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HR Techといえば、人材紹介などの人事業務をサポートするビズリーチ社やネオキャリア社が、自社のノウハウやデータを活用した新たなITサービスを発表し、注目を浴びている。ここでは、HR Techによって人事の仕事はどのように変わるのか5つのポイントをご紹介します。

顧客満足度を上げるよりもまずは従業員満足度向上へ。
従業員の属性情報だけでなく、業務量やスキル、モチベーション、評価を「見える化」することで、リーダーの抜擢や相性の良さ等を考慮したチームや組織を作ることが可能です。この資料はサービスの機能紹介と最新タレントマネジメントの活用事例を紹介しております。

他社のシステムもある中で、なぜタレントパレットを導入したのか？その理由は人材の持つスキル・マインドだけでなく、モチベーションがリアルタイムに見える化できるからです。経営や人事以外に、現場マネージャーも各スタッフに応じてコミュニケーションも変えることができ、人材の育成・活用・定着に活かすことができます

幅広い顧客に付加価値の高いITソリューションを提供している伊藤忠テクノソ リューションズ株式会社。エンタープライズシステム事業グループではエ ンジニアのスキル評価にGAITを活用。最大の目的はスキルセットの可視化。全エンジニア受験で新たな発見多数。将来キャリアパスのモデル構築にも活用していく計画だ。

「music.jp」や「ルナルナ」等のモバイルコンテンツ配信で知られる株式会社エムティーアイ。技術者に対する人事評価の公平感を高めるためGAITを導入。2012年秋から活用し、年2回の人事評価に合わせ継続的にGAIT受験を実施予定。導入の決め手になったポイントや、GAIT活用計画について話を聞いた。

約8000人に上る技術者で日立グループ 情報・通信システム事業の中核を担う株式会社日立ソリューションズ。若手技術者のIT知識を詳細に可視化する手段として、GAITを活用。GAITのスコアレポートは、技術研修を客観的に選択することを可能にし、バランスの取れたIT知識の獲得に役立つと期待されている。

東芝グループのSI企業とし、複雑化する顧客の要望に独自の技術とサポート力で応える東芝ソリューション。ここではITのサービス化に伴い広範な技術知識の判断手段にGAITを活用。2014年に450名規模で受験、スキルチェックと育成計画に活かし、今後も定期的に受験し人材育成のPDCAサイクルに組み込む計画だ

デジタルインフォメーションを安全に交換できる世界の実現を掲げ、セキュリティ関連製品やサービスを提供するトレンドマイクロ株式会社。同社ではGAITを導入、エンジニアのITスキルを可視化し、強化すべきポイントを明確化。継続的なGAIT受験で、可視化できる育成サイクルを構築した取り組みについて話を聞いた。

10カ国14地域で採用活動を展開 採用人材の80％以上は外国籍
楽天の事業成長を支えるグローバル人材採用戦略

ＨＲカンファレンス2016-秋-のランチ・ミーティング「ＨＲTechで人事が変わる～AI・データ分析の基本と実例～」を記事にまとめました。
専門家によるプレゼンテーションと質疑応答、パネルディスカッションを実施し、「HR Tech」の基本的な考え方から具体的な活用事例までを紹介。

人事給与ソリューション『ZeeM人事給与』により効率化とコスト削減を実現。競争力の源泉となる独自の人事制度を継承しながら、国内グループ社員約2500名を支える業務基盤の刷新に成功。

業務アウトソーシングからワタベウェディンググループのシステム共同利用へ転換し、人事給与業務の効率と従業員サービスレベルの向上を実現

ANAホールディングス株式会社様におけるPOSITIVE導入事例。
36,000名のグローバル・グループタレントマネジメントを実現～ANAグループの人財戦略を担う“ANALOG”の挑戦～

総合油圧機器メーカーであるKYB株式会社様におけるPOSITIVE導入事例 ～「POSITIVE」導入で、グループ人財最適活用の情報基盤を構築。同時に、約10,000時間の工数削減に成功～

「POSITIVE」製品概要を紹介するカタログ。基幹人事システムの主要機能である人事・給与・就業管理やワークフローに加え、タレントマネジメントやモバイルなど広範な機能を網羅した大手企業向けパッケージです。大規模シェアードサービスでの実績も多数あります。

導入実績1000社以上、ヒトに関する情報の統合管理を実現する全面Web対応の人事・給与・就業パッケージ「STAFFBRAIN」の概要・機能を紹介するカタログ。フレキシブルな人財データベースを構築し、さらなる人財マネジメントの高度化と人事業務の効率化を支援します。

PLIアセスメントの紹介資料です。また、アセスメントとオンライン学習を組み合わせた研修事例も紹介しています。各々のスキル特性に応じた学びの支援とそれに対応した幅広く多様な講座を提供。上司との面談と組み合わせることにより、能力開発計画の立案・フォローを行い、受講者の学ぶ意欲を高めた事例です。

外部委託していた給与計算業務を内製化。
紙帳票への転記などの無駄な作業を一層し、給与計算の業務負荷を大きく削減。

人事給与システムを刷新し、働く職員が成長でき、やりがいがある法人を実現するための人事制度改革を実現

従来のシステム購入とは違い、クラウドというのは、購入後もお客様との関係が続いていくものです。
早いスピードで変わりゆくテクノロジーのトレンドやお客様の企業ニーズに柔軟に応えられるよう、オラクルでは、今後も継続してクラウドでの製品開発に投資し、常にお客様に最先端のイノベーションをお届けしていきます。