株式会社SmartHR サービス・製品資料 入退職・再就職支援 タレントマネジメント SmartHRのご紹介【30_0087】 労働力不足や価値観の多様化で、企業には変化への対応力が求められています。人の力を最大限に引き出し業績を伸ばす強い組織をつくるうえで「働きやすさ」と「やりがい」はいずれも大切です。 SmartHRは「働きやすさ」と「やりがい」の2つを同時によりよくしていくことで従業員と企業の持続的な成長を実現します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR レポート・調査データ ERP・人事システム 組織開発 コミュニケーション 宇田川先生と読み解く“構造的無能化”からの脱却【10_0140】 変革の鍵は対話にある。 埼玉大学経済経営系大学院 宇田川先生をお迎えし、新著『企業変革のジレンマ「構造的無能化」はなぜ起きるのか』を読み解きながら、現状の課題や今後の打ち手について語っていただきました。企業変革を担う経営層やマネージャーの方々、組織開発や人材育成を担う人事の方々は是非ご一読ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 評価・目標管理制度 人材育成と等級制度・評価制度・報酬制度の連動【10_0139】 人材育成の重要性が高まっていますが、効果的な人材育成の推進の鍵を握るのが人事制度との連動です。 そこで今回は、人材育成と人事制度の関係性から、具体的な運用方法までを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR レポート・調査データ ERP・人事システム タレントマネジメント 【ＨＲカンファレンス2024-秋-】セッションレポート：企業の持続的成長を実現する人材発掘と育成 2024年11月7日（木）開催の【ＨＲカンファレンス2024-秋-】（主催：『日本の人事部』）で行ったパネルセッションのレポート記事です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 配置・異動・昇進管理 管理職候補の戦略的な選抜・配置_考え方と注意点【10_0135】 本資料では、次世代リーダーや経営層の育成に長く携わってこられ、『優秀なプレイヤーはなぜ優秀なマネージャーになれないのか？』の著者である柴田励司さんに、管理職候補の戦略的な選抜や配置の考え方、進めるうえでのポイントについてお聞きしました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 職務分析・評価 管理職がおさえておきたいフィードバック術【10_0136】 本資料では、フィードバックの大事なポイントを例文とともに解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 従業員満足度調査 管理職研修 管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】 持続的な成長においては管理職の戦略的な育成は不可欠です。 本資料では、管理職育成の現状や管理職が組織に求める支援などを紹介し、管理職育成を進めるうえで必要な要素を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 従業員満足度調査 従業員が定着するための2つのキーワード「ワークエンゲージメント」「働きがい」の向上とは？【10_0133】 労働力人口の減少や採用難で人手不足が深刻化する昨今、従業員の定着率向上は喫緊の課題となっています。本資料では、「ワークエンゲージメント」と「働きがい」を向上させ、従業員の定着率向上につなげるためのポイントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム EQ、多面評価 【評価項目例あり】「360度評価」の失敗を避ける5つのポイント【30_0084】 人事評価の客観性や公平性を保つためには、評価者によって査定が左右されることを避けなければなりません。そこで活用されるのが「360度評価」です。 本資料では「360度評価」の概要をはじめ、そのメリットやデメリット、目的、やり方から、避けるべきポイントまでを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR サービス・製品資料 タレントマネジメント 1分でわかる！SmartHRタレントマネジメント【10_0131】 SmartHRタレントマネジメントは、人事業務の効率化から活躍人材の特定・育成まで、一貫して支援するタレントマネジメントシステムです。 従業員にも負担がなく、心地よく使える設計で、意思決定に必要となる最新で正確な従業員データを手間なく収集。成果を実感できるタレントマネジメントを実現します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR サービス・製品資料 ERP・人事システム 入退職・再就職支援 配置・異動・昇進管理 1分でわかる！SmartHR労務管理【20_0061】 雇用契約や入社手続き、年末調整などの手続きをペーパーレス化することで、あらゆる労務業務のミスを防いでカンタンに。 従業員にも負担がなく、心地よく使える設計で、誰もが働きやすい環境づくりを後押しします。 また、業務を通じて蓄積された従業員データを人的資本経営やタレントマネジメントにも活用できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム タレントマネジメント 3分でわかる！SmartHRのスキル管理【10_0090】 スキル管理についてのお悩みを、SmartHRの「スキル管理」機能が解決します！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 他 アセスメント・サーベイ セクハラ・パワハラ対策 「これはアウト」の具体例と「する人・される人」の特徴とは？企業・個人ができる「パワハラ」12の対策【30_0072】 ハラスメントへの対策は、従業員を守るだけでなく、企業として存続するうえでも非常に重要です。ただ形式的に実施するのではなく、パワハラの実態や対策する理由を理解をしたうえで対策を強化していく必要があります。本資料では、パワハラする人・される人の傾向と、企業・個人ができる予防・対策を解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム タレントマネジメント 配置・異動・昇進管理 人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】 本資料では、経営目標達成を後押しする人事評価を実現するために、評価制度の設計におけるポイントを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 評価・目標管理制度 3分でわかる！SmartHRの人事評価【10_0037】 「事業や組織環境の変化に対応して評価も刷新したい。」「従業員に評価の意図が正しく伝わっていない。納得感を上げたい。」「評価プロセスのムダを減らし、人事業務の質を向上させたい。」といった課題をSmartHRの「人事評価」が解決します！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 評価・目標管理制度 従業員満足度調査 ERP・人事システム 従業員の不満をキャッチして取り除く人事評価改善サイクルの作り方【10_0114】 ある調査によると、自社の評価制度に対して不満を感じている人の割合は約4割にのぼります。 口には出さなくても、評価に内心不満を抱く従業員は多いのです。 こうした評価への不満は離職につながるため、早急に対策を行いましょう。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 従業員満足度調査 入退職・再就職支援 産業医が読み解く！組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】 将来を担う若手社員の離職は企業にとって深刻な課題です。的確な対策にはデータを活用した現状把握や分析が欠かせません。 本資料では、産業医・精神科医であり、企業でのコンサル経験豊富な堤多可弘さんに、若手離職の現状や具体的な打ち手、データの活用のポイントを実例を交えてお聞きしました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 従業員満足度調査 心理的安全性の低下を招く4つの不安【10_0104】 安心して働ける職場で活躍するために必要な要件として、「心理的安全性」という言葉に注目が集まっています。 本資料では、チームや組織の生産性向上の重要なカギとなる心理的安全性について、低下させる要因や、高めることによるメリットなどをご説明いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】 人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。 質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。 この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】 企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。 その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。 この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
