を惹きつける自社の魅力“作り方”と“伝え方”セミナー

「人が集まらない」「辞退される」原因は“自社の魅力を語れない”ことかもしれません。全面接官が自信を持って魅力を伝えられるようになり、内定承諾率・集客数の向上を目指す実践型セミナーです！

新卒採用の不足をカバーする、第二新卒採用攻略法｜「就職ナビでは新卒採用が充足しない…！」

ビジネスマナーが身についており、意欲溢れる第二新卒を採用するための 基本的な知識から採用成功のためのポイントをご紹介します。

人事制度改革のための基本的なノウハウ（グランドデザイン編） ～もう失敗しない！人事制度改定の方針策定に向けた重要な4つのステップ～

活躍人材を獲得する、データドリブンな採用ペルソナ設計術