リスキリングの実態を知り、社員に促進するための資料集

注目を浴びているリスキリングはキャリア支援やDX人材育成とつながっているといわれています。広い視点からリスキリングを促進するためのお役立ち資料を集めました。

株式会社日本能率協会マネジメントセンター

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• スキルアップ研修 / 
• 人的資本経営

リスキリングを成功させるための4ステップ

ビジネスの変化が激しく求められるスキルも変わってくる時代に、企業はDX人材確保が必要不可欠になっています。DX人材確保の手段として「リスキリング」と「外部人材活用」の2種類がありますが、社内にノウハウ蓄積が可能な「リスキリング」の方法を紹介します。

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株式会社グロービス

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社会人・組織における学習実態及びデジタルリスキリングへの意識調査_GLOBIS学び放題

企業のDX推進やデジタル人材育成、リスキリングについて、経済産業省やまざまな企業で議論や取り組みが行われていますが、現在どの程度進展しているでしょうか。グロービスは、社会で働く個人が持つ学習に対しての意識や、企業が考える従業員の学習について、その実態を調査しました。

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株式会社マイナビ（教育研修事業部）

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• 人材育成体系の設計 / 
• eラーニング・LMS / 
• 組織風土診断・サーベイ

【人事部門のお悩みQ＆A】若手社員の定着・活躍へ！人事と現場が「面」で織りなすキャリア自律支援

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！
「将来のキャリアへの不安を理由とした若手社員の離職が増えている」というお悩みに対して、キャリア自律支援のヒントをご紹介します。

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株式会社かんき出版 （かんき出版の社員研修）

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• 人材育成体系の設計

人材開発部門必見！2026年の人材開発トレンド予測

2026年を迎えた今、人事・人材開発の最新トレンドと実践アクションを解説。スキルベース戦略や全社的リスキリング、ウェルビーイング重視の組織づくりを軸に、DX人材不足の解決策を提示。AIを活用した学習や新時代のリーダー育成など、組織変革を導く具体策を提案します。

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株式会社NTT ExCパートナー

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• スキルアップ研修 / 
• eラーニング・LMS / 
• ナレッジ共有・学習促進

リスキリングの事例から学ぶ成功のポイントとは？

リスキリングを検討しているものの具体的にどうすべきかわからない、具体的な運用方法のイメージがわからないと悩まれる企業さまも多いのではないでしょうか。
本資料では大企業・中小企業の成功事例を挙げながら、リスキリングを成功につなげるためのポイントを解説します。

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住友生命保険相互会社

• レポート・調査データ / 
• 育児介護両立支援制度 / 
• 組織文化づくり / 
• 女性活躍推進

834社の調査から視える「福利厚生」や「両立支援」の現状とは

2024年度に全国の企業・団体834社から有効回答を得た調査です。（業種・企業規模等を問わず）
１．ダイバーシティの取組みについて
２．仕事との両立支援の取組みについて
３．健康経営への取組みについて
４．働き方改革 の取組みについて
５．従業員のリスキリングについて
６．定年延長への対応 について

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株式会社アトラエ

• レポート・調査データ / 
• エンゲージメントサーベイ

【最新版】エンゲージメントレポート〜3,800社以上のデータから2024年度の傾向を分析〜

2024年度のエンゲージメント傾向をレポートにまとめました。

● Wevox導入3,810組織（※）のスコアデータを分析
● 年間スコアの推移と注目すべき変化を紹介
● エンゲージメント向上の取り組み事例も掲載

※2025年5月14日現在

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株式会社タナベコンサルティング

• お役立ちツール / 
• 経営戦略連動の育成 / 
• 人材育成体系の設計 / 
• 経営幹部・役員研修

【お役立ち資料】未来を切り拓く人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

企業の未来を創るのは、経営者と同じ目線で成長戦略を実行できる「経営者人材」。この人材を育てるには、自社の成長戦略に連動した人的資本戦略を描き、適切な育成環境を整える必要があります。人材育成の考え方を具体化し、経営者人材の育成法を探った弊社主催のFCCフォーラム2025の提言と講義要旨をご紹介します。

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株式会社アビタス

• お役立ちツール / 
• ミドル・シニア研修 / 
• 経営幹部・役員研修

次世代経営人材育成の「死角」　～現場延長のOJTの限界と、Off-JT（MBA）による「経営者視点」の設計図～

次世代リーダーに「経営者目線（株主視点）」を意図的にインストールするための必要性を解説します。後半では、ビジネスの最前線で選ばれる「アビタス MBAプログラム」の特長と導入事例もご紹介します。

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リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)

• レポート・調査データ / 
• 経営戦略連動の採用 / 
• 採用計画・要件定義 / 
• 経営戦略連動の育成

【インサイトレポート】AI時代のチェンジマネジメント
～AIによる変革を組織に根付かせるための5つの方法～

AIと人が共に成長する時代、変化を恐れず挑戦する組織こそが新たな価値を生み出します。経営リーダーは、考え方、モデル、組織をどのように変革していくのでしょうか。

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株式会社Schoo

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• 人材育成体系の設計 / 
• eラーニング・LMS / 
• 研修後の行動変容

【「企業研修の学習定義と現場課題」に関する調査】社員の“学ぶ気がない”は誤解？自発的な学びを引き出す「スキル定義」重要性

人的資本経営やリスキリングへの関心が高まる中、自発的・継続的な学習促進が企業の重要なテーマとなっています。一方で、学習環境を整備しても学びが業務に活かされないという課題もあります。本調査では、人事・従業員を対象に、自発的な学習を促す要因や、学習の定着・業務活用に向けた課題を明らかにしました。

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学校法人 産業能率大学 総合研究所

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• 人材育成体系の設計 / 
• スキルアップ研修 / 
• 人事業務プロセス改善

【2026年度版】DX人材育成のすすめ　～よくある課題別の解決策と着眼点～

この冊子は、本学が実施した「日本企業・組織におけるリスキリング実態調査」、DX銘柄企業などへのインタビュー、DX推進人材育成の支援を通じて得られた知見をもとに、この冊子では、DXを成功させるために必要な人事・教育のポイントを分かりやすく解説しています。自社内でのDX人材の育成にぜひお役立てください。

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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部

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• 人材育成体系の設計 / 
• スキルアップ研修 / 
• 社員のキャリア自律支援

【調査レポート】リスキリングを促進するには

ビジネス変化の高速化やコロナ禍によるDXの進展などを背景に、企業におけるリスキリングが盛んになってきました。しかし、自主的に学ぶ従業員は一部にとどまるのが現実です。
そこで、就業者のリスキリングの実態とリスキリングを促す組織的要因を明らかにするために調査を実施しました。

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株式会社学研ビジネスブレインズ

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• スキルアップ研修

今こそ「生成AI」を研修項目に取り入れるべき理由

もはやビジネス現場で欠かせない「生成AI」は研修で学ぶべき！？

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株式会社GrowNexus

• レポート・調査データ / 
• 評価項目・評価基準設定 / 
• 評価手法（MBO等） / 
• 評価の納得感向上

【評価手法】　AIによる評価、従業員はどう感じる？　　～AI時代に求められる人事の正しい向き合い方～

かつてのAI評価ツールは評価の補助的意味合いが強かったですが、今日では、実務アウトプットを詳細に解析・評価するレベルまで進化を遂げています。　私たちはどのように向き合えばよいのでしょうか？AI人事評価の最新事情とともに、納得感を高めるための工夫・留意事項などについてお伝えします。

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一般社団法人プロティアン・キャリア協会

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• 育成戦略 / 
• スキルアップ研修 / 
• 組織文化づくり

【関係者277人に実態調査】リスキング実施企業はたった36％！日本でリスキングが進まない理由は『組織文化』にあり

リスキリングに興味関心のある人事部門・キャリア支援者・経営陣他277人を対象に最新のリスキリング実態調査

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セレクションアンドバリエーション株式会社

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• 多様な働き方・勤務制度

【人材育成・リスキリング】ミドル・シニア社員の活躍支援を急ごう
～『月刊　人事マネジメント』人気コラムを一気読み！～

人事必読のマガジン『月刊　人事マネジメント』上で全6回にわたって掲載された人気コラムを再編集。50代社員活躍の必要性と可能性を考察し、業績拡大のためにパフォーマンスを引き出すための仕掛けづくりを解説しています。

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株式会社エイチ・ティー

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• ミドル・シニア研修 / 
• 社員のキャリア自律支援

4コマ漫画でみる「ミドルシニア」のリアル～現場の葛藤から見える本質と推進のヒント～活躍する？しない？（意識変革・再戦力）

ココゾって時の出番待ち？役職定年、再雇用、リスキリング、キャリア再設計…制度は整っても本人にいまいち響かない。役割不透明や高コスト人材化の課題にどう向き合うか。本当に必要なのは見守り役ではなく再戦力。現場のリアルな声から、課題解決のヒントと実践策を紹介＼ミドルシニアにまつわる4コマ漫画10作品掲載／

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株式会社アルヴァスデザイン

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• 研修効果測定・評価 / 
• フィードバック文化醸成

【30項目掲載】リスキリングに役立つ！研修の効果を高めるチェックリスト

本ダウンロード資料では、研修効果を高めるための「上司」と「部下」の研修の事前事後の関わりについて30項目ものチェックリストを掲載しています。

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公益財団法人日本生産性本部

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• メンタルヘルスケア

第11回「メンタルヘルスの取り組み」に関する企業アンケート調査結果
「心の病」増加企業急伸、世代別10～20代が過去最高

（公財）日本生産性本部（東京都千代田区、理事長：前田和敬）のメンタル・ヘルス研究所は11月9日、第11回「メンタルヘルスの取り組み」に関する企業アンケート調査結果を取りまとめました。本調査は、2002年から概ね隔年で実施しており、今回は2021年に続く11回目となります。

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