『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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キャリア開発｜資料・書式文例一覧

340件中121～140件を表示
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • タレントマネジメント
  • 意識改革・活性化

<アップデート版>個人がキャリア形成を行う時代の人材マネージメント②企業の人材育成は個別最適化された学びの実現へ

人生100年時代、企業／組織にとっても、働く個人にとっても大きな変革が求められている。
従業員への最適な学びを提供するデンソー、個別化されたキャリアデザインへを支援するみずほフィナンシャルグループ、豊富なコンテンツでのタレントマネジメントを社内展開するUDトラックス、の事例とディスカッションを紹介

<アップデート版>個人がキャリア形成を行う時代の人材マネージメント②企業の人材育成は個別最適化された学びの実現へ
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • タレントマネジメント
  • 意識改革・活性化

キャリアオーナーシップは企業から個人へ従業員の自律的キャリア形成を企業が積極的に後押しすることで得られる価値とは？

〇　企業の人材育成の現状
　　環境変化によってもたらされる業務や職務の変化
〇　キャリア形成が”自律化”する時代へ
〇　”自律的なキャリア形成”に向けて
〇　自律的なキャリア形成をサポートするために必要な要素
〇　自律的なキャリア形成につながる人材育成事例の紹介、など

キャリアオーナーシップは企業から個人へ従業員の自律的キャリア形成を企業が積極的に後押しすることで得られる価値とは？
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • 意識改革・活性化

<アップデート版>個人がキャリア形成を行う時代の人材マネージメント①経営に直結した人材管理時代へ

人生100年時代、企業／組織にとっても、働く個人にとっても大きな変革が求められている。
個人はキャリアをどのように形成し、企業はどのような人材マネジメントを実践すべきか。新時代に則したキャリアのあり方、人材管理部門が起こすべき変化を紹介するセミナーから経済産業省　能村幸輝氏の講演内容等を紹介する

<アップデート版>個人がキャリア形成を行う時代の人材マネージメント①経営に直結した人材管理時代へ
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発

会社を変える人材開発の極意　Vol 3

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第3弾！
　　 後継者が見つからない企業に欠けている視点
　日本企業の「人事評価」にかけている2つの視点
　部下の「評価」に悩む人に教えたい4つの極意

等、計9つの記事を掲載！

会社を変える人材開発の極意　Vol 3
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発

会社を変える人材開発の極意　Vol 2

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第2弾！
　　製造業界が直面している「人材不足」の深刻度
　　会社がこれから生き残れるかは人事部次第だ
　　社員が「自主的に学ぶ会社」の綿密な仕掛け
など、計７つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意　Vol 2
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発

会社を変える人材開発の極意

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめたものです。
　日本の会社が「世界最低」となる指標は何か？
「社員が次々辞めていく会社」に足りない視点
「部下のやる気を引き出せないひと」にない視点
など、計９つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意
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株式会社NEWONE
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化
  • キャリア開発

どんな組織で、何のために働きたいですか？　-働き方改革時代に問われること-

本レポートは、20代～50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」時代における働く目的や、理想とする組織について、企業規模や役職別にまとめています。

どんな組織で、何のために働きたいですか？　-働き方改革時代に問われること-
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株式会社リノパートナーズ
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • キャリア開発
  • マネジメント

しなやか度チェックシート

管理職として育成する対象者を選ぶ際の判断材料としてあげているのが、「柔軟性」「メンタルタフネス」「芯の強さ」という３つの要素です。この３つの要素を素質として持ち合わせているかどうかをチェックするのが「しなやか度チェックシート」です。

しなやか度チェックシート
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株式会社ベネッセi-キャリア
  • サービス・製品資料
  • スキル測定
  • キャリア開発
  • 語学

【オンライン英語テスト】4技能も50分で測定可能！GTECのご案内※無料トライアルID進呈します

●以下のような課題に対して、GTEC(ジーテック)が解決策をご提案します。
・紙で英語のテストを実施しているが、試験時間の長さや、会場確保等が課題。
・英語のテストを複数実施しているが、運用負荷が高いことが課題。
・Speaking力を測定するテストの導入を検討している。

【オンライン英語テスト】4技能も50分で測定可能！GTECのご案内※無料トライアルID進呈します
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株式会社ライフ・ポートフォリオ
  • サービス・製品資料
  • ｅラーニング
  • 意識改革・活性化
  • キャリア開発

【産育休復帰者向けeラーニング】ワーキングマザー社員のキャリアの描き方～_Life Portfolio

復職者が少人数で研修は実施できない、地方へのフォローまで行き届いていない、という企業様必見！eラーニングで復職者のサポートを行いませんか？受け入れ側の管理職向けの内容にも対応。女性自身が長期的な視点でキャリアをイメージし、良き働き手として職場で活躍する意識を高めます。

【産育休復帰者向けeラーニング】ワーキングマザー社員のキャリアの描き方～_Life Portfolio
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • サービス・製品資料
  • 適性検査
  • マネジメント
  • キャリア開発

マネジャー・管理職の登用に失敗しないための管理職層向け適性検査のご紹介

管理職になりたい若手が減っている－この課題に、多くの企業が直面しています。
一方「管理職になりたい」人材を登用しても、高いパフォーマンスを発揮できるという保証はありません。
この様な状況の中、課題解決をサポートするのが「管理者適性検査NMAT」です。
本資料ではNMATの特徴をご紹介いたします。

マネジャー・管理職の登用に失敗しないための管理職層向け適性検査のご紹介
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発

今、公開型研修が熱い！　特に注目が集まる研修TOP10

今、公開型研修が熱い！
採用人数の減少、現場社員の負担、DX化……貴社の人材育成の悩みを解決するのは「公開型研修」かもしれません。公開型（オープン）研修に注目すべき理由と、TOASUで今注目度が高い講座TOP10をご紹介します。

今、公開型研修が熱い！　特に注目が集まる研修TOP10
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 他 アセスメント・サーベイ
  • キャリア開発

【お役立ち資料】いま、自社に必要なブランドってなに　～ナンバーワンブランド研究会～

本資料では、日本に必要な「ブランド」概念のご説明とともに、ブランディング活動を始める上で必要となる、企業側の伝えたい想いを言語化したもの「ブランドアイデンティティ」のご紹介、またブランドアイデンティティを構成する要素3つを提言しています。

【お役立ち資料】いま、自社に必要なブランドってなに　～ナンバーワンブランド研究会～
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株式会社カイラボ
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 他 雇用管理
  • 管理職研修

ナインボックス活用ガイド・ワークシート

本資料では、社内での共通認識を築くためのツールとして「ナインボックス」を活用し、
自社の立ち位置を明確にしながら、組織内での対話を通じて実用性の高い離職対策を検討する手法をご紹介しています。

ナインボックス活用ガイド・ワークシート
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • キャリア開発

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－経営者人材育成モデル企業事例編－

人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－経営者人材育成モデル企業事例編－
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 人事考課・目標管理
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化

4コマ漫画でみる「ビジョン」あるある～ヒーローになるための方法～社内発信用メルマガキット（ビジョン/目標設定/ありたい姿

「ビジョンあるある」と題し、ビジョンが不明確な若手社員のモヤモヤを4コマ漫画にしました。ビジョン共有、ビジョンの明確化、会社と社員の方向性の一致等の施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（ビジョン/目標設定/ありたい姿）

4コマ漫画でみる「ビジョン」あるある～ヒーローになるための方法～社内発信用メルマガキット（ビジョン/目標設定/ありたい姿
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 新入社員研修
  • キャリア開発

4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある～すれ違う職場の実態～（早期離職／若手育成／コミュニケーションギャップ）

新入社員や若手社員が直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画にしました。現場でよくある戸惑いやすれ違いの背景をユーモア交え描き、その奥にある本音や不安も可視化しています。「とりあえず様子見…」「言っても伝わらない…」そんな若手側・育成側それぞれの“あるある”から、関係づくりの実践ヒントが見つかります

4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある～すれ違う職場の実態～（早期離職／若手育成／コミュニケーションギャップ）
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント
  • キャリア開発

今いる人材を120%活かす！ハイパフォーマー育成の3ステップ【30_0104】

少子高齢化や働き方改革が進むなか、今いる人材の力を最大限に引き出すこと（＝ハイパフォーマー化）が求められます。
本資料では、人材のハイパフォーマー化がうまくいかない理由や、人材の力を引き出すハイパフォーマー育成の3つのステップを紹介します。

今いる人材を120%活かす！ハイパフォーマー育成の3ステップ【30_0104】
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