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育成/研修｜資料・書式文例一覧

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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「役職定年」あるある～キャリアは終わらず始まる～社内発信用メルマガキット（モチベーション/意識改革）

「役職定年あるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「役職定年でキャリアは終わらず始まる」を描きました。役職定年の対象であるミドルシニア層の意識改革や活性化に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（モチベーション/意識改革/役職定年/ミドルシニア活性化）

4コマ漫画でみる「役職定年」あるある～キャリアは終わらず始まる～社内発信用メルマガキット（モチベーション/意識改革）
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「定年延長」あるある～定年延長やるのやらないの～社内発信用メルマガキット（シニア活性化/意識改革/再雇用

「定年延長あるある」と題して部下目線でわかりやすい4コマ漫画「定年延長やるのやらない」を描いてみました。シニア層の意識改革や活性化に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（シニア活性化/意識改革/再雇用/定年延長/モチベーション）

4コマ漫画でみる「定年延長」あるある～定年延長やるのやらないの～社内発信用メルマガキット（シニア活性化/意識改革/再雇用
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株式会社ＴＯＡＳＵ
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非IT人材でも大丈夫！新卒ITエンジニアを即戦力化させる3つのポイント

新卒ITエンジニアの即戦力化に課題を感じていませんか

エンジニアの人材不足や技術進化のスピードといった背景から、新卒エンジニアにも、年々「即戦力化」に向けた人材育成が重視されるようになりました。本資料では、2024年卒 新卒ITエンジニアの傾向と即戦力化への３つのポイントを詳しく解説しています。

非IT人材でも大丈夫！新卒ITエンジニアを即戦力化させる3つのポイント
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株式会社カタドリ
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新入社員研修のトリセツ

新入社員の定着や戦力化に苦心されている人事担当者様も多いのではないでしょうか。本資料では、新入社員研修において大切な「研修のゴールと位置付け」「新入社員の多様性への配慮」「研修と職場実践の関係性」について解説します。新入社員研修の理論や考え方をどのように具体化すれば良いのか分かります。

新入社員研修のトリセツ
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株式会社ＴＯＡＳＵ
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生成AI講座オープン研修（公開型研修）のご案内

「DX化に向けて一歩踏み出したい」「業務効率向上・付加価値向上を図り企業の競争力を高めたい」「初めて生成AI・業務自動化ツールを使用 する」という方や企業様向けに、「生成AI」や「Microsoft365」を実践的に活用できる研修メニューをご用意しました。

生成AI講座オープン研修（公開型研修）のご案内
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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自律的なキャリア形成を促進するキャリア支援施策とは

社員一人ひとりの主体的なキャリア形成の促進にむけて、その支援方法に課題を感じている企業も少なくありません。そこで今回、キャリア形成支援の重要性から具体的な施策まで詳しく解説した無料の解説資料をご用意いたしました。

自律的なキャリア形成を促進するキャリア支援施策とは
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リクシス／株式会社チェンジウェーブグループ
  • サービス・製品資料

仕事と介護の両立支援 サービス事例集

2024年3月、経済産業省から「仕事と介護の両立支援に関する経営者向けガイドライン」が公表、
人的資本経営の実現や人材不足に対するリスクマネジメントとして企業が取り組むべき両立支援アクションが示されています。本資料では、両立支援アクションに取り組まれている先進企業の事例、具体的な施策をご紹介します。

仕事と介護の両立支援 サービス事例集
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リクシス／株式会社チェンジウェーブグループ
  • サービス・製品資料

仕事と介護の両立支援管理職向けリテラシー向上研修紹介資料

従業員の79％が、管理職（上司）に両立を相談。
上司として部下から相談された際に、ミスリードを起こさないための実践リテラシーが必要となります。2025年4月育児介護休業法改正、健康経営度調査により、仕事と介護の両立支援は強化され、管理職が適切な知識を持つことが重要視されています。

仕事と介護の両立支援管理職向けリテラシー向上研修紹介資料
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リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり

エンゲージメント・ワークショップ

管理職には、会社のエンゲージメント向上のために部下のやる気を引き出すコミュニケーションを期待したい。
必要なのは「互いの価値観を知り、ありたい姿をともに考える」ことです。
互いに尊重し、結果を認め、一緒に考える対話を持てるようになれば、チームのコミュニケーションは劇的に変わります。

エンゲージメント・ワークショップ
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ

新人もトレーナーも互いに成長する 効果的なOJTのポイント解説

企業におけるOJT（On-the-Job Training）の現状、課題、そして効果的なOJTを推進するためのポイントについて解説しています。特に、新入社員とOJTトレーナー双方の成長を促進し、組織全体の発展に繋げるポイントに焦点をあてています。ぜひお役立てください。

新人もトレーナーも互いに成長する 効果的なOJTのポイント解説
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株式会社シェイク
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キャリアチャンスを広げる　効果的なキャリア面談の準備とは？

本資料では、キャリア面談において、支援者である管理職が どのような準備をして面談に臨むべきかをお伝えします。私たちはキャリア面談の成功のカギの1つは「上司の準備力」にあると考えています。ぜひ、キャリア面談の前に本資料をご活用ください。

キャリアチャンスを広げる　効果的なキャリア面談の準備とは？
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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AIと人財データ活用で 実現する人的資本経営 -科学的人事戦略の実践事例-

AIやビッグデータの活用を通じて、従業員を価値ある資本として捉える「人的資本経営」の新たなアプローチを紹介しています。企業の競争力向上と中長期的な企業価値の向上を目指し、人事データを効率的かつ高度に活用する方法に焦点を当てます。ぜひこの機会に新たな視点と実践的なヒントを手に入れてください。

AIと人財データ活用で 実現する人的資本経営 -科学的人事戦略の実践事例-
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株式会社シェイク
  • サービス・製品資料

受け身社員を主体的な社員に変える！自己客観視による意識変革と行動変容～成果を出す仕事の進め方～

こんな課題をお持ちの方向け
・新入社員の社会人としてのマインドセットが弱い
・若手、中堅社員が、言われたことだけきちんとやるスタンスが癖づき、主体的に行動できていない
・管理職が、プレイヤーとしての仕事に追われている

受け身社員を主体的な社員に変える！自己客観視による意識変革と行動変容～成果を出す仕事の進め方～
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アデコ株式会社（Academy事業部）
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内発的動機　研修サービス

内発的動機とは、物事に対する強い興味や探求心など、人の内面的な要因によって生まれる動機付けのことを指します。
従業員一人ひとりが強い内発的動機を持ち、行動変容へ結びつくことを目指し設計した研修をご紹介します。

内発的動機　研修サービス
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株式会社サポーターズ
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  • エンジニア採用
  • 新入社員研修
  • OJT・職場内教育

【新卒エンジニア育成】入社1年で8割が一人前！サイバーエージェントの新入社員育成

インターネット産業の変化に合わせ新規事業を生み出しながら事業拡大を続けている、サイバーエージェント。
伸びるエンジニアを見出す採用基準、そして、若手の成長を促すための仕組みとは。
常務執行役員の長瀬慶重さんとエンジニア新卒採用責任者の峰岸啓人さんにお話をうかがいました。

【新卒エンジニア育成】入社1年で8割が一人前！サイバーエージェントの新入社員育成
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「理念」あるある～お飾り理念はいりません～社内発信用メルマガキット（理念浸透/ビジョン/方向性/形骸化）

「理念あるある」と題し、理念に対する現場の形骸化を4コマ漫画にしました。理念浸透、方向性の一致、ビジョンの明確化の施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（理念浸透/ビジョン/方向性/形骸化）

4コマ漫画でみる「理念」あるある～お飾り理念はいりません～社内発信用メルマガキット（理念浸透/ビジョン/方向性/形骸化）
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株式会社エイムソウル
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • グローバル人材育成
  • DE&I

【サービス資料】グローバル研修 with CQI

グローバル研修 with CQIは、D＆Iの推進、外国人材の戦力化、外国人材の受け入れ、海外赴任者の適応力強化など様々なテーマのプログラムがございます。外国人材・受け入れ部署・組織全体などのボトルネックを発見し、課題解決する研修をカスタマイズしてご提供します。詳しくは資料をご覧ください。

【サービス資料】グローバル研修 with CQI
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株式会社シェイク
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メンターの選び方・育て方（メンター・新入社員の相互理解シートつき！）

本資料では、新入社員の早期離職やメンタル不調、世代や価値観の違いによる上司・先輩と新入社員との関係構築の難しさといった課題の解決策の1つとして各社で導入が進みつつある「メンター制度」に関してまとめています。

メンターの選び方・育て方（メンター・新入社員の相互理解シートつき！）
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料

やりっぱなしにしない【人事のプロによるエンゲージメントサーベイ 振り返りワークショップ】

エンゲージメントサーベイを導入したものの数値の変化だけを見て満足してしまい、スコアが低い本当の原因や、数値改善のためにどのようなアクションが必要・有効なのか、具体的な検討がなされていない企業が多くあります。大切なのは会社のキーパーソンたちが「自分事」として捉えて自ら考える機会を設けることです。

やりっぱなしにしない【人事のプロによるエンゲージメントサーベイ 振り返りワークショップ】
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