企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

採用チームが多様な候補者の中から、どうすれば、愛的な候補者をひきつけ、採用できるのでしょうか？既存の人財プールを視覚的に把握でき、社内の人財を簡単に特定して活用できる。社員は積極的にトレーニングを提供し、要職に必要な力を育成し、外部人財プールを構築して候補者との継続的な関係を維持。

ゼロックスでは、他の大企業への応募者を入社前から分析し、入社後の業務パフォーマンスを調べることで、人財の特性や行動で在職期間や収益性との相関関係が認められるものが明らかになりました。人材の採用と育成を効果的に行うことで収益によい影響をもたらすかをデータ解析から明らかになった事例を紹介しています。

働き方改革と言われている今こそ、採用後も社員への人財育成を通じて、業務目標に合った人財を常に提供できるよう、社員のスキルや能力を可視化します。統合されたシステムでラーニングを中心に採用から職場での研修、スキル開発や業績管理、後継者育成に至るまで企業の人的資産のリアルタイムな価値と育成をサポートします

●個々の社員の役割を定義し、キャリア開発やスキルギャップを明確にし、必要なコンピテンシーやトレーニングを関連付けたり組織の人財ポテンシャルを完全に可視化してフルに活用することをサポートします。
●評価チェックリストは評価プロセスを自動化し、紙ベースやエクセルでのプロセスを排除します。

トレーニングの実施と管理を行い、従業員が自らの学習プランを立て、生産性を向上させ、エンゲージメントの強化をサポートいたします。コンプライアンスもサポートし、社内でのコラボレーションを促進します。

～チーム・エクスペリエンスの管理を目的に「Oracle HCM」を選択～

コーナーストーンの導入効果：
1)　以前と同程度のコストで従業員の学習機会を増やすとともに学習効果を向上
2)　パフォーマンス管理を多拠点で標準化
3)　社内人財のパイプラインを構築し、内部登用率を工場
4)　後継者育成計画を策定
5)　従業員の能力を発掘
6)　将来性のある人財の離職率を抑制

コーナーストーンの導入効果：
1)　チェックリスト式評価手法の廃止で従業員のエンゲージメントが向上
2)　個人にあわせて研修プランを組み合わせることで業務の適正化とパフォーマンスの向上を実現
3)　トレーニングの効果を追跡
4)　集合研修を削減、協働型の研修で若い世代の社員にもアピール

あなたの会社の従業員は、本気で会社に貢献したい、と思っているでしょうか？
社員が業務に有意義な目標を立て、企業がその達成を支援する。社員のモチベーションを上げるためのトレーニングや能力開発の提供、コラボレーションの推進を提供するしくみをコーナーストーンのタレントマネジメントシステムが貢献いたします。

最新のRPA(Robotic Process Automation)技術を利用し、SAP HCMの操作も含めた人事給与業務をソフトウエアロボットに代行させるサービス『HRRobo For SAP HCM』を開発致しました。人事部門の業務生産性を飛躍的に向上させる事のできる画期的なサービスです。

本書では SaaS ビジネス ソリューションの急速な導入拡大を牽引する 5 つのトレンドを掘り下げ、なぜ多くの企業が SaaS へ移行しているのか、その理由を検証していきます。

武田薬品工業株式会社様、株式会社三菱東京UFJ銀行様の「攻めの人事」
対策とは？
2017年1月30日に開催した「Executive HR seminar 2017
競争優位を生み出す人事～真の「人事の役割」とは何か、求められる改革と挑戦～」のイベントをセミナーレポートにまとめました。

グローバル化を検討している企業がERPを選ぶ際に、注意すべき4つのチェックポイントを詳しくご紹介しています。

【Deloitte x Workday】2017年1月18日に実施した「グローバル人事変革セミナー」の内容をレポートにまとめました。先進企業の事例は必見です。

ITエンジニア人材不足から、昨今、外国人採用やオフショア開発が一般的となってきました。しかし、その中で「できると聞いていたのに実はスキルを満たしていなかった…」そんな経験、ありませんか？ITエンジニアのスキルを、⾃⼰申告ではない客観的な指標で可視化する方法を、ご紹介します。

国内屈指のネットワークインテグレータであるネットワンシステムズ株式会社。ビジネス拡大のために技術者のスキルセットの見直しで現状のスキルの定量化にGAITを活用。2013年にはグループ内技術者約1,100名対象にGAITを実施。これによりスキルポートフォリオを明確化、新たな教育プランに生かす方針だ。

給与計算のビジネスプロセス・アウトソーシング（BPO）サービスは、業務に習熟した複数名のBPOスタッフがお客様に代わり、毎月の給与計算業務を行います。業務遂行にあたっては自社開発の給与計算SaaSアプリケーション「 PayrollPro」を使い、正確かつ効率的で柔軟なサービスを提供します。

優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。

早期離職の原因は「上司」と本人の関係性にある事が多いと言われます。このソリューションは最適配置・適性配置実現のために上司が求める人物像と部下をマッチングします。この取り組みにより1年目の退職率を30％から0%に抑える導入企業事例も出ています。この資料ではその仕組みと事例をご紹介しています。

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