『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

管理職の実態を知り、マネジメントの悩みを解決するための資料集

業務の幅・量がどんどん増えている管理職。忙しすぎる管理職の実態を把握し、管理職として必要な能力の獲得や適切な支援ができるようになる資料を集めました。

株式会社マネジメントサービスセンター

• レポート・調査データ
• 経営者・経営幹部研修

CEOリーダーシップレポート2023

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、本レポートでは、世界各国の10以上の業界、平均従業員数16,000人の組織のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析し、CEOの戦略実行力と組織を率いる能力が、各階層のリーダーにどのような影響を与えるかを検証しています。

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株式会社キャリ・ソフィア

• お役立ちツール
• マネジメント
• 管理職研修
• コミュニケーション

【無料DL】前時代的な育成法しかできない管理職はいませんか？
在宅勤務増加の今こそ再チェックを！マネジメント振返りシート

Amazon、楽天で1位獲得した書籍の著者が独自に作成したチェックシートを無料プレゼント！管理職の方々の内省の機会のひとつとしてぜひご活用ください。貴社内であれば複数部コピーしていただき、各部門の管理職の方々に配布いただいてもかまいません。在宅でのマネジメントが増える前にぜひご活用くださいませ！

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株式会社エイチ・ティー

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• 意識改革・活性化
• 組織開発
• マネジメント

4コマ漫画でみる「育成」あるある～育成と特性と空回り～社内発信用メルマガキット（管理職育成/意識改革/特性）

「育成あるある」と題して「育成と特性と空回り」を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしてみました。人材育成に悩む管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（管理職育成・コミュニケーション・人材育成・エンゲージメント・自律促進・離職防止）

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株式会社エイチ・ティー

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• 意識改革・活性化
• 組織開発
• マネジメント

4コマ漫画でみる「モチベーション」あるある～あがったモチベが消滅する瞬間～社内発信用メルマガキット（管理職育成/意識改革

「モチベーションあるある」と題して「あがったモチベが消滅する瞬間」を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしてみました。マネジメントに悩む管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（管理職育成・コミュニケーション・人材育成・エンゲージメント・自律促進・離職防止

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株式会社エイチ・ティー

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• マネジメント
• 意識改革・活性化
• 組織開発

4コマ漫画でみる「チーム」あるある～こんな上司はイヤだ2～社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな上司はイヤだ」と題して、チームでの３つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪（管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止）

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Brew株式会社

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• 組織開発
• マネジメント
• リーダーシップ

【セミナーレポート】自己流は危ない！若手が育たない！ココだけは押さえるべき～仕事の教え方　3つの型～（Brew株式会社）

本資料は、『自己流は危ない！若手が育たない！ココだけは押さえるべき～仕事の教え方　3つの型～』のセミナー（2024/2/14開催）の抜粋版です。部下育成における不安を払拭し、部下が育つための具体的な方法、ヒントを得られます。

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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部

• レポート・調査データ
• 配置・異動・昇進管理

【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを

非管理職層の異動配置について、大手企業の人事責任者／人事異動業務責任者にヒアリング調査を実施。
さまざまな課題が浮き彫りになった中、特に「ミドルパフォーマー」の異動配置における課題とその見直し策をレポートしています。

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株式会社日本能率協会マネジメントセンター

• レポート・調査データ
• 管理職研修

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは

日本の女性役員比率は10年間で徐々に上昇しているものの、政府の目指す「2030年までに女性役員30％」には依然遠く、現実は候補者・対象者とも選定、育成が充分でないとお聞きします。本資料では、なぜ女性リーダーの育成が必要なのか、そのメリットと課題を整理したうえで課題解決の方向性を解説します。

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学校法人 産業能率大学 総合研究所

• お役立ちツール
• 管理職研修

～貴社の管理職、疲弊していませんか…？ いまこそ、点から線に～『 管理職育成の手引書』

多くの企業でミドルマネジメント層の負荷軽減が課題となっています。本書では、学校法人産業能率大学総合研究所が研修、コンサルティ ング、調査を通じて得た管理職育成に関するデータとノウハウをもとに、管理職育成における課題の捉え方と整理の方法、育成への具体的な落とし込み方を３つの手順で紹介します。

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学校法人 産業能率大学 総合研究所

• レポート・調査データ
• 管理職研修

上場企業の課長に関する実態調査

従業員300人以上の上場企業に勤め、部下が1人以上いる課長級の管理職を対象に、職場の状況や課長自身の意識などに関する調査を実施しました。（有効回答809人）

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株式会社シンプルプラン

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• 管理職研修

「規律で働く」から、「自律で働く」部下を育てる！
「行動承認マネジメント」のポイントを解説

「時に褒め、叱り、具体的な課題も指摘して…。それなのに部下が育ってくれない。」そんな悩みに直面している管理職の方々は多いはず。それを解決するのが、「行動承認」というアプローチ。本資料では「行動承認マネジメント」セミナーの内容を抜粋し、そのポイントを分かりやすく解説しています。

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株式会社タナベコンサルティング

• お役立ちツール
• 管理職研修
• キャリア開発
• 労使関係

【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～

【お役立ち資料】「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか？
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。

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ALL DIFFERENT株式会社

• レポート・調査データ
• 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（2023年　目標達成につながる部下へのフィードバック編）

▼この資料でこんなことがわかります！
1.目標達成したことがない管理職が持つ悩みとは？
2.毎年目標達成している管理職がフィードバックで意識していることとは？
3.調査結果から判明！「目標達成につながるフィードバック」を組織に定着させるポイント

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ALL DIFFERENT株式会社

• レポート・調査データ
• 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（2023年　部下へのフィードバック手法編）

▼この資料でこんなことがわかります！
1.フィードバック後の部下の行動に対する管理職の悩みとは？
2.部下の成長を感じている管理職と感じていない管理職の違いは？
3.部下が成長するフィードバック手法を管理職に習得させるポイントとは？

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ALL DIFFERENT株式会社

• レポート・調査データ
• 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（2023年　部下へのフィードバック実態編）

▼この資料でこんなことがわかります！
1.近年の管理職が持っている「部下育成」の悩みとは？
2.部下の成長にはフィードバックが不可欠！管理職のフィードバックの実態とは？
3.管理職を悩ませる「フィードバックのジレンマ」とは？解消のポイントをお伝え

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株式会社日本能率協会マネジメントセンター

• レポート・調査データ
• 他 評価
• 管理職研修

JMAM昇進昇格審査実態調査2022

2018年の調査から、管理職の選抜方法や審査過程での育成など、審査の考え方の変化をまとめました。
■調査項目
・昇進昇格審査を初めて受ける年齢
・昇進昇格審査の内容
・審査の合格率
　など

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株式会社トランストラクチャ

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• 配置・異動・昇進管理
• 管理職研修
• 中堅社員研修

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育

アセスメントを活用し、社員の能力を把握することで、マネジメント能力の高い管理職人材にたいして先行教育を行うことができるようになります。管理職人材を自社で育成するためのポイントをご紹介します。

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株式会社NEWONE

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部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①

本資料は、昨今話題になっている『1on1』のポイントについて、まとめた資料になります。
メンバーのキャリアを明確にするための質問例」や「場をセットした意義を感じやすくなる質問例」も併せて掲載しておりますので、管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがある方は、是非ご活用下さい。

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株式会社NEWONE

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【管理署の方は必読！】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方

本資料は、若手の職場定着力強化を狙った、マネジャーのメンバーに対してのかかわり方について、説明した資料になります。

管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがあられる方は、是非ご活用下さい。

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株式会社日本能率協会マネジメントセンター

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• 管理職研修

【無料サマリーＤＬ】管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい"7つの能力"とは

40年間以上学び続けられているJMAMの管理職向け教育のポイントをまとめたサマリー資料です。より詳しくご覧になりたい方は、「【無料ＤＬ】管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい"7つの能力"とは（全21ページ）」からダウンロードください。

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