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階層別研修｜資料・書式文例一覧

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株式会社Learner's Learner
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 評価項目・評価基準設定

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト new

── 強みと課題を見える化するチェックリスト

■こんな方にオススメ

－自社の次世代リーダーに、どのような素質があるかを可視化したい方
－リーダー候補の強み・課題を見極め、育成方針を定めたい方
－部門や組織の中でリーダー育成を担う人事・育成担当者　など

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト
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パーソルマーケティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • スキルアップ研修

各研究領域の第一人者が監修！
メタバース内での短期間リスキリングとは

“まなび"で会社の体質改善をしませんか？
【体験型デジタル教習inメタバース】は、国内における各研究領域第一人者が 監修 のもと、短期間での先端技術に関するスキル習得 を 目的としたリスキリング支援プログラムです。
受講内容や受講費用について詳しく記載しております。

各研究領域の第一人者が監修！ メタバース内での短期間リスキリングとは
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株式会社NTT ExCパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

管理職の成長を組織の成果創出につなげる！ 管理職向け研修概要資料

組織力を高め企業業績をあげるには、管理職のマネジメント能力も重要です。管理職に求められる役割が増える中、育成施策やスキルに課題を感じる人事の方も多いのではないでしょうか。本資料では、研修を通じた段階的・体系的な管理職育成の考え方、弊社の管理職向け研修の事例、施策イメージをご紹介します。

管理職の成長を組織の成果創出につなげる！ 管理職向け研修概要資料
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株式会社NTT ExCパートナー
  • サービス・製品資料
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

新入社員研修の効果を最大化！成果を出せる人材に育て続ける研修 概要資料

「新入社員研修」を毎年導入される企業さまも多い中、配属後の実践につながっているのか、お悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで本資料では、新入社員を「成果が出せる人材」に育て続けるための考え方、実際に弊社の新入社員研修を受講いただいた方のお声、実績、施策イメージをご紹介します。

新入社員研修の効果を最大化！成果を出せる人材に育て続ける研修 概要資料
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株式会社パフ
  • 講演資料
  • 育成プログラム
  • 新入社員研修
  • eラーニング・LMS

170人一斉・オンライン研修の実例を大公開！ エイブルが取り組む、レジリエンスを高める新入社員研修とは？

本セミナーでは、株式会社エイブルの人事担当者が登壇し、実践されている新入社員教育をテーマに、実際に行われているワークショップや現場の上司を巻き込むユニークな研修の事例をご紹介します。

170人一斉・オンライン研修の実例を大公開！ エイブルが取り組む、レジリエンスを高める新入社員研修とは？
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

【飲食・小売・サービス】店長や店長候補といった店舗マネジャーの効果的な育成手法（自主性と売上向上を両立する）

店長、副店長といった店舗運営のマネジャーの育成について、ご近所マーケティングという手法により「地元に愛されるお店作り」と「店舗マネジャーの自主的な活動を強化する」ことを実現します。

既存の店舗マネジャーが抱える課題、改善すべきこと、どのように人材育成したらよいか、など、お伝えする内容です。

【飲食・小売・サービス】店長や店長候補といった店舗マネジャーの効果的な育成手法（自主性と売上向上を両立する）
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ウェルリンク株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • ハラスメント防止・対応

＜事例あり＞ハラスメントの抑えておくべき【３つの要素】とは？

ハラスメント対策のアップデートはできてますか？
対策を工夫することで、社員の成長につながり企業価値を高めることができます。
本資料では３つの事例に加え、
『押さえておくべき３つのポイント』、
『知っておきたいハラスメントになりうる３つの兆候』、
『効果的な３つのアプローチ』をご紹介しています。

＜事例あり＞ハラスメントの抑えておくべき【３つの要素】とは？
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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修
  • 人的資本経営

人的資本経営と年上部下マネジメント

年上部下をマネジメントするというのは、遠い未来の話ではありません。昨今の雇用延長の議論や将来労働力が不足するという推計から、年上部下マネジメントは待ったなしの課題です。本レポートでは年上部下マネジメントと人的資本経営のあるべき姿について考察します。皆様のヒントの一つにお役立ていただければ幸いです。

人的資本経営と年上部下マネジメント
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東進ハイスクール・東進ビジネススクール（運営元 株式会社ナガセ）
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

2022年度 新入社員『驚きの』ビジネス文書ミスの傾向

東進ビジネススクールでの人財育成の柱の一つ【社会人基礎スキル】、その中でもコロナ禍となりあらためて注目を集め、受講生数も大きく伸ばしているビジネス文書講座について、
「2022年実施 ビジネス文書講座　全企業を通じて見られた誤答の傾向」をご紹介します。

2022年度 新入社員『驚きの』ビジネス文書ミスの傾向
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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • 講演資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

HRカンファレンス2022秋：30歳代マネジメント育成の新常識～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】（2022年11月10日（木））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2022秋：30歳代マネジメント育成の新常識～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～
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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜

HRカンファレンスでの登壇内容（2022（R4）年11月10日　弊社MD：佐藤美咲、アンドア代表：堀井悠）に関するコラムです。30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜

30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜
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株式会社情熱
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

スケールマネジメントサーベイ紹介資料

"管理職の現状の能力値を可視化し、能力向上に必要な
ソリューションを明確化する、「スケールマネジメントサーベイ」の特徴と
実際のレポーティングをまとめた資料となります。"

スケールマネジメントサーベイ紹介資料
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株式会社ユメコム
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • 育児介護両立支援制度

管理者向け 教育研修コンテンツ【仕事と介護の両立】
＊サンプル動画アリ

仕事と介護の両立を支援できる管理職になるために必要な情報を
WEBセミナー＆活用ガイドブックで学べます
＊社内イントラネット用（環境により、動画納品が難しい場合はご相談ください）
＊ダウンロード資料にサンプル動画のURLが記載されています

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