企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

社員の全ての学びを統合的に記録・管理するためのラーニングレコードストア。企業様において簡単に人財育成プログラムの一部としてご活用いただけるよう、次世代人財育成・人財管理クラウドソリューション「Saba Cloud」の一部として実装いたしました。

タレントマネジメントを促進するには従業員のエンゲージメントが不可欠です。しかしながら、年次の従業員サーベイのようなアプローチでは、現場の抱える課題や不満等を迅速に把握し、先手先手での対応が困難です。Saba Pulse 360ではリアルタイムな現場の声を収集し課題の特定と対応を迅速に行えます。

小売業、サービス業、製造現場など、パソコンを利用できない環境で働く社員の人財マネジメントを如何に実現するか。弊社次世代統合型人財育成・人財管理ソリューション「Saba Cloud」のiOS / Android向けアプリ「Saba モバイル」は社員がいつでも利用できる人財マネジメントを実現します。

サバ・ソフトウェアは1997年の創業以来、約20年にわたり人財育成・人財管理のためのシステムベンダーとしてグローバルの多くの企業様にシステムを提供してまいりました。
本資料では、弊社の人財に対する基本的な考え方を含めた企業概要をご紹介しております。

効率的な人財育成プログラムの構築や運用に取り組むだけでなく、人財育成プログラムそのものに「社員同士や社会との関わり」を含むトータルな枠組みで統合的にデザインすることが重要となっています。先進的な企業ではすでにその枠組み全体が1つのシステムプラットフォーム上に実現されており、その成果を享受しています。

Saba Cloudはグローバルの多くの企業様において、継続的な企業の成長のために最も重要な資産である人財に関する様々な課題の解決のために、タレントマネジメントや人材育成等の目的でご利用いただいております。 本資料では、ご利用いただいている企業様の生の声からお選びいただいた理由をご紹介いたします。

企業の最重要資産である人材のポテンシャルを最大限に引き出し、その能力の活用を実現するためのソリューション「Saba Cloud」は、人工知能等のイノベーションと、長年にわたり蓄積されたベストプラクティスに基づく豊富な機能を備えており、世界中の企業様にご利用いただいております。

JTBコミュニケーションデザインの従業員意識調査のご提案資料です。
レポートのサンプルイメージなどは、こちらの資料をご覧ください。

顧客の情報システムをインフラからアプリケーションまでトータルに支援する三井情報株式会社では、GAITでエンジニアのITスキルを可視化するとともに、e-Learning、集合研修の活用で、エンジニアのスキルアップを図っている。クラウド時代の「フルスタックエンジニア」育成への取り組みについて話を聞いた。

ITエンジニア人材不足から、昨今、外国人採用やオフショア開発が一般的となってきました。しかし、その中で「できると聞いていたのに実はスキルを満たしていなかった…」そんな経験、ありませんか？ITエンジニアのスキルを、⾃⼰申告ではない客観的な指標で可視化する方法を、ご紹介します。

国内屈指のネットワークインテグレータであるネットワンシステムズ株式会社。ビジネス拡大のために技術者のスキルセットの見直しで現状のスキルの定量化にGAITを活用。2013年にはグループ内技術者約1,100名対象にGAITを実施。これによりスキルポートフォリオを明確化、新たな教育プランに生かす方針だ。

IT関連製品の製造や流通、販売、サービスの提供を通して、お客様のIT課題を幅広く解決する同社では、GAITを活用しエンジニアのITスキルを可視化。スキルアップの指針を探る一方、お客様に評価されていた技術力の高さを再確認できた。GAIT導入の理由や効果のほか、実際に受験したエンジニアからも話を聞いた。

移動通信・固定通信を併せ持つ総合通信事業者、時代をリードし続けるKDDI株式会社。技術者の知識レベルを見える化するためGAITを活用。採用の決め手は基礎知識を幅広くカバーした問題と定量的な得点が得られること。また業界平均との比較レポートも評価。今後も受験対象者を増やし、技術力の底上げを目指す。

幅広い顧客に付加価値の高いITソリューションを提供している伊藤忠テクノソ リューションズ株式会社。エンタープライズシステム事業グループではエ ンジニアのスキル評価にGAITを活用。最大の目的はスキルセットの可視化。全エンジニア受験で新たな発見多数。将来キャリアパスのモデル構築にも活用していく計画だ。

「music.jp」や「ルナルナ」等のモバイルコンテンツ配信で知られる株式会社エムティーアイ。技術者に対する人事評価の公平感を高めるためGAITを導入。2012年秋から活用し、年2回の人事評価に合わせ継続的にGAIT受験を実施予定。導入の決め手になったポイントや、GAIT活用計画について話を聞いた。

約8000人に上る技術者で日立グループ 情報・通信システム事業の中核を担う株式会社日立ソリューションズ。若手技術者のIT知識を詳細に可視化する手段として、GAITを活用。GAITのスコアレポートは、技術研修を客観的に選択することを可能にし、バランスの取れたIT知識の獲得に役立つと期待されている。

東芝グループのSI企業とし、複雑化する顧客の要望に独自の技術とサポート力で応える東芝ソリューション。ここではITのサービス化に伴い広範な技術知識の判断手段にGAITを活用。2014年に450名規模で受験、スキルチェックと育成計画に活かし、今後も定期的に受験し人材育成のPDCAサイクルに組み込む計画だ

デジタルインフォメーションを安全に交換できる世界の実現を掲げ、セキュリティ関連製品やサービスを提供するトレンドマイクロ株式会社。同社ではGAITを導入、エンジニアのITスキルを可視化し、強化すべきポイントを明確化。継続的なGAIT受験で、可視化できる育成サイクルを構築した取り組みについて話を聞いた。

PLIアセスメントの紹介資料です。また、アセスメントとオンライン学習を組み合わせた研修事例も紹介しています。各々のスキル特性に応じた学びの支援とそれに対応した幅広く多様な講座を提供。上司との面談と組み合わせることにより、能力開発計画の立案・フォローを行い、受講者の学ぶ意欲を高めた事例です。

詳細はパンフレットをご覧ください。