株式会社irodas 講演資料 新卒採用コンサルティング 新卒紹介 新卒採用メディア・合同フェア 【セミナー資料】Z世代を制する者は採用を制する！ 26新卒の母集団形成の勝ち方 本資料は「採用力」を構成する要素である ・ 満足いく母集団形成（集客力） ・ 母集団へのアトラクト方法（企業魅力） ・ 採用戦略・歩留まり部分の改善（採用プロセス） に加え、多様な価値観を持つ「Z世代」へのコミュニケーション方法や 就活トレンドをお伝えしたセミナー資料でございます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 講演資料 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 組織診断・活性化 【お役立ち資料】2025年度人事トレンド～経営者・人事責任者必見！2025年に取り組むべき人事戦略とは！？～ タナベコンサルティングの2025年度の人事トレンドを解説。 経営環境トレンドから、HR領域を取り巻くトレンドや2025年度の人事トレンドまでを詳しく紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 講演資料 経営者・経営幹部研修 マーケティング担当向け ロジカルシンキング・課題解決 【お役立ち資料】自社・新規事業・新商品を取り巻くマーケット分析に必要な視点・目線 マーケット分析のフレームワークとポイント、事業の成長ステージに即したアクションプラン策定、事例をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ワークデイ株式会社 講演資料 評価・目標管理制度 職務分析・評価 タレントマネジメント ソニーグループの取り組み事例から紐解く社員の主体性を活かすスキルベースド人材ポートフォリオの活用 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-秋-】（2024年11月14日（木））に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング 講演資料 タレントマネジメント 職務分析・評価 ERP・人事システム 【HRカンファレンス2024秋】全員戦力化を実現する、タレントマネジメントの実践～人的資本経営時代に必要な人材戦略～ 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-秋-】（2024年11月13日（水））に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リードクリエイト 講演資料 リーダーシップ 経営者・経営幹部研修 HRカンファレンス2024秋：サクセッションプランの理想と現実～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～ 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-秋-】（2024年11月8日（金））に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社電通総研 講演資料 タレントマネジメント スキル測定 【HRカンファレンス2024-秋-】人的資本経営時代のHRデータ活用～陥りがちな3つのつまずきポイントとその解決策～ 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-秋-】（2024年11月8日（金））に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社スピークバディ 講演資料 語学 グローバル人材 【HRカンファレンス2024-秋-】三井不動産と日立ソリューションズに学ぶ、グローバル人材育成と英語研修の成功戦略 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-秋-】（2024年11月6日（水））に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リアセック 講演資料 キャリア開発 研修設計 実用性の高い従業員体験施策の進め方～「キャリア自律とエンゲージメントの両立」と「必要な3つの観点」 本レポートでは、キャリア自律とエンゲージメントを両立させる「実用的な従業員体験」のポイントをご紹介します。多様な人が働く現場で、どのように実効果をあげていくのか、弊社が実施した社会人4000人調査と実支援で得られた知見をもとに、調査データや実例を交え解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 講演資料 適性検査 経営者・経営幹部研修 管理職研修 【お役立ち資料】次世代リーダー人材育成プログラム策定・刷新のポイント～感覚的な育成からエビデンスに基づいた育成へ～ 今後実践いただきたいこと～ １．時代の変化に合わせた教育手法 ２．オペレーションのボスではなく、多くの経験を積んだ人材登用 ３．経験や勘に頼らないデータドリブンな人材育成 ４．人事制度と科学的根拠を組み合わせた育成プログラムの設計 ５．プログラムの成果検証をするために人材育成のPDCA機能を実装する この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 講演資料 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 意識改革・活性化 【お役立ち資料】会社の価値を高める考課者研修・教育～考課者の育成が会社の成長につながる～ 「考課者研修」にフォーカスを当て、考課者の育成を通して社員教育・人材育成に取り組む事例や、考課者を育成するポイントについてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社サポーターズ 講演資料 在宅勤務・テレワーク 就業規則・勤怠管理 評価・目標管理制度 【リモートワークとの転換期】エンジニア組織はオフィスに戻るべきなのか？ エンジニア組織とリモートワークについて、エンジニア採用・組織改善コンサルなどを手がける久松氏が解説！ 自社の働き方を検討する経営者・人事・エンジニアの方々におすすめの内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クニエ 講演資料 職務分析・評価 スキル測定 人的資本経営を進める「スキルベース組織」の作り方 人的資本経営の推進のために、現在海外で注目が集まっているのが「スキルベース組織」という考え方です。本資料では、社員個人が保有する「スキル=専門性」を軸に、スキルの可視化とスキルデータを構築した人材マネジメント改革の進め方と、どのように人的資本経営に寄与するのか事例を交えて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 講演資料 適性検査 組織診断・活性化 職務分析・評価 【お役立ち資料】性格は変わる！社員の行動を変えるデータの使い方とは？～人材データを用いて社員の行動変容を促すための手法～ 本資料では、社員データを育成・活躍、そして効果測定に生かすことで、性格や行動の変化を意図的に引き起こし、組織全体のパフォーマンスを最大化するための手法をお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リアセック 講演資料 若手の力を活かす職場づくり～ゆるい職場を超えて、キャリア自律を支援する「育て方改革」とは？～ 「Z世代」と呼ばれる若手のエンゲージメントを高めるには、どのような職場環境が必要なのでしょうか。一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事 古屋 星斗氏に「若手の力を活かす職場づくり」についてお伺いしました。（※2024年9月配信「PROG白書2024 発刊記念セミナー」の講演レポートです） この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リアセック 講演資料 NECグループの人材戦略～変化する社員と会社の関係の中で、主体的キャリア・スキル開発をどう進めるか～ NECグループのキャリア開発支援を行うNECライフキャリア株式会社 代表取締役社長 佐藤秀明氏に、NECの人材戦略とキャリア自律のための研修プログラム、PROGの活用メリットについてお伺いしました。（2024年9月2日～22日配信「PROG白書2024 発刊記念セミナー」の講演レポートです） この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ＪＰアクチュアリーコンサルティング株式会社 講演資料 退職金・企業年金 報酬制度・企業年金セミナー ～インフレ下の報酬制度と退職給付制度～ 2024年3月に開催した弊社主催セミナーの講演資料です この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ABABA 講演資料 新卒採用ダイレクトリクルーティング 新卒採用代行 大手企業でなくとも、中小企業ならではの企業のブランドメージや認知度を上げる方法を伝授します！ ・企業ブランド/認知に関するよくある課題 ・企業ブランド /認知度向上方法3選 ・選考プロセスを魅力として打ち出す方法を紹介 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ユーザベース（NewsPicks Premium 法人 Team） 講演資料 ｅラーニング 組織開発 チームビルディング 【人事向け】組織のお悩みを「仕組み化」で解決〜ワークライフから人的資本まで〜 Q1「なぜ女性活躍を推進するのか？」 Q2「男性育休推進、実際どうなの？」 Q3「20代後半からのキャリア迷子。女性ビジネスパーソンのロールモデルとは？」 Q4「日本企業の急務〈ガバナンス改革〉知っていますか？」 Q5「仕事のパフォーマンスを支えるヘルスケア、どうサポートする？」 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ユーザベース（NewsPicks Premium 法人 Team） 講演資料 ｅラーニング 組織開発 チームビルディング チームで取り組むべき「アンラーン」 スキルギャップを埋めて組織力を高めるために ・チームで取り組むべき「アンラーン」 ・継続しにくいアンラーンは「チームで挑むべし」 ・従業員の意欲を高めるのは「ビジョンの明確化」 ・組織としてどのようにアンラーンと向き合うべきか この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
