企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

人事給与ソリューション『ZeeM人事給与』により効率化とコスト削減を実現。競争力の源泉となる独自の人事制度を継承しながら、国内グループ社員約2500名を支える業務基盤の刷新に成功。

業務アウトソーシングからワタベウェディンググループのシステム共同利用へ転換し、人事給与業務の効率と従業員サービスレベルの向上を実現

ANAホールディングス株式会社様におけるPOSITIVE導入事例。
36,000名のグローバル・グループタレントマネジメントを実現～ANAグループの人財戦略を担う“ANALOG”の挑戦～

総合油圧機器メーカーであるKYB株式会社様におけるPOSITIVE導入事例 ～「POSITIVE」導入で、グループ人財最適活用の情報基盤を構築。同時に、約10,000時間の工数削減に成功～

「POSITIVE」製品概要を紹介するカタログ。基幹人事システムの主要機能である人事・給与・就業管理やワークフローに加え、タレントマネジメントやモバイルなど広範な機能を網羅した大手企業向けパッケージです。大規模シェアードサービスでの実績も多数あります。

導入実績1000社以上、ヒトに関する情報の統合管理を実現する全面Web対応の人事・給与・就業パッケージ「STAFFBRAIN」の概要・機能を紹介するカタログ。フレキシブルな人財データベースを構築し、さらなる人財マネジメントの高度化と人事業務の効率化を支援します。

PLIアセスメントの紹介資料です。また、アセスメントとオンライン学習を組み合わせた研修事例も紹介しています。各々のスキル特性に応じた学びの支援とそれに対応した幅広く多様な講座を提供。上司との面談と組み合わせることにより、能力開発計画の立案・フォローを行い、受講者の学ぶ意欲を高めた事例です。

外部委託していた給与計算業務を内製化。
紙帳票への転記などの無駄な作業を一層し、給与計算の業務負荷を大きく削減。

人事給与システムを刷新し、働く職員が成長でき、やりがいがある法人を実現するための人事制度改革を実現

従来のシステム購入とは違い、クラウドというのは、購入後もお客様との関係が続いていくものです。
早いスピードで変わりゆくテクノロジーのトレンドやお客様の企業ニーズに柔軟に応えられるよう、オラクルでは、今後も継続してクラウドでの製品開発に投資し、常にお客様に最先端のイノベーションをお届けしていきます。

国内500店舗体制を目指して、変化に強い人事業務基盤を構築。人事・給与・勤怠マスタの連携で、業務の効率化と人事情報の活用を実現。

本資料は、電子帳簿保存法に対する各社の取り組み状況について、2016年7月~8月におこなった独自の調査結果をまとめています。77社の大手・中堅企業を対象に各社の検討状況・検討課題・期待効果などをレポートしています。

日本のタレントマネジメントは、人材育成や人事データ活用といったタレントマネジメントに取り組みたくても、取組むことができない様々な要因により、未だ多くの企業に定着していない部分があります。本紙では「その要因はなにか？」「どうすれば解決できるのか？」を実務に携わる人事担当者の声をまとめました。

固定資産の管理は、会社や部門それぞれの事情もあって、担当者にとってはなかなか悩ましいもの。
本ホワイトペーパーでは、「ZeeM（ジーム） 固定資産管理」を活用して現場の悩みを解決した、
5つのユースケースをご紹介します。
　■IFRS対策　　■物品管理の一元化　　■予算作成シミュレーション　ほか

マスミューチュアル生命保険の人事部人事グループ　グループ長の名和貴史さんと、人事部人事グループの小山愛さんに、無限の「らくらく定期.net」システム導入後の変化やその効果について話をうかがいました。

読売新聞東京本社　総務局人事部次長の野中武生さんと、読売新聞3本社の給与計算を受託する関連会社の「読売プラス」業務ユニット計算センター課長の猪俣慶さんに、『らくらく定期.net』の導入経緯やその後の変化について話をうかがいました。

管理者本人のパーソナリティ診断結果を、どう活用し、育成に繋げているのか？
また、部下のモチベーションを高めるために、この診断をどう活かせるのか？
事例も含め詳しくご紹介します。

貴社の人事評価制度をそのままシステム化　できる
人事考課システム「P－TH」のご紹介パンフレット

2016年卒の採用活動は大きなスケジュールの変化もあり、各社様とも大変苦慮されたと思います。
まずは採用活動の初期段階で取り入れられることの多い適性検査の実施時期をご確認いただき、各社様の動きをご参照いただければと思います。

HRMOS採用管理システムの特徴をご紹介する資料です。