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業務ソフト・ASP・システム開発|資料・書式文例一覧

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分野 ツール・業務ソフト・施設・他/業務ソフト・ASP・システム開発
291件中221~240件を表示
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • タレントマネジメント

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
1.優れた人財の獲得と維持
2.生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
3.収益性と顧客定着率の向上

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • タレントマネジメント
  • グローバル人材
  • 評価・目標管理制度

CANON - 内部登用率を25%向上、将来性のある人財を確保(グローバルタレントマネジメント事例)

コーナーストーンの導入効果:
1) 以前と同程度のコストで従業員の学習機会を増やすとともに学習効果を向上
2) パフォーマンス管理を多拠点で標準化
3) 社内人財のパイプラインを構築し、内部登用率を工場
4) 後継者育成計画を策定
5) 従業員の能力を発掘
6) 将来性のある人財の離職率を抑制

CANON - 内部登用率を25%向上、将来性のある人財を確保(グローバルタレントマネジメント事例)
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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RICOH タレントマネジメント事例評価手法の変革と社員のエンゲージメント強化によりパフォーマンスが向上

コーナーストーンの導入効果:
1) チェックリスト式評価手法の廃止で従業員のエンゲージメントが向上
2) 個人にあわせて研修プランを組み合わせることで業務の適正化とパフォーマンスの向上を実現
3) トレーニングの効果を追跡
4) 集合研修を削減、協働型の研修で若い世代の社員にもアピール

RICOH タレントマネジメント事例評価手法の変革と社員のエンゲージメント強化によりパフォーマンスが向上
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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人財の異動を自由にして戦略的に活用する

優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。

人財の異動を自由にして戦略的に活用する
AJS株式会社
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  • 職務分析・評価
  • 評価・目標管理制度

柔軟な人事評価運用を支えるクラウドツール P-TH+(ピースプラス)

貴社の評価フロー、評価シートをそのままシステム化!
評価運用の課題とシステム化する上でのお悩みを両方解決できる人事評価に特化したクラウドツールです。

柔軟な人事評価運用を支えるクラウドツール P-TH+(ピースプラス)
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • タレントマネジメント

タレントマネジメントの投資対効果自社のお客様の業績を調べ、ビジネスへの効果を数値化したレポート

コーナーストーンアプリケーションはすべての社員を対象として全社で導入されていることから、タレントマネジメントプロセスを自動化することによる生産性の向上や、収益性にもたらす効果を財務諸表や時価総額から調査し、タレントマネジメントの効果としてその強い相関関係が示されているレポート。

タレントマネジメントの投資対効果自社のお客様の業績を調べ、ビジネスへの効果を数値化したレポート
株式会社SmartHR
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  • 入退職・再就職支援
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント

社労士解説つき_2024年版人事・労務向け法改正&実務対応カレンダー【20_0053】

各月の対応が必要な実務や法改正情報をまとめました。
月ごとにポイントを解説していますので、1年間のスケジュールとやるべきことを計画する際にお役立てください。

社労士解説つき_2024年版人事・労務向け法改正&実務対応カレンダー【20_0053】
株式会社SmartHR
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  • 配置・異動・昇進管理

社労士が先取り徹底分析 2024年にかけての人事・労務法改正&政策ガイド【30_0055】

本資料は、2024年にかけて実施が確定している、あるいは具体的に実施される可能性が高く、働く場への影響度が高そうな政策や法改正を、「人的資本経営の施策と制度の拡大」「先進的雇用課題・グローバル雇用政策」「多様な働き方と雇用環境整備の徹底」の3つのテーマにカテゴライズした上で解説しています。

社労士が先取り徹底分析 2024年にかけての人事・労務法改正&政策ガイド【30_0055】
株式会社SmartHR
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“選ばれる会社になるため”の「人的資本経営」事例集【10_0107】

労働力人口が減少し従業員の確保が難しくなる中、上場企業の「人的資本の情報開示義務化」など、企業規模や業種を問わず「選ばれる会社」になるためには、人的資本経営への本格的な取り組みが必要でしょう。
本資料では、人的資本経営を推進する3社の事例をもとに、「選ばれる会社」になるための取り組みをご紹介します。

“選ばれる会社になるため”の「人的資本経営」事例集【10_0107】
株式会社SmartHR
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  • 従業員満足度調査
  • 入退職・再就職支援

産業医が読み解く!組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】

将来を担う若手社員の離職は企業にとって深刻な課題です。的確な対策にはデータを活用した現状把握や分析が欠かせません。
本資料では、産業医・精神科医であり、企業でのコンサル経験豊富な堤多可弘さんに、若手離職の現状や具体的な打ち手、データの活用のポイントを実例を交えてお聞きしました。

産業医が読み解く!組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】
株式会社SmartHR
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  • 他 雇用管理

ジョブ型人事の先行企業・日立の採用責任者が語るこれからの“優秀な人財”と“人事の役割”【10_0109】

新卒一括採用・年功序列を前提としたメンバーシップ型人事が根付いた日本で、先陣を切りジョブ型人事に取り組むのが日立製作所。同社の採用責任者に、ジョブ型導入の狙いと成功の秘訣をお聞きしました。

ジョブ型人事の先行企業・日立の採用責任者が語るこれからの“優秀な人財”と“人事の役割”【10_0109】
株式会社SmartHR
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  • 従業員満足度調査

心理的安全性の低下を招く4つの不安【10_0104】

安心して働ける職場で活躍するために必要な要件として、「心理的安全性」という言葉に注目が集まっています。
本資料では、チームや組織の生産性向上の重要なカギとなる心理的安全性について、低下させる要因や、高めることによるメリットなどをご説明いたします。

心理的安全性の低下を招く4つの不安【10_0104】
株式会社SmartHR
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  • タレントマネジメント

3分でわかる!SmartHRのキャリア台帳【10_0102】

SmartHRの「キャリア台帳」は、SmartHRで収集した部署や役職、評価推移、スキルなど、タレントマネジメントに必要な従業員情報を1ページでまとめて確認できる機能です。
従業員一人ひとりの情報を詳細に閲覧できるので、配置の検討や育成に活用できます。ぜひ自社の課題解決にお役立てください。

3分でわかる!SmartHRのキャリア台帳【10_0102】
株式会社カオナビ
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  • タレントマネジメント
  • 人事考課・目標管理

びっくり退職を防ぐ!社員のモチベーションを向上させ、突然の退職を防止する方法_人事課題別ガイド

期待していた社員が突然退職してしまう「びっくり退職」は、企業にとって非常に大きな損失です。
びっくり退職を防ぐには、社員のモチベーションを高めると同時に、退職の前兆をいち早く察知しなければなりません。
この資料では、社員の退職の兆候をつかみ、モチベーション向上につなげるための方法について解説します。

びっくり退職を防ぐ!社員のモチベーションを向上させ、突然の退職を防止する方法_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド

人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド
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【人事業務効率化】人事業務を効率化し、人事本来の業務を行うためには?_人事課題別ガイド

人事本来の役割は経営資源で最も重要とされるヒトを活かし、企業の成長を支えることです。
しかし、「日々の雑務に追われて本来の業務に時間を割けない」という声が多く聞かれます。
経営目標を達成させるためには、人事業務の効率化が不可欠。
この資料では、人事業務の効率化における課題と解決法について解説します。

【人事業務効率化】人事業務を効率化し、人事本来の業務を行うためには?_人事課題別ガイド
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【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド

企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。
その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。
この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。

【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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【人材情報の一元化】企業の成長を加速させる「人材情報の一元化・見える化」とは?_人事課題別ガイド

今や、企業の成長にとって欠かせないのがタレントマネジメントです。
そして、そのタレントマネジメントを行う上で基本となるのが、社内の人材情報の「一元化・見える化」です。
この資料では、タレントマネジメントにおいて、人材情報の一元化・見える化がなぜ重要なのかを解説します。

【人材情報の一元化】企業の成長を加速させる「人材情報の一元化・見える化」とは?_人事課題別ガイド
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