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評価運用｜資料・テンプレート一覧

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45件中1～20件を表示
株式会社マネジメントベース
  • お役立ちツール
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用
  • 評価者研修

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル（準備編）【チェックリスト付】

本資料では、初めての多面評価の実施準備にあたってご担当者さまが悩まれる点について、効果的な多面評価とするために準備の段階で気をつけるべきポイントをご紹介しております。
資料の最後にはチェックリストもご用意しておりますので、準備のご参考になりましたら幸いです。

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル（準備編）【チェックリスト付】
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タレンタ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 評価フィードバック実践
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

フィードフォワード型の次世代サーベイソリューションBlue360とは？

Blue360は対象者の行動変容を本気で狙ったサーベイソリューションです。
サーベイの実施～レポート配布の自動化に加え、「見えた後、どうするか？」（フィードフォワード）に着目し、「攻め」の人材マネジメントの実現を支援します。

フィードフォワード型の次世代サーベイソリューションBlue360とは？
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タレンタ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • タレントマネジメント

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？

Blue360コンピテンシーサーベイの活用を頂いた伝統企業様において、対象者となった現場管理職の方に直接インタビューを行いました。
レポートフィードバック前後の心境や、どのような意識・行動変容が起こったのか？ 少人数の人事部門でも実現できる攻めの人材マネジメントの成果の具体例についてご一読ください！

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？
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タレンタ株式会社
  • 講演資料
  • 評価運用
  • 評価フィードバック実践
  • チーム内の関係性向上

360度フィードバックはなぜ機能しないのか！？～バンダイナムコアミューズメント ・紀伊産業から学ぶ真の多面観察とは～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】（2022年11月16日（水））に登壇した際の講演レポートです。

360度フィードバックはなぜ機能しないのか！？～バンダイナムコアミューズメント ・紀伊産業から学ぶ真の多面観察とは～
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株式会社マネジメントベース
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価の納得感向上
  • ハラスメント防止・対応

注目されるハラスメント対策多面評価を活用して認識ギャップを把握しませんか？

ハラスメント対策には多面評価を行うことが効果的かもしれない？
どういうことなのか、内容をぜひチェックしてみてください！

注目されるハラスメント対策多面評価を活用して認識ギャップを把握しませんか？
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ラーニング・マスターズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • コミュニケーション施策

【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】
マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。

管理者本人のパーソナリティ診断結果を、どう活用し、育成に繋げているのか？
また、部下のモチベーションを高めるために、この診断をどう活かせるのか？
事例も含め詳しくご紹介します。

【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】 マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践

管理職研修サービスのご紹介

管理職研修の特徴
1．管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。
２．パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。

管理職研修サービスのご紹介
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株式会社グロービス
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価の納得感向上

【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点

【本資料で分かること】
組織の成長における昇格試験の位置づけとその手法
昇格試験によくある問題と見直し事例3社
グロービスのアセスメント（GMAP）のご紹介

【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 人事評価制度
  • 評価者研修

人事考課者研修 B-4

人事考課のあり方と、考課者の能力向上について…
人事考課の背景・課題・問題点等を踏まえ、導入事例・カリキュラム等も含め
人材育成・組織の活性化につなげる最適な人事考課について解説

人事考課者研修 B-4
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価フィードバック実践

OKRならWAKUAS一択！MBOに代わる目標管理手法OKRと1on1の運用ができる、OKRのための専用ツールです！

人事のプロフェショナルが開発した、OKRの効果を最大限に引き出すためのツールです。OKRの思想に忠実に設計されているため、OKRを連携させる、公開範囲を自由に設定できる、共有でOKRを持つことができる（特許）、ツリーやネットワーク図の表示、PDFでの出力など、WAKUASならではの機能が満載。

OKRならWAKUAS一択！MBOに代わる目標管理手法OKRと1on1の運用ができる、OKRのための専用ツールです！
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力

経営視点と変革実行力を兼ね備えた「真の部長」とは何か。JMAMの研究に基づく部長力の本質と、具体的な育成アプローチを解説した資料です。部長層の課題解決に寄与する実践的内容をお届けします。

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 評価者研修
  • 評価フィードバック実践

評価者研修（評価・フィードバック編）をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

評価者研修（評価・フィードバック編）をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価者研修

管理職向け「評価者研修（目標設定編）」をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向け「評価者研修（目標設定編）」をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 評価者研修
  • 目標設定面談・評価面談
  • 評価の納得感向上

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』

人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です！

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 評価フィードバック実践

リーダー・マネジメント層のスキル可視化のための評価方法とは

組織の要であるマネジメント層。優れたリーダーシップやマネジメントスキルを持つ人材を育成は企業の持続的な発展に欠かせません。
本資料では、マネジメント層のスキルを可視化し、育成や人材配置に活用するためのスキル評価方法について解説しています。

リーダー・マネジメント層のスキル可視化のための評価方法とは
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用ルール設計
  • 目標設定面談・評価面談

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～

MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は？トータルでご支援します

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～
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リ・カレント株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 評価運用
  • 評価者研修

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策

「評価者の意識・スキルのバラつき」は多くの企業に共通するお悩み。本資料では、評価力を「可視化」し課題を個別化することで、全評価者に内在する暗黙の“評価観”を統一に近づけたご支援事例を紹介します。「評価と自分」への理解を深める、必見のブレンデッドラーニング設計です。

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策
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