企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

Saba Cloudはグローバルの多くの企業様において、継続的な企業の成長のために最も重要な資産である人財に関する様々な課題の解決のために、タレントマネジメントや人材育成等の目的でご利用いただいております。 本資料では、ご利用いただいている企業様の生の声からお選びいただいた理由をご紹介いたします。

企業の最重要資産である人材のポテンシャルを最大限に引き出し、その能力の活用を実現するためのソリューション「Saba Cloud」は、人工知能等のイノベーションと、長年にわたり蓄積されたベストプラクティスに基づく豊富な機能を備えており、世界中の企業様にご利用いただいております。

メンタルヘルス問題の実態と、ある企業が実施した職場環境改善の取り組み事例をもとに、その費用対効果についてご紹介します。

これまで膨大な手間とコストをかけてきた採用時の応募書類、評価表などの紙資料の管理を、全てクラウド上にて安全かつ効果的に運用できるシステムです。
マイページ不要、低価格で利用できることが特徴です。

「新聞のちから」は、新聞を毎日継続して読むことを通して、記者による講義と論文添削、自主勉強ワークシートがセットになったプログラムです。
新聞を教材にし、新聞購読費だけで、講義料、論文添削費用が無料です！
内定者から新人・若手・中堅社員向けのプログラムがあります。

コンタクトセンター組織向けには、下記のメニュー（一例）があります。
弊社は、自社でコンタクトセンター（実践部隊・現場）を持っており、現場で積み重ねた、独自のナレッジ・ノウハウも最大限に有効活用し、育成や体制・仕組みの支援を行っております。

勤怠システム『勤労の獅子』の導入事例を紹介します。
・日々変化するビジネスシーンを支えるWEB勤怠管理
・自由度の高さが保証するカスタマイズ不要のシステム
・ワンストップだからこそ実現できる万全の環境
・Microsoft ExcelやCSVによる二次活用で、さらに便利に　　　…など

応対診断とは？
「顧客」と「応対者」の会話スキルを診断（評価）することです。
評価項目にそった点数づけと「強み」「改善点」のコメントをもとに、現状の応対スキルを把握します。

えらべるeラーニング『‐e‐もん（いいもん）』 は、選べて、お得で、管理もラクラク♪
高品質＜ええもん＞な企業様向けeラーニングサービスです。
「レギュラーパック」なら、269(2017年6月現在)の豊富なコンテンツをいつでも受け放題♪
定額制だから期間内はいつでも何度でも学習可能です！

JTBコミュニケーションデザインの従業員意識調査のご提案資料です。
レポートのサンプルイメージなどは、こちらの資料をご覧ください。

ＨＲカンファレンス2017-春-の特別セッション「HR Techで人事が組織を変えていく ～データやテクノロジーの活用と新しい人事の仕事～」を記事化。
専門家・企業2社による取り組みの紹介と聴講者同士のディスカッションや質疑応答なども交えて実施し、組織に対する人事の新たな役割について考えた。

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
１．優れた人財の獲得と維持
２．生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
３．収益性と顧客定着率の向上

ＪＭＡＭは過去3年間に管理職への昇進昇格審査を受けた部下を持つ管理職の会社員270名に対し
「審査が人材育成にどのような効果を発揮しているか」
「上司は部下へどのような支援を行っているか」
アンケート調査を実施しました。そのサマリーを無料ＤＬしていただけます。

グローバルに活躍できるリーダーの育成を支援します。

昨今、生産年齢人口の減少による労働力の低下や、長時間労働による従業員の心身への影響の問題などから、「働き方改革」への注目が集まっている。「働き方改革」によって、企業は生産性向上を実現し、より短時間かつ最小のリソースで健全に成果を上げることが求められているのだ。

WISの質問構造や特徴、診断結果など、サービス概要を把握する資料です。

グローバルで勝つための人と組織を実現するために人事が果たす役割を提示
「働き方改革で生産性の向上を重視されている今、新人教育やリーダー育成だけではなく、社員が持つ専門性を高め、企業の人的資産価値を高めたい。人事考課後にも具体的な育成プランを立て、ビジネスの成長に貢献する内部人財を増やしていきたい。

顧客の情報システムをインフラからアプリケーションまでトータルに支援する三井情報株式会社では、GAITでエンジニアのITスキルを可視化するとともに、e-Learning、集合研修の活用で、エンジニアのスキルアップを図っている。クラウド時代の「フルスタックエンジニア」育成への取り組みについて話を聞いた。

採用担当者は、毎日何時間もかけて何百枚もの履歴書に目を通し、親友社員の採用時や中途採用の枠を埋めるために最適な人財を日々探しています。一人ひとりをじっくりと評価するだけの時間がないので、適任ではない候補者に時間を費やし、優秀な候補者を見落としてしまうリスクもあります。

採用チームが多様な候補者の中から、どうすれば、愛的な候補者をひきつけ、採用できるのでしょうか？既存の人財プールを視覚的に把握でき、社内の人財を簡単に特定して活用できる。社員は積極的にトレーニングを提供し、要職に必要な力を育成し、外部人財プールを構築して候補者との継続的な関係を維持。