1on1ミーティングによる対話する組織づくり

■成長する組織は、対話を重視している
ダイバーシティが進み、企業で多様な人材が働く時代になりました。また、働き方改革やコロナ禍を経て、リモートワークを行う方が増えるなど、組織のあり方に変化が生じてきています。
こうしたなか、やはり問題になるのは、組織マネジメントです。組織を預かるマネジャーや上司の悩みは尽きません。メンバー同士のリアルなコミュニケーションが減少するなか、組織としてめざすべき方向性をどう伝達するか。メンバーのモチベーションを高め、自律性を身につけてもらうためにはどうすればよいのか。
そこで注目されているのが「1on1ミーティング」とよばれるマネジャーや上司と、メンバーによる対話手法です。

■「1on1ミーティング」に注目が集まる背景（1）
●組織や企業に求められていることが働き方改革とともに変化している
時代の変化とともに、企業に求められることも変化をしてきています。

このような変化を受け、上司とメンバーの関係性も、もはや従来のやり方や常識では通用しない時代がやってきました。
こうした状況の変化に対応し、メンバー育成の方法も変えていくことが求められています。

■「1on1ミーティング」に注目が集まる背景（2）
●イマドキの新入社員は、対話を重視し、積極的にコミュニケーションをとってほしいと感じている
・在宅勤務が増え、「直接的なコミュニケーション機会が減ると困る」と感じている。
・上司から積極的にコミュニケーションをとってほしいと感じており、6割超の新入社員が「自分自身に興味を持ってもらえるのは嬉しい」と感じている。

■「1on1ミーティング」に注目が集まる背景（3）
●「形態」や「労働価値観」の多様化で、個に寄り添う関わりが求められている
年功序列、終身雇用が基本で、正社員は男性というのが中心だった日本のビジネス環境は、いまや様変わりしています。契約社員、派遣社員といった雇用形態の多様化に加えて、働き方改革や介護や育児などに対応するための時短勤務や在宅勤務などと いった勤務形態の多様化も進んでいます。
また、会社での出世よりもプライベートな時間を大切にしたい、あるいはひとつの会社に長くとどまるのではなく、転職してキャリアアップを図りたいなど、働く人の価値観も変化しています。

そのほか詳細は本資料をご確認ください。