人事や労務業務に関する相談 116件「人事のQ&A」

IT企業の中高年対策

いつも参考にさせていただいております。
当社は金融系大手企業を親会社に持つIT子会社です。
社員の大半が親会社や一般の企業に出向いてシステム開発を行っておりますが、近年40代後半以上のSE社員が増えて...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）

派遣社員のスキル管理

現在、各部署の判断で派遣社員を受入れており本当に必要な増員なのか
余りにも人数が多く人事部で把握しきれていない状況にあります。
そこで正社員・嘱託社員・パート・派遣社員等々の適切な人員配置を行うために...

*****さん: 大阪府／輸送機器・自動車（従業員数 10001人以上）

管理職の適正マネージメント数について

いつもお世話になっております。
部長の適正なマネージメント数について
指標がありましたら教えていただきたいと思います。
実際問題として、15名以上の部員をマネージメントすることは厳しいと思っています。...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

組織図における衛生委員会の位置づけ

各事業場において、衛生委員会を開催する予定です。
教えていただきたいのは、衛生委員会は組織図上、どこに位置するのが適切なのかということです。
事業場ごとだということを考えると、事業場所長直轄の組織にな...

*****さん: 神奈川県／化粧品（従業員数 1～5人）

人材活用について（多様化雇用形態の運用法など）

弊社は社員20名の製造業です。
最近、正社員の採用が厳しくパート、アルバイトを採用しております。
そこで、多様化する雇用体系の中で、人材の有効な活用に悩んでおります。
特に正社員とパートとの仕事の割り...

*****さん: 埼玉県／機械（従業員数 11～30人）

人事異動

ローテーション（人事異動）のタイミング・どういう経験をさせるかという具体例が浮かびません。アドバイスお願い致します。

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

高年齢者の活用方法

全国に店舗を展開している当社です。
近隣複数店舗の植木等の整備を、短時間ですが
高年齢の方にお願いできればと考えています。
そのような紹介所などはありますでしょうか。
役所などでしてもらえるものでしょ...

*****さん: 愛知県／フードサービス（従業員数 301～500人）

専門技術者の教育

当方施設の維持管理サービス業務において、現場の若手社員の専門技術力を向上させるための教育について検討しております。何か良い資料、情報等ありましたらご教示頂きたいと思います。宜しくお願い致します。

*****さん: 東京都／建設・設備・プラント（従業員数 501～1000人）

ワークシェアリング（正社員）導入の注意点

回答ご担当者様、

いつも大変参考にさせて頂いております、ありがとうございます。

さて、この度、ひとつのポジションを週の半分に分け複数の人材を雇用することになりました。これはいわゆるワークシェアリン...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

コース別管理の実態

当社の人事制度の骨格は、職能資格制度です。なおコース別的な管理も運用していますが、社員各人には何のコースなのかは伝えていません。
敢えて分かりやすい表現をすると
①総合職(基幹)・・・企画事務・営業・...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

早期優遇退職施行について

当社は創立20年の企業です。創立時から3年程度大量採用したのですがその後業績低迷により採用人数をしぼりこんだため、現在年齢構成が大変いびつになっています。当社は精密機器工場であることからこのままでは、...

*****さん: 秋田県／精密機器（従業員数 301～500人）

リストラについて

いつも的確な回答ありがとうございます。業務に大変役に立っています。さて、今般弊社で当社の存続にも関わるリストラを行う予定ですが、対象者への対応について再就職まで面倒みるべきか、可能なかぎり支援するが自...

*****さん: 宮城県／建築・土木・設計（従業員数 31～50人）

管理職数を適正化する

過去、悲しいかな無定見に一般職から管理職への登用がなされており、このままでは管理職だらけになる恐れがあります。現在でも、部下なしのマネージャが何名か存在しています。本当に能力のある管理職は残すべきでし...

*****さん: 愛知県／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

専門技術力の把握・分類方法について

現在研究開発者の人材育成体系見直しを行っておりますが、それに先立って能力評価・育成目標設定のために専門技術力を類型化して、把握・整理する必要性を感じております。所謂スキルマップ・スキルスタンダード・人...

よしこべさん: 兵庫県／医療機器（従業員数 1001～3000人）

営業所閉鎖による退職勧奨

今般会社都合により営業所を閉鎖することとなりました。（全営業所30ケ所の内1ケ所）
所長については本年度末雇用期間終了で退職となります。今回質問したいのは一般職（女性）の処遇についてです。
ＪＲにて１...

*****さん: 東京都／建設・設備・プラント（従業員数 501～1000人）

募集人数と採用人数について

新卒採用活動中です。
募集人数を５０名程度とした際に、実際に採用した人数が１０～２０名とかけ離れていた場合は何か問題があるのでしょうか？採用したい学生が少なかった場合は、１０名しか採用しなくても特に問...

*****さん: 神奈川県／公共団体・政府機関（従業員数 501～1000人）

組織図記載方法について

決め事の話だとは思うのですが、組織図の記載方法についてアドバイス頂けませんでしょうか？
当社では、組織図に親会社だけではなく、子会社も記載しています。子会社への出向者は、親会社だけではなく、子会社にも...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

整理解雇

弊社は三セクであり、自治体からの委託料が収入源だが行革の一環で大幅に減少することが見込まれ、正社員を整理解雇(指名解雇）し、自治体が現給を保障、賞与は１年目に限り今年度実績の半額を支給し嘱託職員として...

*****さん: 北海道／その他業種（従業員数 11～30人）

職務調査における難易度の基準

現在人事制度構築にむけての職務調査の実施を検討しているのですが、各部門責任者への職務調査を行う上で各課業ごとに難易度の設定(3段階程度)をしたいと思っているのですが、それぞれの段階の基準をどのよ
うに...

*****さん: 茨城県／機械（従業員数 101～300人）

採用計画

最近新しく人事担当になったのですが、採用計画なるものを作成するよう依頼されたのですが、正直右も左もわからない状態です。何か参考になるサイトや資料などありましたら教えていただけないでしょうか。

*****さん: 大阪府／不動産（従業員数 31～50人）

組織づくり

創業１０年目を迎えた情報サービス系の零細企業です。スタッフは本社７名、関連会社１１名です。この２社で連動し活動しています。２社合計で３億円の年商です。

クライアントで派生した外注ニーズに対応すること...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 6～10人）

役職位の整理

これから、人事制度を改革し職能資格制度を導入する予定ですが、資格呼称と現行の役職位との整合性について、アドバイスをお願いします。現段階では、次長、課長補佐、係長、主任等の役職位については、資格呼称があ...

よっちゃんさん: 新潟県／農林・水産・鉱業（従業員数 51～100人）

管理職の外注は可能か？

事務局の局長職を他社の代表をしている方にお願いすることになったのですが、委託(アウトソース？)として扱えないか検討しています。
こちらでは、勤怠管理はせず、報酬は一定額、職員の仕事についての相談や、外...

*****さん: 宮城県／その他業種（従業員数 6～10人）

正社員と派遣社員の採用について

２ヵ月後に退職する女性の後任を検討しています。正社員にする場合は性別・年齢を条件として設けるのは問題なのでしょうか？女性で年齢は３０代の既婚者の方が最も良いのですが。これを求人広告などで出すとやはり問...

*****さん: 大阪府／輸送機器・自動車（従業員数 101～300人）

管理職を目指す職員を増やす方策について

もしかしたら社会的潮流なのかもしれませんが、当役所において、管理職を目指す職員が激減しております。役所はまだ年功的なところが多く、管理職であろうがなかろうが、生涯賃金に大した差がない（給料表の改正は人...

あっくんさん: 東京都／公共団体・政府機関（従業員数 501～1000人）

バブル期入社社員の処遇

人事企画を担当しています。
バブル期に大量採用した社員が管理職登用の世代になりますが、
この経営環境のなかでポスト増設はできず、彼らを任用するポスト数が非常に限られています。
そうした状況での、管理職...

*****さん: 東京都／ HRビジネス（従業員数 51～100人）

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