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種類 講演資料
166件中41~60件を表示
株式会社パフ
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  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • インターンシップ
  • 他 新卒採用

【事例紹介:住商アドミサービス様】採用合同プロジェクト紹介

採用、研修、内定者フォロー、複数社で協働する時代へ。
“コラボ”するからこそ、生み出せる価値がある。
目からウロコの【合同プロジェクト】事例紹介

【事例紹介:住商アドミサービス様】採用合同プロジェクト紹介
株式会社パフ
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  • 新卒採用代行

Z世代に響く、オンライン説明会で好感度・志望度を上げるポイント3選

・「オンラインが基本」の学生のリテラシーに見合った準備、コンテンツ設計が必須
・会社説明会は、オンライン希望多数、対面希望は10%以下、採用フローで最も対面希望割合が小さい
・「62.7%がSNSでインターンシップ・就活情報を収集」

Z世代に響く、オンライン説明会で好感度・志望度を上げるポイント3選
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  • 新卒採用代行

訴求ポイントは採用プロセスごとに変えるべし!「学生に響くメッセージ」の作り方・伝え方

段階的に志望度を上げるための年間戦略を設定、内定者の質を上げ、役員をうならせた!
ネガティブ項目を上手く伝えるコツから、自社の特徴を的確に語り、学生のセルフスクリーニングを促す仕組みの設計の仕方と実例のご紹介。

訴求ポイントは採用プロセスごとに変えるべし!「学生に響くメッセージ」の作り方・伝え方
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170人一斉・オンライン研修の実例を大公開! エイブルが取り組む、レジリエンスを高める新入社員研修とは?

本セミナーでは、株式会社エイブルの人事担当者が登壇し、実践されている新入社員教育をテーマに、実際に行われているワークショップや現場の上司を巻き込むユニークな研修の事例をご紹介します。

170人一斉・オンライン研修の実例を大公開! エイブルが取り組む、レジリエンスを高める新入社員研修とは?
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企業認知は内定者の人脈が効果絶大!学生を活用した「新しい接点の作り方&運営術」

毎年争奪戦が繰り広げられる機電系学生100名を集める、費用対効果の高い採用手法とは?
全国に散らばり自由に動ける内定者を効果的に活用する秘策と、やって分かった実施のポイントをご紹介。

企業認知は内定者の人脈が効果絶大!学生を活用した「新しい接点の作り方&運営術」
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  • 新卒採用コンサルティング
  • 新卒採用代行

【セミナー資料】ダイレクトリクルーティングのみで5名採用成功!ナビを使わず成功した5つのポイントとは

ダイレクトリクルーティングを活用しながら「常識にとらわれないちょっとした工夫」で採用目標160%達成した採用事例

【セミナー資料】ダイレクトリクルーティングのみで5名採用成功!ナビを使わず成功した5つのポイントとは
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【事例紹介:エンビプロ・ホールディングス様】初めての新卒採用。ゼロから始めて大成功 事例紹介

初めての新卒採用。成功の裏には、緻密な戦略ときめ細やかな対応があった。
徹底して“学生と向き合う採用”とは。

【事例紹介:エンビプロ・ホールディングス様】初めての新卒採用。ゼロから始めて大成功 事例紹介
株式会社パフ
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【セミナー資料】逆風だらけの地方業界が新卒採用大成功!すべて見せます「令和の採用改革~3つの軌跡」

来ない、聞かない、入社しない。逆風だらけの地方不人気企業がコロナ禍でも新卒採用、大成功!すべて見せます「令和の採用改革~3つの軌跡」

【セミナー資料】逆風だらけの地方業界が新卒採用大成功!すべて見せます「令和の採用改革~3つの軌跡」
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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HRカンファレンス2023春:ソフトバンクと考える!人的資本時代における企業成長のカギ
科学的人事戦略に向けたデータ活用

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2023-春-】(2023年5月24日(水))に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2023春:ソフトバンクと考える!人的資本時代における企業成長のカギ
科学的人事戦略に向けたデータ活用
CoachHub株式会社
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  • 管理職研修

【講演資料】導入企業と行動科学コンサルタントから学ぶ ― 今、コーチングを取り入れるべき理由とその効能は?

3月7日、都内で開催されたL&D(人材開発)リーダーのためのネットワーキングイベントの講演資料です。
本セミナーでは、リスキリングやキャリア形成の重要性が認知問われるこの時代に、今、なぜコーチングを取り入れるべきか、ユーザー企業と行動科学コンサルタントの視点から学ぶことができます。

【講演資料】導入企業と行動科学コンサルタントから学ぶ ― 今、コーチングを取り入れるべき理由とその効能は?
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す

「人的資本経営」推進のキーパーソンである経済産業省の島津裕紀様と、本学の戦略コンサルタント、人事領域の研究者の鼎談をまとめたイベントレポートです。
人的資本経営を推進する中で何が障壁となるのか、人事・教育担当者は何をすればよいのか、等に関する活発な意見交換の模様を掲載しています。

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す
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