人手不足や採用コスト増加が続くなかで、「どうすれば”自社にフィットする人材”を惹きつけられるのか」。多くの企業がこの問いに直面しています。

デニーズジャパンは、「デニーズが好きな人を集めたい」という想いを原点に、まだリファラル採用が一般的ではなかった2021年にMyReferを導入。アルバイト採用において紹介の仕組みを導入し、累計960名の採用決定を創出されています。（※2025年10月末時点）

現在では、人事や店長が声をかけなくても紹介が自然と生まれる状態を実現。店舗によっては応募過多となり、「採用してあげられない」ほどの充足状態にまで発展しています。
さらに今年度からは、採用サイトを通じて従業員のリアルな声や”デニーズらしさ”を発信されており、自社を紹介する文化と、社外へのブランド発信を両輪で進める採用ブランディングを推進しています。

本セミナーでは、デニーズジャパンが「好き」を軸にリファラルと採用サイトを掛け合わせ、採用の質とブランド力を同時に高めてきた実践の裏側をお話しいただきます。

≪ お持ち帰りいただける情報 ≫

-１- リファラルを制度から文化にするプロセス設計
　・リファラル採用を“媒体代替”ではなく“文化づくりの投資”として根付かせるプロセス
　・トップダウンではなく、“現場の共感”を得ながら1年かけて浸透させたやり方
　・「制度参加率100％でなくていい」「ポジティブな7割で十分」という現実的なKPI設定の考え方

-２- 現場負担を増やさず成果を出す仕組みの構築方法
　・店長・社員の“手間を減らす仕組み設計”
　・現場が“自然に動く”ようになるまでのコミュニケーション・設計ポイント

-３- ファンを増やし採用ブランドを育てる打ち手
　・「デニーズが好きな人を集めたい」という理念からの逆算設計
    ・この人と働きたいと思ってもらう、働く人のリアルなストーリー発信