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階層別研修｜資料・テンプレート一覧

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458件中1～20件を表示
アデコ株式会社　カーボンオフセット・ブルーカーボンを漁業の現場で学ぶ （GX担当者育成研修）
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 人的資本経営

「座学研修」×「現場体験」　脱炭素ビジネスを担う社員の行動変容を高めたい人事の方へ new

■カーボンオフセット・ブルーカーボンを漁業の現場で学ぶ「GX担当者育成研修」
本研修は、脱炭素事業等の分野で新たに新規事業を検討している企業に向けて体験研修を提供しています

「座学研修」×「現場体験」　脱炭素ビジネスを担う社員の行動変容を高めたい人事の方へ
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株式会社日テレHR総合研究所
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • スキルアップ研修

日テレHR【4つの力】ドラマ研修

個人・チームが成果を出せる「安心安全な場」をつくる「4つの力」について、日テレならではのドラマを視聴し、ドラマないの課題に対して議論やロールプレイングを通じて取得します。【問題解決力】を頭で身に着け、【チームワーク】を体で身に着ける体験型の研修です。

日テレHR【4つの力】ドラマ研修
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

Leaders’ Advanced Program～未来を切り拓く次世代リーダーの育成プログラム～

3日間、体験型学習と多様な講師陣による講義を通じて、デザイン思考、柔軟な発想力、共感力、自律的なリーダーシップを磨きます。業界を超えた交流で視野を広げ、組織に還元できる創造力と変革力を獲得。企業の持続的成長を担う人材育成に最適です。

Leaders’ Advanced Program～未来を切り拓く次世代リーダーの育成プログラム～
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株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS

週１回×90分のオンライン他流試合プログラム「outsight」

「outsight」は週１回×90分で始められるオンライン他流試合プログラムです。
ベンチャーの事業課題に対して解決策を考え議論します。3つの「他流試合」（ベンチャー経営者、ファシリテーター、他社参加者との交流）を通じて、経営者視点の獲得や思考の幅を広げることができます。

週１回×90分のオンライン他流試合プログラム「outsight」
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容

2026年度 STi 公開型マネジャーアセスメント

メンバーからマネジャーへ昇格する際、その役割は「自分が成果を出す」から「組織を通じて成果を出す」へと大きく転換します。STi公開型マネジャーアセスメントでは、マネジメント人材の「組織を通じて成果を出す」ことへの準備状況を客観的に把握し、人事施策に活用するためのプログラムをご提供します。

2026年度 STi 公開型マネジャーアセスメント
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KIYOラーニング株式会社
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • eラーニング・LMS

内定者・新入社員研修の5つの課題を解決！人事のミカタ eラーニングの強みと効果

本資料では、新入社員や人事が直面する課題を整理し、それらを解決するための具体的な研修内容や手法、特にeラーニングの活用方法について詳しく解説しています。

内定者・新入社員研修の5つの課題を解決！人事のミカタ eラーニングの強みと効果
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シナジーマーケティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

マーケティング思考研修説明資料

シナジーマーケティングが提供する、助成金が使えて全社的にマーケティング思考を身につけていただける「マーケティング思考研修」の説明資料です。

＜目次＞
マーケティング思考研修の概要
活用シーン
プログラム詳細
料金シミュレーション
申込～助成金支給までの流れ

マーケティング思考研修説明資料
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株式会社Learner's Learner
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 評価項目・評価基準設定

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト

── 強みと課題を見える化するチェックリスト

■こんな方にオススメ

－自社の次世代リーダーに、どのような素質があるかを可視化したい方
－リーダー候補の強み・課題を見極め、育成方針を定めたい方
－部門や組織の中でリーダー育成を担う人事・育成担当者　など

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

自己演出セミナー［公開講座］
～スマートな立ち居振る舞い エグゼクティブの印象戦略と表現力～

エグゼクティブ層を対象に、印象戦略とスマートな立ち居振る舞いを習得する3時間の集中研修です。対面・会議・プレゼンなどの場面で求められる表現力を高め、信頼感と存在感を強化します。実際のビジネスシーンを想定した演習により、即戦力となるスキルを習得。エグゼクティブとしての品格と影響力を高める内容です。

自己演出セミナー［公開講座］ ～スマートな立ち居振る舞い エグゼクティブの印象戦略と表現力～
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

接客マナー講座［公開講座］
～顧客心理・会話力・苦情対応までを実践で学ぶ～

接客力向上を目的とした1日集中型の公開講座です。おもてなしの本質理解から、挨拶・表情・言葉遣いなどの基本マナー、顧客心理に基づく応対力、苦情対応までを体系的に学びます。ホテル・小売・医療・金融など幅広い業種に対応し、ロールプレイングや動画撮影を通じて自身の成長を可視化。現場での実践力を強化します。

接客マナー講座［公開講座］ ～顧客心理・会話力・苦情対応までを実践で学ぶ～
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株式会社パソナHRソリューション
  • 導入事例
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成

株式会社東京ドームホテル｜実践型新入社員研修導入事例社会人としての“当たり前”を育み、多様なお客さまに応えるために

宿泊、レストラン、宴会など多彩なサービスを提供する都市型ホテルを運営する株式会社東京ドームホテル。サービス業の中心として、人材育成では社会人としての基礎教育とホスピタリティの両立を重視しています。同社では、パソナHRソリューションの新入社員研修を長年継続して導入し、毎年新入社員が受講しています。

株式会社東京ドームホテル｜実践型新入社員研修導入事例社会人としての“当たり前”を育み、多様なお客さまに応えるために
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株式会社パソナHRソリューション
  • 導入事例
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

エンゲージメント向上へ本気で取り組むフランスベッドの組織風土改革

チームビルディング研修研修を導入いただいたお客さまの事例をご紹介いたします。フランスベッドは、組織風土改革を目的にチームビルディング研修を導入。管理職の行動変容や若手の挑戦意欲向上を実現し、エンゲージメントスコアが約10ポイント改善。のべ500名が受講し、全社的な変革へ軌跡。

エンゲージメント向上へ本気で取り組むフランスベッドの組織風土改革
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LHH Japan（アデコ株式会社）
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

DE＆Iプログラム概要_多様性が拓く組織の未来と人材育成

LHHのDE&Iプログラムの特長は、多様性を活かした組織づくりを目指し、課題毎にそったテーマをコーチングベースのワークショップを通じて人材育成と組織の成長を支援します。本資料ではプログラムの特長やテーマ、活用事例をご案内しています。

DE＆Iプログラム概要_多様性が拓く組織の未来と人材育成
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株式会社ベネッセコーポレーション
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

ベネッセのキャリアコーチングCAREER STAGE（キャリアステージ）サービス概要

キャリアステージは社員一人一人に伴走し、行動変容につながるキャリア自律と成長を促すキャリアコーチングサービスです。労働市場に詳しい一流のキャリアコーチが、社員の「強み」や「可能性」を多角的かつ客観的に分析。独自に開発したカリキュラムを基に、中長期的な人生とキャリアの戦略・プランニングを行います。

ベネッセのキャリアコーチングCAREER STAGE（キャリアステージ）サービス概要
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • レポート・調査データ
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

2025年度 新人社員のキャリア意識調査

マイナビ研修サービスでは、弊社が提供する新入社員研修に参加した2025年度の新入社員8,043名を対象とした意識調査を実施しました。
18の設問を通じて新入社員が新社会人として感じている期待や不安、働くことに対する価値観の傾向が分かります。

2025年度 新人社員のキャリア意識調査
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株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修

経営幹部が直面する4つのプレッシャー

本レポートでは、私たちが「経営幹部が直面する4つのプレッシャー」として特定した要因に基づき、新任経営幹部が苦心する原因を探ります。そして、新任経営幹部がこのプレッシャーを克服し、より迅速かつ円滑に新たな役割へ移行するための、3つの簡潔な能力開発アプローチをご紹介します。

経営幹部が直面する4つのプレッシャー
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