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組織文化・風土｜資料・テンプレート一覧

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195件中1～20件を表示
日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション施策
  • 協働体制づくり

「異論」を歓迎し、力に変える
心理的安全性を確保し、創発的な社風を作るルールと環境整備の秘訣 new

・多様な人材はいるが、会議での発言が同質化している
・異論があっても自己検閲する社員が多い気がする
・意思決定者は決まっていて、異論は予定調和を乱すだけと思っている参加者が多い気がする・・といった問題意識に対し、異論が歓迎される場の具体的な設計ポイントをワークショップを通じ体験してもらいます。

「異論」を歓迎し、力に変える 心理的安全性を確保し、創発的な社風を作るルールと環境整備の秘訣
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • チーム内の関係性向上
  • 協働体制づくり

チーム内の「他人事・無関心」の壁を壊す互助・共助の風土を醸成する実践的アプローチとは～ new

同じチームで働いてはいるが、他のメンバーの問題には無関心で、手を差し伸べる雰囲気がない。ヘルプを周りに求め難い雰囲気がある。協働とか協力といった横連携の風土がない。といった状況に対し、ワークショップを通じ、協働の面白さや傾聴してもらい、助言を得る喜び、自分と異なる視点や発想の気づきの場を提供します。

チーム内の「他人事・無関心」の壁を壊す互助・共助の風土を醸成する実践的アプローチとは～
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • 協働体制づくり
  • 外国人活用

外国人社員の能力を最大限に引き出す　日本人管理職のための異文化 マネジメントスタイル 無料診断 new

育ってきた土壌、環境が異なる「種（たね：外国人材）」が日本の職場の土壌で発芽し、花を咲かせ、実を生らせるには日本人の「種」とは異なるケアが必要です。また、日本人の成長果実とは異なる果実が実ることを多様性の価値として認識すべでしょう。ここではそのための異文化マネジメントスタイルを体験して頂きます。

外国人社員の能力を最大限に引き出す　日本人管理職のための異文化 マネジメントスタイル 無料診断
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション戦略
  • 協働体制づくり

『形だけのD＆I』を事業成長の武器に変える人事が知るべき「多様性プレミアムバリュー」とは？ new

「違いがあるから、組織は強くなる」を感じ取るワークショップを提案します。年齢・国籍・性別・キャリア観・価値観の違い、強み・弱み・働き方・学び方の違い等を“扱い辛いリスク”から“活かせる資産”へ転換する狙いです。そうした異なる社員同士の協働から生まれる相乗効果（プレミアムバリュー）も解説します。

『形だけのD＆I』を事業成長の武器に変える人事が知るべき「多様性プレミアムバリュー」とは？
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション戦略
  • 協働体制づくり

一方的な会議はなぜ生まれるか？多様な意見が交わされる「魅力的な会議を疑似体験できる」ワークショップの進め方 new

会議を魅力的なものとするためには、会議の目的に応じたアジェンダの設定、参加者の選定、事前情報共有などの事前準備を行うとともに、会議の主催者やしかるべき責任者がファシリテーター役として全員の安心安全な参加を確実にする進行ルールとワークショップなどの工夫が必要であることを体感してもらう内容です。

一方的な会議はなぜ生まれるか？多様な意見が交わされる「魅力的な会議を疑似体験できる」ワークショップの進め方
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パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事データ分析
  • 組織風土診断・サーベイ
  • エンゲージメントサーベイ

エンゲージメント・ダッシュボード サービス～サーベイ結果の分析・可視化の効率化と組織力向上～

閲覧範囲が制限されている既存のエンゲージメントサーベイの結果を用いて、人事・部門・現場で活用できるダッシュボードをご提供します。このダッシュボードを利用することで、経年比較や他部門との比較、自組織のエンゲージメント状態がタイムリーに可視化できます。現場のエンゲージメント向上と組織力向上に寄与します。

エンゲージメント・ダッシュボード サービス～サーベイ結果の分析・可視化の効率化と組織力向上～
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株式会社ハッカズーク
  • レポート・調査データ
  • アルムナイ採用
  • アルムナイ（退職者）ネットワーク
  • 組織文化づくり

業界別アルムナイとの関係構築に関する実態調査

日本型の終身雇用制度が揺らぎ、人材の流動性が高まる中で、企業が退職者（アルムナイ）との関係構築に注力する動きが広がっています。本調査では、業界ごとに異なる人材特性や流動性に着目し、1次産業を除く12業界の採用担当者を対象に、アルムナイとの関係構築に関する実態や意識の違いを明らかにしています。

業界別アルムナイとの関係構築に関する実態調査
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株式会社パソナHRソリューション
  • 導入事例
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

エンゲージメント向上へ本気で取り組むフランスベッドの組織風土改革

チームビルディング研修研修を導入いただいたお客さまの事例をご紹介いたします。フランスベッドは、組織風土改革を目的にチームビルディング研修を導入。管理職の行動変容や若手の挑戦意欲向上を実現し、エンゲージメントスコアが約10ポイント改善。のべ500名が受講し、全社的な変革へ軌跡。

エンゲージメント向上へ本気で取り組むフランスベッドの組織風土改革
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 組織文化づくり
  • チーム活性化

【人事部門のお悩みQ＆A】組織内のギャップを相互理解のチャンスに！役職間の壁を破る現場の意識改革

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！
「管理職と非管理職の間で、双方に対しての不平不満の声が増えている」というお悩みに対して、解消のヒントをご紹介します。※関連用語集付

【人事部門のお悩みQ＆A】組織内のギャップを相互理解のチャンスに！役職間の壁を破る現場の意識改革
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • eラーニング・LMS
  • 組織風土診断・サーベイ

【人事部門のお悩みQ＆A】若手社員の定着・活躍へ！人事と現場が「面」で織りなすキャリア自律支援

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！
「将来のキャリアへの不安を理由とした若手社員の離職が増えている」というお悩みに対して、キャリア自律支援のヒントをご紹介します。

【人事部門のお悩みQ＆A】若手社員の定着・活躍へ！人事と現場が「面」で織りなすキャリア自律支援
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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • その他
  • グローバル人材育成
  • 組織文化づくり
  • 外国人活用

職場配布用・外国籍社員活用ガイドブック制作サービス

「職場や上司によって受入・活用に濃淡があるので人事部門として支援を行いたい」「職場における好事例を全社に展開したい」というような課題に対応しています。

職場配布用・外国籍社員活用ガイドブック制作サービス
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株式会社JTB
  • 講演資料
  • 組織文化づくり
  • 従業員エンゲージメント
  • コミュニケーション施策

【HRカンファレンス2022-春-】どの企業にもやってくる、“節目（周年記念）”を活用したエンゲージメント向上への取組み

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-春-】（2022年5月26日（木））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2022-春-】どの企業にもやってくる、“節目（周年記念）”を活用したエンゲージメント向上への取組み
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株式会社JTB
  • サービス・製品資料
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織文化・風土
  • 従業員エンゲージメント

組織開発コンサルティング型クラウド「WILL CANVAS」～WILLで組織は進化する～

働く人々の価値観の変化や労働生産人口減少による人材の流動化、新卒採用の変化により、企業の人材戦略・組織戦略は一段と重要視されています。このような中、25年以上のモチベーション支援コンサルティングのノウハウを活かし、企業の組織変革をサポートする新たなシステム「WILL CANVAS」を開発しました。

組織開発コンサルティング型クラウド「WILL CANVAS」～WILLで組織は進化する～
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 社員のキャリア自律支援
  • グローバル人材育成
  • MVV作成・浸透

【新入社員・管理職・海外赴任前】
なぜ自分をグローバル化する必要があるのか？グローバルマインド醸成研修

主体的な個のグローバル化を促すことをねらいとしたワークショップ。
「なぜ自分をグローバル化しないといけないのか」個人に訴えかけ、
健全な危機感を醸成し、グローバル人材に必要な要素を確認。
組織のリーダー・メンバーとして“グローバル環境で戦う”ために、
自立的に自身の能力向上を目指すマインドを養います

【新入社員・管理職・海外赴任前】 なぜ自分をグローバル化する必要があるのか？グローバルマインド醸成研修
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株式会社ラーニングプロセス
  • レポート・調査データ
  • グローバル人材育成
  • MVV作成・浸透
  • コミュニケーション施策

わずか50分！スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた！

短時間で合意形成を実現する「視覚会議」は、果たして欧州のビジネスパーソンと日本人が混在する会議の場で、実際に効果を発揮するのか。
論理的な思考が強い欧米の方とともに、母国語ではない英語を用いて１時間で合意形成が可能なのか？

視覚会議英語版の初トライアルを、視覚会議ファシリテーターがレポートします。

わずか50分！スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた！
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